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我做副局长工作注意把握的几个问题

张瑞志

（来源：秘书之友2021年第10期）

我曾在解放军总政治部直属工作部综合局做了五年的副局长工作。这期间，无论思想上还是工作上，都收获很多，学到了许多好思想、好作风、好方法，理论水平得到提升，素质能力得到增强，各方面得到锻炼，圆满完成了担负的各项任务，比较好地履行了副局长职责。在工作实践中，我始终注意把握以下几点。

一、干事到位、防止越位

作为副局长，我对所处的位置时刻保持清醒的认识，注重找准自己的站立点和工作的着力点，既注意独立负责地把分管工作做到位、尽好责，又时刻注意自己的身份，不做超越职责范围的事。平时努力与局长同步思维、跟进思考，积极出主意、当参谋，对局长分配的工作愉快接受，尽心尽力，下气力抓出成效。坚持做到在工作上多请示、多汇报，全力贯彻领导的意图和决心，无论在机关还是下基层，无论与部门同志在一起共事，还是同别的部门的同志共同合作，说话办事注意分寸，不该表的态不表，不该说的话不说，不该干的事不干。我认为只有做到了这一点，才能当好局长的得力助手。

二、分工负责，不能分家。

我所在综合局有个特点，就是许多工作一旦展开，需要全局上下通力合作才能圆满完成。同时，部领导交给的临时性任务也比较多。每个副局长虽然都有明确的分工和责任，也应当以主要精力抓好分管的工作，但在任务有变化、领导有要求、实际工作需要的情况下，自己和分管这一块的同志就要变成一支重要的机动力量，哪里需要就出现在哪里，哪里任务紧就出现在哪里。每当遇到这种情况，我都能以大局为重，分工不分家，哪里需要就主动往哪里去。也只有这样，才能全面履行好副局长的职责，更好地锻炼提高自己，积极为局长分忧。

三、信任放手，不要撒手。

作为副局长，我坚信这样一条，就是主意要大家出，工作靠大家干。因此，在工作中我很注意调动部属积极性，任务面前充分相信部属，放手让他们独立完成一些重要任务，给他们以压力，又给他们锻炼自己的机会。同时，注意做到放手不撒手，对每一项工作都亲自过问，严格把关，及时发现和解决存在的问题，注意跟踪抓落实、抓督导。这样做，既能让部属在工作中学会工作，提高做实际工作的具体能力，又能培养更多的骨干力量，提高工作效率，确保工作质量，多出快出成果。

四、工作出力，不求出名。

在副局长这个位置上，必须做到见工作就上，见荣誉就让。这既是做好工作的需要，也是对人品美德的实际考验。任副局长期间，我在工作中坚持做到多干少说、多干少看、多干少议，凡是领导交给的任务，都带头冲到第一线；遇到难点和棘手问题，主动靠前，知难而进，积极应对，想方设法处理好，不推不拖不躲，不将矛盾上交；始终以事业为重，干工作不图回报，不图名利，在工作取得成绩的时候，把功劳归于领导，归于集体，归于大家，在成绩面前不夸己，荣誉面前不伸手，始终保持一颗平常心、事业心、进取心。

五、一线落实，切忌落空。

副局长工作说到底就是抓落实的工作，抓落实是副局长的基本任务，既要出主意，又要抓落实，要使想法变办法，说法变做法，通过具体扎实的组织领导实践，使工作落到实处、见到实效。我坚持做到工作来了靠上去，矛盾来了跟上去，基层遇到困难深下去，有了大项任务一线组织，有了大的材料写作任务领着写、带着干，事事处处冲在一线。在一线落实，我的体会是善于转化、善于结合、善于具体。善于转化，就是要把领导的意图转化为实际工作，把纸上的要求转化为实际行动；善于结合，就是对上级的工作部署，要结合实际抓落实，找准切入点，选准突破口；善于具体，就是一样一样地办，一点一滴地做，一步一步地推进，把工作细化具体化，使抓具体的过程变成抓落实的过程。

六、注重服务，创好条件。

我理解，作为一名副局长，主要就是通过抓好思想作风、业务建设，尽可能帮助部属解决实际困难和问题，为大家创造有利于工作学习的良好条件。为此，我在抓自身建设、优化内部环境上，注意围绕实现“三个努力”做工作，即“努力培植好学上进、开拓创新、吃苦耐劳的工作精神，努力养成严谨细致、求真务实、快速高效的工作作风，努力营造纵向通达、横向协调、处处有序的工作环境”。为此，我主要做了五个方面的工作：

一是注意认真抓好部局有关规定和要求的落实；

二是坚持同大家经常见面，及时谈心，交流思想，沟通感情，增进理解；

三是通过研究问题、起草材料、讲评工作等，有意识地进行业务上的传帮带；

四是注意听取大家的意见和建议，不断改进思想方法和工作方法；

五是在部属学习、工作、住房、家属安置、子女上学、父母生病遇到困难时，积极协调帮助解决。通过这些工作，自己分管的几个组人员思想稳定，爱岗敬业，有很强的事业心和进取精神，大家都感到内部有一股向上的正气，有一种很强的凝聚力，都觉得关系融洽，心情舒畅，都能各学其能、各尽其责、各有所为。

七、示范引领，做好样子。

作为副局长，我比较信奉“身教重于言教”，也比较注意正自身、强自身的工作。我认为，领导要尽好职责，发挥好统领和导向作用，最主要是靠能力水平折服部属，靠道德品行感染部属，靠率先垂范带动部属。作为一个任职时间比较长的副局长，自己没有放松标准和要求，能带头尊重上级，主动充实自己，自觉严以律己，尽力关心下级。在保持进取精神上，在工作投入上，在执行各项规定要求上，从自身严起，从自己做起，树立好样子。做到让部属听我的，首先让部属看我的、信我的、服我的。我常想，作为领导应该多给部属点什么，在他们提升素质、积累知识、锤炼能力、培养意志品格等方面给予帮助和指导，这样当他们回首往事的时候，就会感到没有与局领导白共事一场，确实学到了很多东西，得到了很多收获。