前不久，在第六届人单合一模式引领论坛上，Mlab管理实验室创始人、伦敦商学院客座教授加里·哈默在论述一个管理模式往往要经历几十年，甚至一个时代才能转变进化时，特别指出“人单合一”模式的推广速度，应该是历史上其它任何管理思想普及速度的两倍，并且应以对绩效产生五倍影响为目标。
提出并深刻践行“人单合一”模式的海尔集团，当前三大业务板块均实现高速增长。其中海尔智家2022年上半年营收同比增长9.1%，利润同比增长15.9%，产业互联网平台卡奥斯已经覆盖全球20多个国家、15大行业，两家上市公司海尔生物与盈康生命2022年上半年分别实现36.63%和7.34%的营收增长。
放眼世界，“人单合一”模式又为全球企业发展带来了哪些前所未有的变革？让我们一探究竟。
人单合一，救得了GEA？
纵观整个世界企业发展史，美国GE绝对是一个绕不过去的代表。在“全球第一CEO”杰克·韦尔奇的带领下，GE用20年时间，市值从130亿美元，激增到4800亿美元。
虽然杰克·韦尔奇卸任前一再告诫公司管理层，减少管理层次，不要隔开领导与员工，要让每个员工感到身在其中。但继任者并没有领会到他真正的用意，导致从2001年到2017年，公司股价下跌30%。为了公司发展，GE将曾是“摇钱树”的家电业务GEA剥离出去，因为GEA的业绩早已停滞不前，甚至不再是美国领先的家电公司之一。
在险些经历了“没人要”的处境之后，2016年海尔并购了GEA。用杰克·韦尔奇的话来说，“这是一个一生一次的机会”。
打破内部层级，让GEA重回第一
GEA曾经辉煌，企业员工同样曾为身为世界上最具创新性的公司一员而自豪，但在公司低谷的时候，母公司几乎将他们当做“弃儿”对待，使员工自信心大受影响，变得只关注短期成果。
海尔收购GEA后，向公司各产品线负责人传达了一个重要信息，那就是要将决策权力给到最底层，同时关注市场，将整个业务与用户及需求结合起来，同时还要奖励那些做得好的人。而这，正是“人单合一”的要义。
2017年，在海尔学了半年“人单合一”模式的凯文·诺兰成为GEA新任CEO，随后GEA开始变革，取消了组织结构中的一个层级，产品线变成小微，同时营销、销售采购等商业和运营职能部门，也都转变为以小微为内部客户的服务平台。更重要的是，员工能够实现自己的价值。从此，GEA有了脱胎换骨的变化。
2021年，GEA的年收入是并购前的1.8倍以上，利润更是之前的3倍多。在市场份额方面，GEA品牌史上第一款滚筒洗衣机一年售出40多万台，已经关停的热水器业务重新启动，还建成了全行业最先进的工厂。2022年7月，GEA重回美国家电行业第一品牌，一雪前耻。
人单合一，生态新希望
2005年，海尔创始人张瑞敏首次提出“人单合一”模式，此后十几年，海尔组织形态不断进化，从自主经营体到小微，再到生态链上的小微群，最终破除科层制，进化为世界领先的生态企业。
在GEA身上，“人单合一”模式再一次得到了生动诠释，现在全球学习“人单合一”的企业会员已达41.5万家：意大利的创意数字营销公司“糖果工厂”6个月就扭亏为盈；日本 “AQUA社区洗”实现收入同比两位数，利润同比三倍以上的增长，占据73%市场份额；新西兰的裴雪派克近三年来营收增长50%，并在美国市场实现突破。
2021年，张瑞敏和欧洲管理发展基金会主席联合签署第一张全球“人单合一”认证证书，中国企业创造的管理模式从此成为国际标准，从接受国际管理标准认证到输出国际管理标准认证，“人单合一”创造了国际管理新格局。
但无论是“盘活”GEA，还是为全球企业带来生态发展的变革，海尔都不曾把“人单合一”当做像是“福特模式”“丰田模式”“苹果模式”那样的“海尔模式”。因为在海尔看来，“人单合一”的成功来自于全球海尔人在物联网时代的共同创造。正如海尔所描述的“人单合一”终极前景，是要打造每个人都是一条龙的“群龙无首”格局。换句话说，在海尔，“人人都是CEO”，每个人都在用自己的努力，通过“人单合一”，将企业的生态发展推向更高潮。
联系客服
