图为国家电网公司董事长、党组书记刘振亚亲切慰问青藏联网工程建设者。
强化组织领导，创新工作思路，健全工作机制，夯实了班组建设基础，推动了协同高效运转。
“我要把公司发展的‘好声音’直接带回班组，并在工作中学习领会落实。”2016年1月17日，河北沧州供电公司变电运维室职工梁建智参加了国家电网公司三届一次职代会暨2016年工作会议，他既振奋又深感重任在肩。
近年来，国家电网工会以班组建设为抓手，服务企业发展大局和职工需求，夯实了企业基础管理，促进了企业核心竞争力提升，获得了推动企业发展和赢得职工信赖的双赢局面。像梁建智这样来自一线班组的职工正是这一发展思路践行的最好见证者。
罗马非一日建成，成绩来自于不懈追求和探索。
国家电网公司作为特大型中央企业，拥有近8万个班组，班组职工约占职工总数的70%，班组作为支撑公司和电网发展的中坚力量，涉及公司工作方方面面，班组建设任务之艰巨、难度之大可见一斑。
国家电网公司非常重视班组建设，认真贯彻全国总工会、国资委关于班组建设的工作要求，把加强班组建设和职工队伍建设作为公司管理的重要内容，将其提升为公司的“一把手”工程。
国家电网公司董事长、党组书记刘振亚亲自担任公司班组建设领导小组组长，并多次提出要站在公司发展全局的高度，全面加强班组建设，推动公司又好又快发展。在公司职代会暨工作会议上，他这样要求：“班组是企业的细胞，加强班组建设是落实公司发展战略的关键环节。要坚持‘以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展’的总体思路，把抓基层、打基础、练基本功作为重要内容，全面提高班组素质和管理水平。”
抓好班组建设，发挥好牵头协调作用，这一重要而艰巨的任务落在了国家电网各级工会肩上。
责任与压力同在。
“班组的核心工作是生产和安全管理，为什么由工会牵头抓班组建设？”
“工会并不是生产部门，有没有抓好班组建设的专业能力？”
“工会抓班组建设，究竟能不能服务企业发展的需要？”
……
一系列的疑问和质疑，摆在国家电网各级工会干部职工的面前。
“统一思想认识，坚定工会在班组建设中大有可为的信心。”国网工会相关负责人这样阐述：一方面工会作为联系党政和职工群众的桥梁和纽带，在加强班组建设中具有独特的优势和作用；另一方面，班组建设工作是企业所需、职工所盼、工会所能，是工会工作重心下移、有效落地的重要方式，也是工会维护职工根本利益和长远利益的具体体现。
“通过抓班组建设，可以全面体现和提升工会在新时期融入企业中心工作的重要价值。”这在国家电网各级工会已经形成共识。
怎么抓？
从实践中找方法，在探索中理思路，国家电网工会强调从基层中来，到基层中去，了解基层实际。一方面加强调研工作。2014年9月，他们先到国网山东省电力公司的基层班组调研班组建设工作，发现并总结工作经验，随后召开了公司班组建设现场经验交流会；2015年以来，国网工会又先后赴国网江苏、湖南、湖北、北京、天津、冀北电力等基层单位调研职工技术创新工作，形成了《班组建设调研报告》和《职工技术创新调研报告》。并召开了公司职工技术创新工作经验交流会。另一方面建立班组建设联系点制度。选取了具有代表性的14个班组作为班组建设联系点，形成常态化的工作机制，重点了解条件艰苦班组的情况，倾听一线职工的心声，提升班组整体管理水平。
在充分调研的基础上，国网公司班组建设的“顶层设计”逐渐完善——以“建功、建家”为主线，坚持推进“五个提升”（提升管理水平、工作业绩、职工素质、创新创效和班组凝聚力），努力把班组建设成为“规范、安全、高效”的作业单元和“自立、互助、温暖”的职工家园。国网工会牵头制定了《关于加强班组建设的实施意见》、《公司班组建设管理标准》，深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，印发《关于加强班组建设减轻班组负担的指导意见》及30条重点要求、《关于“十三五”班组建设再提升工程的指导意见》等一系列文件，班组建设的重点工作更加突出。
在建立班组建设联系点、加强实地调研的同时，国网工会还注重引导基层单位根据公司的中心任务和战略规划，深入分析不同时期、不同领域的重点和难点，主动思考、精准突破、先行先试。
顶层设计完成后，“分级管理、层层负责”的运行机制也随之建成：公司总部抓部署和推进、省公司和直属单位抓策划和协调、地市级公司抓实施和操作。管理部门根据各自职责，加强分类指导，形成合力。
在国网工会的牵头协调下，公司班组建设顶层设计的科学体系逐渐建立并得以完善。
顶层设计不仅在总部效果明显，在基层的实践也很成功。国网山东电力就尝到了抓好班组建设顶层设计，通过“五个提升”为企业发展创实效的甜头。
国网山东电力班组员工有近5万人，公司层级多、专业多、业务范围广、管控要求高，如何让班组建设体制实现“实际、实用、实效”？
2013年5月，一场历时近5个月，涉及省市公司以及各专业部门、班组人员1000余人的调研，得到的结论是：责任划分不明确是班组管理所有矛盾的症结所在。
根据“病因”，国网山东电力有针对性重新划分了班组建设的“责任田”，形成了《班组建设评价细则》、《班组对标指标体系》等7个支撑文件，把班组建设纳入专业管理范畴，构建了“企业统一领导、班组建设办公室牵头协调、部门分工负责、各单位组织实施、班组全员参与”的班组建设新格局，明确班组建设“谁来干、干什么、怎样干”，把不属于班组的70%的管理工作从班组剥离，由各管理部门承担，人人对班组建设负责，班组则在做优做强上下功夫。
随着班组建设“抓一把手、一把手抓”的常态机制建立，班组基层管理进一步加强，队伍素质显著提升，公司95%的班组进入了“国家电网公司达标班组”行列，4000多个优秀班组打造成“共产党员服务队”，在推动企业安全发展、创新发展、和谐发展中发挥了重要作用。
在融入公司发展大局、服务班组职工的同时，国家电网各级工会也深刻感受到，工会工作的“天地宽了”，工会在企业可以有为，并且大有可为。服务和推进班组建设，工会在企业和职工心目中获得了价值的“双赢、双提升”。
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