3月27日，由物流技术与应用杂志社主办的“2018中国新零售与新物流发展论坛暨第八届中国快速消费品供应链与物流高峰会”在上海举行。本届大会以“融合、重构、升级”为主题，深入探讨零售业升级背景下精准供应链与高效物流体系的搭建，以及相关技术的应用。
普罗格受邀出席本次峰会，副总经理、咨询服务事业部总经理叶红梅女士代表公司发表题为《新物流+X：新零售供应链方法论》的精彩演讲。
叶总首先结合日常生活中的事例展示了新零售时代的特点，新零售是以消费者体验为中心、数据驱动的泛零售业态，大数据驱动与客户体验是两大突出特征。新零售不再以产品/门店为中心，更加注重客户体验；而大数据让库存更加透明，货物的运转更有效率。
与此同时，在新零售时代，物流与供应链的挑战日益突出，拆零的比例越来越大，送货时效要求越来越高，扩充业务容易导致存量瓶颈，作业差错可能带来客户投诉，全渠道的营销要求信息资源共享，频繁的补货耗时耗力等等。
针对上述问题，叶总提出了6项解决方案。
1
拣选消错
运用GAS（闸门分拣系统）辅助消灭拆零拣选的差错，让拣选作业更加直观，有效降低人为误差。
2
自动补货
运用穿梭车实现整件和零货自动补货。对于整件补货，可以采用重力式货架+穿梭车的方案，而对于拆零补货，则可以采用流利式货加+穿梭车+提升机的方案。
3
密集存储
零售物流当中经常会遇到单品种量非常大的情况，对于大批量备货的密集存储，针对不同的应用场景和商品存储物点，可以合理选择存储设备进行应用。
4
搬运变革
面对越来越高的搬运流量需求以及传统输送线的瓶颈，算法调度的智能AGV将带来搬运方式的变革。
5
资源扩展
随着SKU增多，在库位资源和人力资源不足的情况下，运用普罗格“精仓”和“智仓”模型，能有效解决坪效和人效问题。
6
多仓协同
针对多区多仓供应链协同平台项目目标，Pro-LMS（物流管理平台）建立起面向客户、统一平台的总分仓供应链协同平台，实现全渠道信息共享。
最后，叶总对新物流进行了若干展望，新物流时代要求通过物流整合，最终实现资源共享、信息一体、体验制胜，而这一切的背后离不开有效的物流管控。从前期的规划赋能，到系统的数据运转，智能黑科技的应用，再到交付可视化的运营实效，作为整体解决方案提供商，普罗格伴随客户在新物流的道路上越走越远。
叶红梅女士在“头脑风暴”中，针对新零售物流特征、新零售背景下物流建设重点、如何更合理有效地运用自动化技术等方面发表观点
凭借近年来在零售、商贸、快消品领域的突出贡献以及对新零售物流模式的创新探索，普罗格在本次大会上被授予双料大奖。
普罗格承接的良品铺子智慧化物流中心项目凭借具备智能算法的管理系统，各区域商品属性和分拣需求进行统筹规划和布局，以及操作精准高效的智能设备，实现物流综合处理能力的有机匹配和全面提升。良品铺子与普罗格共同荣获“优秀物流工程奖”。
普罗格为孩子王提供的提供包括外租仓规划设计、物流体系建设与运营指导、孩子王仓储代运营、新物流中心规划设计等一系列现代化物流解决方案，为孩子王在全国布局的持续发力提供了有效支撑。孩子王与普罗格共同荣获“供应链创新方案奖”。
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