尊重员工的创造性

　　他们之所以给我们深刻的印象，不只是实干的身影，还有言说的立场。

　　

　　中坤投资集团董事长黄怒波

　　什么叫管理？就是通过他人来完成任务的那个人是管理者。你一定要意识到尊重你员工的创造性。不是简单像一个军队的士兵，射击就射击，卧倒就卧倒，企业是通过他人来完成你的任务。好管理是有一种机制和信念的。尊重他人的劳动和鼓励他人的创造性，好的企业是这样的。其他的都是小细节了，今天员工迟到了，明天员工早退了，这些只是做企业的外因，核心还是怎么理解管理和管理者。

　　德鲁克应该得到尊敬，他解决了企业和公司的本质是什么；再一个，他奠定了管理的基因。再往下很难说，现在世界天翻地覆，没有一个流派完全是对的。

　　所以下一个10年，我们需要探讨自己的管理。我是中欧EMBA培养的，我的案例是哈佛案例，那些案例上的企业有多少还在？他们还是奉行那些管理大师的理论呢！说明这些理论永远滞后于企业的实践。在这一条上把思想解放了，我们中国企业就进步了。

　　我不赞成哪个流派，你的企业让你经营得很舒服就是最好的流派。从现在开始企业家不要迷信哪个流派，因为我们面临的是不确定的未来和不确定的时间。我们只管去干，让那些思想家跟在我们屁股后面，把我们怎么挣到钱的经验总结出来。

　　比较欧美杰出企业家与我们中国杰出企业家有什么异同之处？

　　我认为，第一，中国还没有企业家呢，因为我们现在都不能证明我们是成功的。要给我们50年的时间才能证明，我们进入市场经济才二三十年。而且我们的体制还没有彻底改革。在一个没有彻底改革的体制下，怎么可能出企业家呢？我们现在只是人为地打造企业家群体而已。说到底我们只不过是投机分子，国家调控了，这边干不了了，我们就投机到那边去干，没有一个可供企业家选择、随心所欲创新的机会。第二，企业家要经过时间沉淀的。第三，要形成自己的企业理论，我们管理学的理论还没有出来。

　　我评价欧美企业家的标准就是这个企业创新的能力。像乔布斯、盖茨这些人才是企业家，他是一种毁灭性的创新。你想不到他能把iPhone做成一种文化。你想不到微软改变了人类，这个是我欣赏的。

　　当然，也只有市场经济很充分，才能出这样的人才。我希望随着改革的深入，中国社会也能营造出适合企业家创新的宽松的氛围和环境。

　　我觉得一个杰出的企业家应该追求的境界是不断创新，创新的快乐比挣钱的快乐大。我做度假地产，就改变了很多东西，这个快乐会大于你获得钱的快乐。企业家创新的能力要大于你生存的能力。我希望一个杰出的企业家是不断创新的，而且是毁灭性创新，这是对世界最有用的企业家。

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