这两天看到一篇文章，说的是湖南长沙发展的桎梏和限制，其中非常重要的一点就是说长沙在企业布局方面存在一个重大漏洞，即国企的数量远远低于中部其他大城市，武汉就别说了，甚至合肥和郑州都是长沙难望项背的，反过来的意思是，长沙的民企占工业产值比重过高，进而导致长沙发展滞后。
三千年未改名的长沙，是一座历史悠久的文化名城。（本文由头条作者泊东原创）
作为一个长沙人，看到这篇文章的第一个反应是，我们长沙果真如此吗？民资比重大难道真的是一种原罪？罪过到甚至需要让人拿起笔来口诛笔伐（此处为中性，写那文章的朋友想必也是好心提醒）一番吗？不急，咱慢慢讨论讨论。
1983年，一个出生于湖南名不见经传的地级市娄底的乡村小子从中南大学（前身之一的中南矿冶学院）材料学专业毕业了。那个年代的大学生是我们现在这个时代所不能比的，因此，这个乡村小子一毕业就被分配到了原兵器工业部洪源机械厂，从1983年至1986年，这个乡村年轻人历任该厂计划处副处长、体改委副主任等职务。
上世纪八九十年代是中国改革开放后的经济活跃时期，京三角、长三角、珠三角等地的经济发展几乎是以肉眼可见的速度展示在世人面前。所以，那个时代非常流行一个词语，那就是“下海”，即机关事业单位工作人员辞去公职或停薪留职，转身投入市场经济的浪潮之中，去做一个时代的弄潮儿。
中南矿冶学院，中南大学的前身之一。（本文由头条作者泊东原创）
在这样的背景下，我们前面所说的那个乡村小子就顺应了时代潮流。1986年，他连同几位志同道合的朋友一起下海了，他也想在这个时代大潮流中展现自己的社会价值。
关于这个乡村小子的“下海”经历，说起来还颇有一番传奇的意味。1986年早些时候，在洪源机械厂干得还不错的他看到了一个令人有些震惊的事情，那就是市面上的一头羊经过交易之后，利润高达20元每头，你要知道，那年月体制内的工资水平，一个月也就百十来块到三四百块的样子，20元一头羊的纯利润真的是很有诱惑力了。
于是，思来想去之后，不甘就此困守于体制内的这个乡村小子在和几位朋友商量之后，最终还是辞去了公职，“下海了”。但真正到了社会的“海”中，这个乡村小子才知道了现实的残酷性，他先是在贩卖羊的过程中吃了不少亏；继而又开始做酒生意，最终又因为不懂行，全给赔了；然后他又开始琢磨玻璃纤维的生意，可结果还是失败。
共和国的印记，曾经的下海经商狂潮。（本文由头条作者泊东原创）
怎么办呢？挫折一次又一次，乡村小子会就此停步吗？哪可能，真要是如此的话，长沙日后的“重工帝国”梦想就再也不会有了。现实告诉我们，只要心若在，梦真的就在不远的前方等着你。
1986年稍晚些的时候，这个乡村小子联合四位朋友，在亲朋好友处再三努力，终于筹措到了6万元启动资金，他决定要再尝试一次，这一次回归到了自己的本行——材料行业。同年，他领导成立了涟源茅塘焊接材料厂，专事生产一种市面上比较缺乏的有色金属焊料。
经营的困难是可以想象的，这个乡村小子带领着属于他的第一批创业伙伴一起，经过数百次的试验和推介，终于在1986年的9月收到了第一批8000元的产品订单，从此打下了他一生实业报国的基础。
从羊贩子出身的著名大企业家，怕是不太多吧。（本文由头条作者泊东原创）
订单一旦开启，剩下的订单就会源源不断而来。到1989年，娄底的这位乡村小子和他的伙伴们共同创办的特种焊接材料厂，居然实现了收入突破1000万元的梦想，这在当时全国所有的民营企业当中，都是一份难得的好成绩。
如果这位乡村小子就此守着焊接材料厂一直做下去，未必就没有更上一层楼的可能，但是，实业报国的抱负让他永远不甘心于现状，就在他的小厂营收突破1000万元的当年，他将目光聚焦到了更加广阔无垠的一块产业，即当时只有国有大中型企业才有胆量尝试的行业——重工制造领域。
想必看到这里，我不说大家也知道了，这个来自娄底涟源的乡村小子名叫梁稳根，他是新中国“基建狂魔的杰出民间代表”。
