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严格管理才是对职工最大的关爱 | 安全言论




 

有这么一个故事:一个淘气的小孩隐藏在路旁的大树上,见到有路人通过就往下撒尿,大多数的路人一般都是指责两句或一笑了之,不予计较。小孩见状更加来劲,直到碰见一个脾气暴烈的路人,受此恶搞后,怒气难耐,直接上树将小孩从树上摔了下来。之前如果哪怕有一个真正爱孩子的路人给小孩以严肃的教育,也不至于落得这样一个可怕的结果。


老百姓有一句话说得好:“严是爱,宽是害,不管不问祸三代。”当然主要是说给家长听的,是说教育子女要讲方法,不能溺爱,否则有百害无一利。这对我们企业管理,尤其是安全方面的管理也很有启发意义。


时下,一些管理人员为体现“人性化”管理,就降低安全作业标准,放松日常管理,甚至对个别职工的违章违纪“睁只眼闭只眼”。笔者认为:这些看似有情,实则无情。


管理人性化,绝不意味着对严格管理“打折扣”和弱化,不是无原则的老好人、丢弃管理原则;更不意味着就可以随心所欲,放松安全要求。人性化的管理必须建立在严格管理基础之上,并以严格的制度作为前提和依据。


石油石化行业作为一个安全风险比较高的行业,职工工作中容不得一丝马虎和松懈。无论在任何时候,我们必须时刻保持清醒的头脑,“严”字当头,推行安全风险管理,强化过程控制,严格落实标准化作业,从一言一行规范作业行为,保证安全生产。让每名职工“高高兴兴上班来,平平安安回家去”,这才是对职工最大的关爱。


严,就是对人生命的最大尊重,对员工幸福的最大负责。反倒是一些所谓的“宽”,所谓的“人情面子”,害了他人,害了企业,到头来最终害了自己。当然严和宽也绝对不是相互对立的,严格管理的结果就是为了爱护员工,也是最大的“宽”。所谓的人情面子,玩忽职守,看似出于关怀,其实是对你人生最大的不负责。这样的“宽”我们宁可不要。



当然,在严格管理的同时,也要切实尊重每位职工的理想和正当诉求,关心职工生活,做好“送温暖”活动,解决生产生活中遇到的各种困难,体现出“人文关怀”,让职工感受到在单位有家的温馨,培养职工主人翁责任感,增强企业凝聚力和向心力,激发职工保安全、保质量、保稳定、促发展的工作热情。






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