第一、沟通力

一个优秀的管理者，必须具备良好的沟通能力。管理者的工作说白了就是上传下达，公司大领导把任务交给他，他思考消化之后，自己做一部分，其余的交给下属。

这就需要他多方沟通，向上要与老板沟通，来赢得老板的信任与认同，争取更多的资源和政策；向下要和员工沟通，及时了解员工的动态和工作情况，该帮助的帮助，该督促的督促。跨部门之间也要沟通，便于工作有效有序进行。

第二，组织力

管理者的工作就是管人带团队，所以组织能力比不可少。所谓组织能力，就是把下属有机团结起来，打造成一支有力量的团队，每个团队成员，各司其职，各就其位，扬长避短，发挥最大的效用。

具备良好组织能力的管理者，能大幅提升员工效率和发挥员工价值，减少人力物力财力的浪费，让公司有秩序、有效率、有效果的运行。

作为管理者，首先要自己的执行力强，才能要求下属的执行力强。大领导交代给管理者的任务一般不是那么容易的，但无论多难，你都要想办法完成，这是作为管理者的职责。

有句话叫：员工的执行力怎么样，要在于管理者的执行力怎么样？确实如此，管理者首先做好表率，才能更有效的督促下属，当下属都知道你有“铁手腕”的时候，他们做事的效率和效果会更好，你的管理也就到位了。

管理者必须具有良好的决策能力，即有胆识，有思想，有主见。当面临一个问题，大家都不知道如何是好的时候，你能当机立断，告诉他们该做什么，怎么做？

最好的决策力就是，听大多数人的话，参考少数人的意见，最后自己做决定。也就是说，无论在何种情况下，无论他人怎么说，你都必须冷静思考，分析判断，然后做出自己的决定。

管理者要比员工拥有更大的胸怀和格局，能看到员工看不到的，想到员工想不到的，做到员工做不到的，然后做出正确的判断和规划。

并且，只有你比员工看得更高，更远，更长的时候，员工才会真正服从你。有句话叫：格局决定结局。我非常认同，一个管理者格局的大小，不仅会影响自己的成长，还会影响公司的发展。

管理者必须比员工更加积极，因为他的状态直接影响到员工的状态，尤其是遇到困难时，管理者不能轻易放弃，而是能坚持到底，并站在全局立场上率先表态，让员工看到他的信心和决心，员工们才有动力做下去。

同时还要能积极担负责任，对于大领导布置下的任务要勇于承担，并以身作则；对下级造成的过失要有勇气担当和处理，不推御责任。

综上，判断一个人是否具备管理能力，就看他是否有这六种能力：沟通力，组织力，执行力，决策力，格局力，积极力。

以上就是我的解答，希望对题主有所帮助。

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