首页 我的图书馆 个图VIP
老板总说要以公司为重,多学本领多干工作,却不愿加薪,你怎么看?

【秋羡职场】:在一些职人眼中,老板说的话总是模棱两可,亦或者是光说不练的假把式,但追根究底,老板总说要以公司为重,多学本来干工作,是没有任何毛病的,因为只有在这种情况下,员工才有可能获得升职加薪。反过来讲,员工总觉得老板在画大饼,总想着没有加薪凭什么要以公司为重,这实际上就是一种思维定势,是对双赢之道的错误理解。在有些时候,职人应当学会逆向思维,站在不同的角度去想事情,才能得出完全不一样,而又同样正确的观点与想法。

思维定势对于职人来说,是一个十分可怕的现象,它不仅仅会使得职人的思维单纯,也会使得职人易受表面现象的蒙骗,从而忽视了事物的本质,在这种情况下,就有可能会出现认知偏差,做出错误的判断。而对于职人来说,不论是处于哪个阶段,无时无刻都处在于“选择”的位置上,一旦选择错误,那么就会走上许多歪路。

一、老板总说要以公司为重,多学本领多干工作,如果只看到了老板不愿意给员工加薪,就是一种思维定势,是思维方式过于简单引起的误解

思维定势:也称惯性思维,是由先前的活动而造成的一种对活动的特殊的心理准备状态,或活动的倾向性。在环境不变的情况下,定势能使人应用已掌握的方法迅速解决问题;在环境发生变化时,它则会妨碍人采用新的方法。

工作的目的是为了升职加薪,这是大部分职人的共同目标,并且为这个目标付出各种各样的努力,这就是职人的一种主动的思维,它能够使得职人贯彻初心做好工作。但当老板要求员工以公司为重,多学本来多干工作时,职人们由主动转化为被动,就会受到思维定势的负影响。

举个例子说明:

小王每天辛苦加班,为的是给自己创造更多的发展机会,于是他可以没有半句怨言,因为这是他自己想做的,他心里认为努力工作就有升职加薪的可能。
但当领导要求小王每天连续加班时,小王想到的是:我每天这么加班,你又不给我升职加薪,我为什么要听你的话?
在环境不变的情况下,小王的思维定势能给予他一定的正能量,但当情景发生变化时,小王的思维定势很有可能就会带来负面影响。

这个例子中的现象,实际上是大多数职人常犯的一种错误思维,因为老板并不是不愿意给员工升职加薪,也不一定是在刻意为难员工,他只不过是在做他应该做的事情,说他应该说的话而已。

很简单的一个道理:老板要你以公司为重,多学本领多工作,这实际上也是在督促员工,是他的职责,而对于职人来说,领导这么要求你,本身也是你应该做到的事情,因为只有这样你才能升职加薪。“以公司为重,多学本领多工作。”这句话对于老板,还是对于员工,都是没有毛病的。

结论:因为老板的几句话而产生不满,执着于某个目的而产生不满,很有可能就是职人的思维定势造成了负影响,给职人带来了一定程度的认知偏差,做出了错误的判断。

二、职场上的工作讲究双赢之道,一旦职人受到思维定势的支配,常常做出错误的判断与误解,就有可能会影响到这种双赢之道

双赢:对于客户与企业来说,应是客户先赢企业后赢;对于员工与企业来说,应是员工先赢企业后赢。双赢强调的是双方的利益兼顾,即所谓的赢者不全赢,输者不全输。

在这个概念之中,员工获得了单位给予的工资,而后员工付出一定的劳动,彼此之间达成了双赢,这是最基本的体现。而在工作的过程之中,领导要求员工做好工作,员工希望升职加薪,这实际上也是双赢的一种体现,例如以下两个场景:

场景一:“领导要求员工以公司为重,多学本领多做工作,员工听话的以公司为重,不断的提升个人能力,领导完成了督促监督的本职任务,员工也获得了更多的提升与发展机会,是双赢的。”
场景二:“领导要求员工以公司为重,多学本领多做工作,员工认为领导满嘴瞎话,并不将其放在心上,仍然散漫的对待工作,致使团队工作完成得并不完美。领导有了失职的嫌疑,员工也得不到提升,也缺少了更多的机会,这是失败的双赢。”

在这两个场景之中,体现出来的是两种截然不同的后果,第一种是员工与领导之间达成共识,彼此之间心照不宣,各有各的目的,各有各的满足,于是达成了双赢。第二种是领导有心营造双赢,但员工因为某些缘故,损坏到这种双赢的成立,致使双方都没有得到好处。

结论:思维定势的负影响,会让职人无法看清事物的本质,从而做出错误的判断。领导的一些要求,并不一定是无理的要求,也不一定是针对某个员工的手段,当职人们无法通过现象看清本质,就无法做出更多的思考,从而产生认知上的偏差,做出错误的判断。

三、打破思维定势,利用发散思维从多个方面进行思考,就能够发现老板所说的多学本领多干工作,是有着更多更多的原因在其中

发散思维:又称辐射思维、放射思维、扩散思维或求异思维,是指大脑在思维时呈现的一种扩散状态的思维模式。它表现为思维视野广阔,思维呈现出多维发散状,如“一题多解”、“一事多写”、“一物多用”等方式。

