广东有一家企业，一直陷入了一个怪圈里面，他们每次从外面高薪聘请一些高层的管理人员回来，委以重任，但是很多高管一般都是做了2年、甚至连一年时间都不到的也有，人才流失非常严重。
老板也想从企业内部提拔管理人才，但是苦于没有一套培养人才的经营模式。
而更多的原因是老板“求快”，一个员工从基层培养到管理层，时间成本太大了，结果就一直陷入这个怪圈中，还自我安慰：自己的行业是夕阳产业，现在的年轻人都喜欢去做金融、互联网方面的朝阳产业。
“慢才是快”，这是我送给那位老板的一句总结。
管理是一种艺术，说简单也很简单，说复杂还真的很复杂，看过很多的企业老板，基本可以分成两大类。第一类的老板管理公司，非常的轻松，偶尔去打打高尔夫球，喝喝茶，而另一类的老板从早忙到晚，公司的事情全扛在自己身上，早上出门，孩子还在睡觉，晚上回家，老婆孩子都已经睡着了，有时候自己都在怀疑，到底是公司重要还是家庭重要？
我们老是听到管理，管理，到底管理的是什么？
企业有五个管理对象，总结起来就是“人”、“机”、“料”、“法”、“环”。
一、“人”顾名思义，就是企业内部的一切人。
可以简单的理解为公司的员工，中高层管理和我们的老板。
深度层面的就是沟通素质，团队合作意识，解决问题的能力。
二、“机”指的是基础设备！
我们工作运用的设备，操作工具，机械工具等等。
深度层面的就是生产能力、设备运行情况、现代化程度。
三、“料”指的是材料。
我们生产的原材料，半成品，成品等。
深度层面的就是物料来源、质量、合格率等等。
四、“法” 指的是规章制度。
比如我们的产品的工艺，流程，公司的制度，标准等等。
深度层面的就是：工艺改善，企业规章制度，薪酬考核，育人留人的制度。
五、“环” 指的是员工的工作环境
公司的厂区环境，现场情况。
深度层面的就如管理氛围、公司的经营理念、凝聚力、员工精神面貌等等。
又臭又长的讲解结束了，哈哈，最终我们管理企业的还是要回归到最原始的问题上，“人”
事情都是人做的，企业的一切问题都是人的问题。相信你也非常同意这个结论。所以最重要的问题就是如何搞定人？为什么近年越来越多的企业在学习阿米巴经营模式，也很多公司主动找到我们，请我们去他们公司做咨询？那是因为我们能帮助企业解决“人”的问题。
以心为本的经营，经营企业就是经营人心！
人才是利润最高的商品，经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团 刘传志
企业最大的资产是人，造人先于造物——日本经营之神 松下幸之助
自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键-——IBM创始人 托马斯·沃森
老板都在抱怨：为什么员工不积极？为什么企业出现问题，管理者麻木不仁？面对质量、服务、交期的一系列问题，为什么员工熟视无睹？
因为公司是老板的公司，员工是打工的员工。
假设人的问题解决了，那么其他的问题还是问题吗？剩下的只是把问题放大还是缩小的方法了。
内容摘自：阿米巴经营指南
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