岗位建功：实现职工价值的平台

《工人日报》（2016年04月30日 06版）

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培育“工匠精神”，实现职工价值，将班组打造成锻炼人、教育人、培养人的重要平台 。

在国家电网公司，班组在培育“工匠精神”、成就职工价值上发挥着越来越重要的作用。智能电网是以特高压电网为骨干网架，集电能传输、资源配置、市场交易、智能互动于一体，综合价值巨大，作用日益凸显。智能电网建设作为国家电网重点发展的高科技领域，成就职工岗位成才表现得更为突出。

许启金、王进等同志就是在智能电网建设中作出突出贡献的典型代表。

今年4月26日下午，中央领导同志在合肥主持召开以“创新、创业”为主题的座谈会，国网安徽省电力公司宿州供电公司输电带电作业班班长许启金作为唯一来自一线的劳模代表发言，汇报自己23年来如何坚守带电作业一线，圆满完成720项带电作业任务，带领团队获得41项专利。

许启金是2014年中宣部“五一”期间全国重大宣传典型，是广大职工“干一行、爱一行”的榜样，是广大职工具有钉钉子精神的代表。

王进是山东电力检修公司输电检修中心带电作业班专责，这位2015年站在国家科技进步奖舞台上的一线技术工人，如今已经成为国家电网公司的“明星名片”。

2011年，他完成了世界首次±660千伏银东直流线路带电作业。他和团队自主研发的“±660千伏直流架空输电线路带电作业技术和工器具创新及应用”，填补了世界范围内的技术空白，并在2015年荣获国家科技进步二等奖。

他还是国家电网150多名全国劳动模范之一，作为当代科学性、技术性“金牌工人”，也是国家电网“工匠精神”最佳代言人。他成长的背后，离不开国家电网不断完善的人才培养机制和平台。

据了解，多年来，国家电网公司非常注重在班组职工中全面培育“工匠精神”，组织开展了师带徒、技术比武、班组大讲堂、反事故演习、“金种子”班组长培训、计算机仿真模拟培训等系列活动，拓展了一线技术和技能人才职业通道。许多全国劳动模范从一线班组中脱颖而出。

以培育班组长为例，班组长作为“兵头将尾”，重要却艰苦:一当班组长，十年不算长；天天不着家，时时跑现场。不仅要搞技术、抓生产，还要管人管设备负责安全，工作压力大，收入却不高，缺少晋升通道。

据此，各单位陆续出台了《关于加强班组长队伍建设的意见》等培养班组长的相关文件，明确规定，不仅要在工资待遇上向班组长倾斜，还要在晋升渠道上优先考虑班组长，让这一职位真正成为受欢迎的岗位。

在“十二五”期间，国家电网各级工会还以培训班组长和班组业务骨干为重点，举办或协助举办班组建设培训班1209期，班组长全部参加了班组建设专题培训，促进了班组长管理能力的提升。

“只有让班组长有为、有位、有名，保护了班组长的工作积极性，才能谈班组建设问题。”一位基层工会干部称。

开展劳动竞赛或协助其他业务部门开展劳动竞赛，工会为更多班组职工岗位成才提供了更为广阔的舞台。

近年来，南瑞集团连续举办了四届劳动竞赛，第四届的比赛项目和参赛人数均创历史新高，共有3000余名职工参加了12个大类、25个小项的集中式竞赛。

中国工程院院士薛禹胜这样评价：“南瑞集团科研产业生产水平的提升，离不开过硬的专业人才队伍。劳动竞赛以其独特的生机和活力，吸引和鼓励着职工在工作中进步，在实践中创新，在竞赛中成才。”

国网湖北电力连续6年举办职工技能运动会，竞赛项目共计136项，参与职工超过25万余人次。并且还为职工技能运动会中涌现出的优秀人才搭建了创新平台，成立以优秀技术员工命名的创新工作室，围绕特高压试验、带电作业等重点领域开展创新突破。

“阮羚专家工作室”汇聚了国网湖北电力13名省部级以上科研人才，在1000千伏晋东南-南阳-荆门特高压交流示范工程建设中，他们完成了21项高压设备特殊试验任务。2014年9月，他们又完成了世界上首次在施工现场开展的±800千伏换流变压器出厂试验，创造了4项世界纪录。

国网湖北电力负责人说，2015年，该公司在有突出贡献的科研人员和技术工人中评选出三级职员2名、五级职员5名，在规定年限内使其享受相应职级的经济待遇，让技术工人更有盼头、更有奔头。

据了解，在工会的积极努力和协助下，国家电网公司近年来开展群众性劳动竞赛1.5万余次，引导职工在“比学赶帮超”的氛围中互学互励、脱颖而出。

一批批技术工人正在国家电网的基层班组里茁壮成长，实现岗位成才的梦想。