1986年营收破一千万，知道是什么概念吗？（本文由头条作者泊东原创）
从上世纪九十年代开始，改革开放的浪潮一波一波袭来，全国各地乃至世界各地修桥铺路、平山造城的各个大基建、大项目纷纷上马，而大基建、大项目所需要的重型机械设备就成为了急缺产品。而当时的中国重工制造企业，也就只有中国一重CFHI（国企）、中国二重（国企）、大连重工（国企）、江苏徐工（国企）、广西玉柴重工（国资控股）等数量不多的几家企业而已，在其中，民资绝少出现。
1989年是一个中国基建狂魔开始崛起的年份。这一年，还是在湘中那个名不见经传的小城娄底涟源，梁稳根和他的早期创业伙伴筹措成立了“三一集团”，意思是要“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”。
湖南人历来有点吹牛，但不太好意思的是，湖南人吹的牛不管有多大，却真的基本能够实现，就好像“岳麓书院”院墙前的那一幅天下第一牛联“惟楚有才，于斯为盛”，湖南的杰出先人们居然真的带领全国人民实现了这个“牛皮”。
这应该是湖南人吹过的最大的牛皮。（本文由头条作者泊东原创）
梁稳根作为湖南人，也深得其中精髓。1993年，梁稳根和他的团队将涟源焊接材料厂改组为“三一材料集团有限公司”，并将大“三一集团”总部（也就是三一重工的母公司）迁移至省会长沙，并将公司的主攻行业定位在了重型机械领域，从此迈出了无比坚实的一步。1994年，民资设立的“三一集团”通过打破国人传统的'技术恐惧症'，坚持自主创新，迅速崛起于世界重工机械之林。
2003年7月3日，三一重工在A股上市(股票代码:600031)，成功进入全国重工机械行业的头部企业名录。进入21世纪一零年代，“三一重工”更是以迅雷不及掩耳盗铃之式在世界重工业行业企业中站稳了脚跟，2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值荣登英国《金融时报》全球市值500强，是彼时唯一上榜的中国机械企业，2012年1月，三一重工又马不停蹄的收购了'世界混凝土第一品牌'德国普茨迈斯特(Putzmeister)，从而一举改变全球行业竞争格局。
2019年11月13日，三一 重工股份有限公司上榜重工机械单项冠军产品(第四批)名单；12月，三一重工股份有限公司入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌； 12月18日，人民日报'中国品牌发展指数'100榜单总排名第33位。
2021年10月13日，三一重工发生工商变更，公司注册资本由76.17亿元人民币增加至84.92亿元人民币，增幅为11.49%，同时经营范围新增农业机械制造、农业机械销售。
你不太可能不知道三一集团，他是个民企哦。（本文由头条作者泊东原创）
由此，由一个乡村小子领衔，诞生于湘中小城的一个类似于手工作坊般的小民营企业，在短短三十年的时间里，从入不敷出的困境当中迅速崛起，进而成长为一个营业收入总额超万亿，市值高达四千余亿，人均产值高达一百亿，吸纳社会就业人员2.46万、纳税收入近60亿的重型机械巨型企业。
在三一集团（三一重工）的带领下，长沙的重工业企业逐渐形成了产业规模优势，中联重科、山河智能等重工行业头部企业如雨后春笋般的在三湘四水之间争奇斗艳，各显神通。
截止21世纪20年代的今天，中国四大重工企业当中（振华重工、徐工、三一重工、中联重科），湖南籍企业占据了半壁江山，在全世界的重工机械行业都具有十分重大的影响力。三一重工的主攻方向是挖掘机、泵车（混凝土沿管道连续输送的机械，也能广泛应用于高空救援等方面）的制造，这两项在全世界的市场份额中都名列前茅，成为了中国重工行业企业的卓越代表。
湖南人的骄傲，基建狂魔的卓越代表，梁稳根先生。（本文由头条作者泊东原创）