通过这个概念,我们不难得出一个结论,发散思维的目的,就是使得职人能够多方位的进行思考问题,针对某一事物进行多方案、多方法、多理解,从而做到更全面更深入的了解,例如以下这个例子:

小刘是单位的一把手,通过半个月的考核期,领导忽然回收了他的所有权限,小刘以为是自己哪里出了错,整天愁眉苦脸,导致一向自信的工作做不好,最终没有通过领导的考核。实际上领导只是为了考核小刘的心态,没想到在这一环节中,小刘没有很好的撑过去。

思维定势给小刘造成了这样的负影响:“领导回收了权限,一定是我在团队管理这一块做得不好,完蛋了,这次升职没什么机会了。”

但如果利用发散思维进行思考,小刘就有可能会有不同的结论:“我好像没有做错什么,领导忽然回收权限,一定是有什么目的,毕竟这次升职的人员还没敲定,说不定还在考核中。”

从一个回收权限,利用发散思维进行多方位思考,就能够得出更多需要思考的地方,从而摆脱思维定势带来的负影响。而职人如果想要学习掌握这种发散思维,实际上也是十分简单的,只需要掌握以下三个做事原则:

  • 学会换位思考,将主观与客观得出的结论相结合,得出最终答案。

  • 学会多想多问,将一个问题刨根到底,进行思考与解答,得到更全面的了解。

  • 学会不冲动不盲目,凡事多做准备,宁可多做一些无用功,也不做不讨好的事。

坚持以上这三个原则,职人就能够在某些情况下摆脱思维定势,给予自身更多的思考空间,获取更多的方案或观点想法,当方案、观点变多了,可选择的方向也就变多了,那么职人只需要选择最有益的一项,就能够彻底摆脱思维定势。

四、老板说以公司为重,多学本领,多做工作,这实际上是没有任何毛病的,即便是领导在画大饼,在针对你,你也不应该以不升职不加薪的理由来拒绝

对于职人来说,揣摩领导的用心是一个职场忌讳,因为位置不同,心态不同,你所揣摩出来的东西也不完全正确,甚至有可能是曲解,导致上下级之间的关系出现恶化。

即便是老板在为员工画大饼,员工们也不知道领导这么做的用意在哪里,那么职人所需要关注到的事情就是,老板所说的话对自己到底有没有价值,如果对自己有价值,就不应该以个人的需求来进行拒绝,而应该顺应这种价值,例如以下这个例子:

小许是新加入团队的新人,领导总是安排他跟着某个老员工打下手,并且嘱咐小许要听老员工的话,不准他单独参与工作。小许认为无法单独工作,就无法获得更多发展空间,于是觉得领导在刻意为难自己。
而实际上小许跟在老员工身边,能够更快的熟悉业务,能更快的上手工作,领导是为了团队着想,也是为了小许着想,这是对小许有价值有意义的。但小许的误解,却让两人的想法南辕北辙,致使上下级之间的关系从一开始就不稳定。

在这个例子之中,体现出来的就是:“员工若执意揣摩领导的用意,而无法理解事物的价值,那么得出的结论是片面的,有可能就会造成思维定势。”

在职场工作中,领导所吩咐的一些事情,在员工们看来有时是不合理的,例如加班、跑腿、让工作等等,这会在某种程度上引起员工的不满,但实际上只要对其中的价值进行深入了解,就会发现领导的用意其实不重要。

小结:适度揣摩领导的用意,能懂则懂顺其自然,才是一名明智职人所应该做的事情,在没有必要的情况下,没有追根究底的理由,也没有拒绝的借口。当职人执意要对领导的用意刨根到底,那么有可能就会出现彼此之间的误解,产生不良影响。

老板说要以公司为重,多学本领多工作,职人或许不明白老板为什么要这么说,或许会觉得老板只会画饼不肯加薪。但实际上职人只要知道,以公司为重、多学本领、多做工作对自己并没有坏处,这就已经足够了。

五、放在最后的话

思维定势,有可能会让职人做出错误的判断,从而带来负面的影响,那么利用发散思维进行多方位思考,就能够得出完全不同的结论与了解。

一名优秀的职人,应当做到理智的思考问题,明智的判断问题,才能在错综复杂的社会职场中脱颖而出,因为你想得比别人多,比别人深,做的事说的话也就比别人有深度,更体面。


以上回答供参考!

本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报
下载APP,好文好书随时看
来自:小挢流水人家  > 职场风云
举报
[荐]  原创奖励计划来了,万元大奖等你拿!
猜你喜欢
类似文章
为什么升职加薪都没你的份?
做高管,一定要做到这4点,老板欣赏,升职加薪指日可待!
在酒桌上和领导喝酒,这3句话要憋在心里,再想升职加薪也别说
跟着这五类人学,升职加薪不是梦!
职场潜规则:职场上,你越听话,越得不到领导赏识,从这4点讲透
和老板相处的七大关键
更多类似文章 >>
生活服务
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!