案例解读：
1、快递公司较小，员工仅60人；
2、3月份是淡季；
3、快递公司强迫员工休不少于5天的无薪假期；
4、休不到5天，按照5天强制扣款
5、员工有怨言，暂时没有劳资纠纷
6、领导不同意取消规则
目的：规避风险
案例分析：
一、法律风险所在
根据公司业务安排强迫员工休假是可以理解的，但是不带薪就是不合法的，不休还强行扣工资更是违法的。
根据《工资支付暂行规定》第十二条规定： 非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家有关规定办理。
一个工资支付周期就是一个月的时间，也就是说公司强迫员工休假不超过一个月必须正常支付工资。就算超过一个月还必须支付最低生活费。
二、解决方法：说服老板
其实本案例很好解决，因为员工虽然有怨言，但是暂时还没有引起劳资纠纷，主要改变的就是领导的想法。
案例中的人资主管是今年新入职的，她也觉得这样做是有风险的，就跟老板讲了取消这条规则，但是老板不以为然。
老板为什么不以为然？60人的公司为什么还特意招聘了一个人资主管？人资主管的职责是什么？老板请你来就是为了解决事情的，规避法律风险的。
为了说服老板，首先自己要把法律条文搞清楚，如果这样说了，风险在哪里？出了事情，我们的责任又在哪里？员工闹事的话风险是什么？对公司的影响又是什么？这些都一条一条的摆在老板面前，任何老板都不会无动于衷的。
当然，仅仅是把问题摆给老板，老板肯定也是不高兴的，遇到一个爱面子的老板，等着被批吧。人资主管是解决问题的。
1、3月份每人一共5天无薪，其实对于老板来说一共没有多少钱。
尤其是案例中说的是为了降低成本才这样做的。人力不是成本，是资源。强制休息着5天，可能导致大量员工流失，而这5天省下来的钱也许还不够招聘新人的费用，再加上新人还要培训，加上培训期间的一些费用就更得不偿失。
2、其实3月份比较闲，员工觉得没有钱赚，也会有部分员工流失。
快递员的工资构成大致都是基本工资+提成的模式（非官方数据，本人爱好网购，这些是跟快递哥哥闲聊，他们自己说的），提成还占了大头。3月份闲的时间没有什么提成，公司再扣一部分基本工资，肯定会有很多人有意见。
3、这段时间做什么？
3月份大部分地区都春暖花开了，可以除外踏青游玩，对于东北来说，3月份还冰天雪地，这个时间最好的活动就是——培训。
可以搞一个为期5天的培训，做一些业务上及企业文化上的培训，由优秀员工传授经验给新来的员工；还可以搞一些趣味活动，活跃气氛；增加室内拓展活动，增强企业凝聚力，提高大家的团队意识。这些不用花很多钱，基本上安排给员工，员工自己负责安排培训和活动的内容，快递一般都有仓库，场地就是这里了，只需采购一些道具。既不费人资部门太大的力气，还可以增加员工对企业的忠诚度。
三、解决方法：说服员工
如果老板果真不同意以上解决办法，还有一招。
首先，跟员工说明无薪假期的来由。
在西方，无薪休假是企业控制人事成本的常用手段之一，这种做法在美国等西方国家较为常见。比如在硅谷，在金融风暴席卷下，为了省钱，许多企业让员工放无薪假；苹果、思科、戴尔、得州仪器、CSC、Adobe等重量级公司去年底都要求部分员工放长假，有的假期甚至超过两个星期。一些科技公司还强迫员工放年假，若无年假就休无薪假。惠普指出，该公司年终休假两周中有六天是无薪假，只有涉及“关键客户支持”的员工会继续上班。
甚至连加州州长施瓦辛格也发布一项政令，命令州立机构23．5万名员工从2009年2月1日起每月无薪休假两天，包括州长办公室里的人。原因是经济衰退的加剧导致政府财政收入缩水，不少州（包括加州）面临财政赤字危机。
然后，打亲情牌。
3月份是淡季，其它时间大家一直很忙，估计都没有时间好好休息，赶紧趁3月份来休息一下，带女朋友出去逛街旅游，回家看望爸爸妈妈，陪小朋友去动物园，不然4月份又开始忙了。说一些关于旅游的事情，勾起大家休息的欲望。
然后表明以后不会强制大家休息，不过公司规定只有3月份可以请事假超过5天，不扣全勤奖，其它月份最多3天。
最后还要说明一下，在淡季的时候可以不休无薪假，但是要求坐班，坐班时间严格按照规章制度来，出现迟到、早退、上班时间玩游戏之类的会有行政罚款。
以上就是今天的分析，个人建议最好是说服老板，毕竟老板是一个人，员工是一个群体，而且强迫休无薪假期是不合法的。人资的意义在于：避免风险的发生，而不是风险发生时降低赔款。
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