中联重科企业的总部也设立在湖南，在全球的工程制造商名录中可以排在前十的位置，其主攻方向是混凝土机械、塔式起重机和环卫机械、汽车起重机等制造方面。比如，他在塔机方面，就被冠上塔吊之王的称号，并曾经一度击败超级大国美国，市场占有率达到世界第一。
这其中，最难能可贵的就是三一重工，你要知道，这是一家民营资本企业，这在公有制为主体、多种所有制共同发展的社会主义国家，是具有十分重大的标志性意义的，也是对某些国家和个人肆意诋毁我国不重视民营企业发展，侵吞民营企业未来的一次极其有力的反击和证明。
不仅如此，三一重工的强势崛起，还十分有效的带动了湖南民营企业规模的不断蓬勃壮大。因为有三一集团这个民企在湖南作典型代表，截止2021年，湖南的民资企业占比达到58.54%，远高于全国平均线36.47%，比第二名的四川省也高出了将近6个百分点。而与此相反的是，湖南的国资比例只有32.73%，只略高于广东、江苏浙江、福建、江西、海南等六个省份。
看看湖南的民资企业占比吧，很有意思的一组数据。（本文由头条作者泊东原创）
而始作俑者（此处为褒义）梁稳根则于2011年成为了中国首富，并当选全国工商联副主席，2021年12月26日，他荣耀位列《2021中国品牌人物500强》第44位，是新中国民资行业的杰出优秀代表人物，既是实至，也属名归。
可是，这居然成为了少数人置喙的原因，他们说这也是湖南今年没有上五万亿GDP的主要原因。
什么意思呢？GDP不上五万亿，难道是因为湖南地方政府太过于支持民营企业发展？
湖南省2022年的GDP数据离五万亿只有一点点距离了。（本文由头条作者泊东原创）
可是，你要知道，湖南是一块历史上被国资忽视了的地域，国资的布局在于国家策略的实施，而作为土地面积达到21万平方公里，人口近7000万的一个中西部大省，湖南的国资布局程度明显大大低于同属中西部的湖北、山西、安徽等省份，能够做到这样，其实已经非常难得了。
民营企业是什么呢？当年浙江省原工商局局长郑宇民曾打过一个非常形象的比方，他说国企是酒，民企是水，大家高兴、团圆的时候喝酒，但日常生活中却始终缺不了水。是啊，国企固然在稳定性、抵御风险能力方面具有民企难以企及的制度优势，但是民企这杯水，对千千万万的老百姓来说，却是不可或缺的生命之源，酒的价值再高，能力再大，有时候可能就是不如那一杯水解渴啊。
所以说，三一重工这种巨型民营企业的迅猛发展，正好可以证明湖南民营经济的健康程度良好，是新中国“基建狂魔”盛名之下的突出贡献者，也是我国近二十年经济高速发展最良好的注脚，更是国与民共同进退的完美诠释。那些妄图用国资名义忽略民资贡献的论调，至此可休矣。
郑宇民局长的那一次访谈，相信很多人都看过吧，浙江如此发达是有原因的。（本文由头条作者泊东原创）
怎么说呢？民资确实有他的薄弱之处，它一切都得靠自己，时不时还要承受来自外界的无数压力，但无论如何，我们都必须支持多种所有制的健康有序发展，这是社会主义市场经济条件下的应有之义，更是万千生民的殷殷期盼。说白了，国企不是每个人都能进的，而民企则能养活更多的普通人。
我的意愿是，三一重工这种湖南民企的崛起模式，完全是可以被推广和借鉴到全国各省各市去的，有时候，我们需要的不仅仅是纸面上的GDP数据，更要俯下身来体察一下天下苍生的生计和活路。还有就是，国资的总数是相对恒定的，彼时没布局到湖南，再争取来湖南的意义也就不是那么大了，大力发展民营经济才是我们奔向伟大复兴的不二法门。
当然，湖南在营商环境的塑造，行政效率的提升，外资投资的引进，干事创业激情的激发以及民生福祉的追求上，需要有更大的力气和更多的方式手段，但这些都是国家有关部门应该着力去做的，与民企占比无关，与民企的优劣势也无关，这一点，希望大家多多思虑，进而创造出更多的中国“三一”。
三一重工是中国民营经济发展的未来方向，不需要降低更不可能降低。（本文由头条作者泊东原创）
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