有些人认为,绩效实施是员工自己的事情,管理者的角色主要是监督控制。这种把管理者和员工完全脱节的观点显然是错误的。作为一个团队,每个员工出色的完成业绩,那么整个团队的业绩才会完成,管理者的业绩也就完成了,如果员工不能完成业绩,管理者的业绩无从谈起。因此管理者应该认识到绩效实施阶段管理者的主要角色是实施辅导,帮助下属完成业绩目标,同时要密切关注下属目标完成情况,当外部环境和内部条件发生重大变化时,应给予下属更多的支持,如预料预计目标没有实现的可能时,要及时修改绩效目标。
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