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工作中，总是会有大大小小处理不完的事。
王阳明说：“人须在事上磨，才能立得住。”
没错，事来了，不可怕，而是要有好的心态去应对，通过事来磨练自己，你才能立起来。
怎么磨？
在我看来，一个人要应对的无非就是三类事，不同的事，要用不同的心态去“磨”：
急事，要静；大事，要定；难事，要挺。
平时，你难免会碰上一些突发的紧急状况。
比如，一场精心策划的活动，重要嘉宾来不了，怎么办？
一款筹备很久的新品，上线前2小时，突然出现重大的技术问题，怎么办？
事急，人不能急，再紧急的事，都有一个解决方案。
所谓水静才能生倒影，心静方能生智慧。静下来，你才能思考应对之策，才能冷静分析，抓到本质，解决问题。
进而，你会发现，有些事虽紧急，但不重要，有些才是真正的既紧急又重要的事。
对于紧急而不重要的事，你能处理就快速处理，不能处理，也不必内耗，你不能总做救火队长，被一堆琐事困住。
对于紧急而重要的事，则要集中精力，调动一切经验、意志、方法，去把问题解决好，把事做成。
很多的人，一遇到突发状况就着急忙慌，一地鸡毛，这样是解决不了问题的。
心不静，思维系统会崩溃，思考缺乏深度，做事也分不出轻重缓急。
严重的，会陷入恐惧，而人一旦恐惧，就失去了智慧。
认知心理学之父丹尼尔·卡尼曼就指出，大脑有快思考与慢思考两种作决定的方式。（2024年3月27日，卡尼曼去世，享年90岁，缅怀逝者。）
快思考是无意识的，快速的，但它喜欢对复杂问题做简单化处理，容易产生错误和偏见。
慢思考是有意识的，缓慢的，但它是理性的、逻辑的。
当我们遇到急事，心不静的话，慢思考就会瘫痪，不自觉进行快思考，凭直觉做判断，错上加错。
针对这个问题，丹尼尔的建议很简单，就是主动慢下来，静下来，激活慢思考。
这跟清朝两代帝师翁同龢说的话不谋而合：“每临大事有静气，不信今时无古贤。”
说得真好，总之，人在遇到急事的时候，要静下来。
什么是大事？就是那些能决定你未来走向的事。
比如，择业，改行，学习一项新技能等。
换到工作场景，就是能决定长期规划的事。
比如，产品策略的规划，营销打法的思考，目标客群的定位等。
大事，一般是重要但不紧急的事，它是方向性和长期性的，需要你持续专注，持续攻坚。
所以，我劝你，面对大事，要心有定力。
有定力，你才能具备更高的智慧和远见，才能做出好的决策，并且长期坚持下去。
华与华的华杉老师，讲过一个案例，很多品牌在做营销的时候，总喜欢时不时变个花招，换个slogan。
这么多年下来，他们最大的经验就是，摁住老大，别让他做多余的动作，保持住了战略定力，营销就成了。
如果总是变来变去，那就等于没有方向，形不成长期效果。
很多管理者，遇到大事没定力，没节奏，没章法，团队也被迫跟着颠来倒去，不知道要干什么。
但是他们却很忙，忙开会，忙换方向，整天忙忙叨叨，却忙不出个所以然来。
正如曾国藩说：“世事多因忙里错。”瞎忙，不思考，就容易错，方向错，动作也错。
总之，大事有定力，你就不会因为方向不明，而东奔西突。你会紧盯目标，紧紧围绕价值创造而努力。
当你坚持住了，一切就都顺了。
难事，就是那些非常困难，但是又很重要，不得不做的事，做成了，就会上一个台阶。
比如，对于企业来说，永恒的增长难题。对于管理者来说，无休止的团队管理难题。对于一线员工来说，每一个困难项目的漂亮推进。
人，就是在跟困难的搏斗中成长的。
因此，遇到难事，我劝你，要挺住，挺过去了你就出众，挺不过去，你就出局。
伟大，都是挺过来的。
抗日战争初期，国人有两种主张：一种是盲目乐观的速胜论，另一种是悲观的失败论。
毛泽东则实事求是地提出了“持久战”思想，认为正确的选择是发挥中国相对日本在空间上的优势，挺住，跟对方熬，就能以弱胜强赢得战争。
抗战的最终胜利，印证了毛泽东的战略远见。
机会，也是挺出来的。
就像《老人与海》中的那个憔悴的老渔夫，即便连续84天没有捕到一条鱼，被人嘲笑，第85天他依然满怀希望地划着小船出海。
每当他想要放弃的时候，就激励自己：“它能熬多久，我就能熬多久。”
终于，他挺过来了，成功捕到一条大鱼。
机会就像老人面前的大鱼，你挺住，以一种潜伏的姿态活着，等到机会来临时，就只有你才能接住，就赢了。
人，不需要有那么多过人之处，能挺住、能扛事，就是才华横溢。
借用王小波的话来说：“人生在世，会遇到一些好事，还会遇上些坏事，好事承担得起，坏事也承受得住，就这样坦荡荡做个寻常人也不坏。”
是的，人，总是有应付不完的事。遇到急事，要静下来；面对大事，要有定力；碰上难事，要挺住。事事扛过去，你就顺了。
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