工厂生产管理的16个落地核心动作

生管

导读：工厂生产管理面临着“一多三高”的现状：

定制需求多：多批次小批量、个性化定制需求多；

交期要求高：生产周期短；

成本要求高：信息透明、竞争激烈；

质量要求高：品质已经变成了消费者的基本要求。

面对这“一多三高”，管理粗放的工厂已经疲于应对，呈现出各种各样的问题：订单积压严重，生产周期长，生产异常居高不下，生产欠料不断，员工士气低落，帐物卡准确率低，品质问题多，效率低下……

怎么办呢？工厂精细化管理怎么做？你需要掌握生产管理16个落地核心动作：

16个落地核心动作

1.业务接单的管理

2.产能负荷分析

3.订单评审

4.交期分解

5.主生产计划及进度管制

6.滚动冷动日计划制定

7.工序交接管控

8.物料需求计划的制定

9.物料的排查与备料

10.仓库管理

11.采购管制

12.异常处理（清尾插单）

13.计划达成的考核

14.订单结案

15.目视化管理

16.生产管理的3个会议（部门/班组早会、生产协调会、生产管理周例会）

注：本视频为朗欧2018年度大课节选片段，课程共12课时，详情如下。

工厂精细化管理整体解决方案

本视频为《朗欧咨询2018年度大课：工厂精细化管理训练营》实录课程。

目  录

（一）提升心性做管理，拓展思维去经营

1、中国制造的“护城河”
2、老板能力的革命
3、职员工能力的革命

（二）生产管理体系的打造

1、生产管理现状和六大原则
2、生产管理16个落地核心动作（上）
3、生产管理16个落地核心动作（下）

（三）执行力体系的打造

1、从中西方管理文化的差异看如何提升执行力？
2、通过稽查提升企业整体执行力
3、案例：如何打造工厂执行力体系

（四）绩效管理体系的打造

1、绩效管理体系现状和误区
2、高绩效团队打造的顶层设计和绩效管理6原则
3、绩效管理8步曲