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职场大忌:太把自己当回事

还没有完成社会化的孩子们总有一种错觉,那就是他们应该得到其他人你的照顾。

甚至一些已经参加工作多年的人都没有悟到自己哪里做错了。

本期,赤兔App邀请到的嘉宾是亚马逊中国区副总裁张思宏先生,为您解答在职场如何正确地看待自己与他人的关系。

关于职场中对自己的定位问题,我愿意与大家分享一个小故事。

去年夏天,我收到一条哥哥发来的微信。


 

在此之后,我在第二天收到了这封邮件。

一封标题为“李某某的简历”,没有正文,只有附件

最后,我给他回了一封邮件。

孩子:

请允许我冒昧的凭着 

①年龄(你爸爸战友的弟弟,应该可以算作你的叔叔吧);

②职场资历(22年全球五百强公司的工作经验);

③知识素养(全国三家重点大学MBA中心企业导师/客座教授);

④在本次事件中双方的位置(是你想请我帮忙找工作,不是我要向你借钱)

等综合因素的考量这样称呼你。

我知道你发这个邮件给我是因为什么(你爸爸的战友,也就是我的哥哥几天前告诉我他的一个战友的孩子刚刚结束了7年俄罗斯的留学生涯,以研究生的身份回国,希望能找到一个合适的职业发展的机会)。

对你的信息我只了解这么多,至于你的择业取向、个人能力、要求,我都一无所知甚至包括你的名字,这就是为何今早我收到你下面的这封Email感到一头雾水并且毫不犹豫的回复「Who are U?」的原因, 毫不夸张地讲,你的这封Email无论从内容(无字天书);

还有那个我怎么都打不开的附件;还是形式都只能招致这种无礼的回复。

孩子, 如果你不介意, 可以让我帮你重写这封Email吗?比如说改成下面这个样子:

张叔叔:

你好,我是***,您哥哥战友的孩子,相信您已经知道我在找工作的事了吧,很抱歉让您百忙之中抽出时间来帮我寻找职业发展的机会,无论最终结果怎样我都要在此对您的帮助表示衷心的感谢!

我是200*-2015在***求学,所学专业是*****,考虑到****原因现在决定回国发展,我个人的择业方向是***。

听我爸爸讲您有多年全球知名跨国企业的工作经验,相信您丰富的阅历和职场经历一定会对我这样的职场新人有极大的帮助,请您抽空浏览一下附件中我的简历,以下是我的电话号码13********, 如果您对简历中的内容有任何问题或者想了解关于我的更多的信息,我将非常期待与您在电话中进行进一步的沟通。

再次对您的帮助表示感谢, 希望有机会在北京见到您!

李某某

(BTW,发Email之前请确定附件能打开)

细思极恐:这不是一个个例

这些年我帮很多朋友、亲戚、同学的孩子介绍过工作, 但是几乎都没有好的结果。倒不是指是否成功的找到工作(实际上几乎每次都帮他们找到了工作),而是因为每一次的过程都给我留下了非常不好的体验。

这些职场新鲜人在找工作中所表现出的以自我为中心、对最起码的人情世故的极度漠视和社交能力欠缺一次次突破我心理忍受能力的底线。

每当我不得不出面为这些熊孩子惹下的祸搽屁股时,心里奔腾的那无数匹草泥马都在问着同一个问题:“你们这么多年的书都读到狗肚子里了吗”?


我们绝大部分的人都应该庆幸:生来就有疼爱我们的父母家人,对他们来讲我们means everything,可是我们有没有想过对这个世界上99.99999%的人来说我可能means NOTHING 。

是的!你没听错,NOTHING!除了你的血缘至亲夫妻家人,没人真正的对你的开心与否、有无工作、找不找得到老婆负有义务和责任,除非你让他们觉得这样做是值得的。

我并非不理解毕业生找工作的艰辛,因为我也是一步步这么熬过来的,但如果我不能从你们身上感到你应当具备的担当、责任和一颗感恩的心,那我为什么要在一个对我means NOTHING的人身上耗费精力呢?

不是这个社会对你们冷漠,而是你们冷了这个社会的心。


我们无需虚荣地去驱使自己超越父母,地位、财富、名望,但是绝不能没有对“啃老”应有的那份羞耻心,没有人能陪你走一生的路,无论他们对你多么重要,岁月最终也会把他们从你身边带走,因此请不要奢望自己就应该成为他们生活的全部。

如果在父母那里你都无法成为永远不变的中心,那请问你还有什么理由觉得别人就应该围着你转呢!

很庆幸这是一个鼓励并崇尚个性的时代,但也请谨记:无知和无礼不等于有个性, 光鲜的学历文凭并不能保证你在这个世界上成功的生存。

因为你最终会发现,在大多数的情况下会做人远远比会做事更重要。

所谓的知识代表着两层含义:“知”—你知道很多东西 ;“识”—你具有识别对错和立于天地间独立判断的能力。

【关于嘉宾】


张思宏,亚马逊中国区副总裁;一个读书人,两个孩子的爹,三所大学MBA中心企业导师/客座教授。

曾任戴尔计算机公司亚太区销售运作部总监、全球订单管理总监;曾任太古-可口可乐公司渠道市场部经理等。

具备丰富的跨国公司实际管理工作经验, 谙熟市场营销、销售运作、客户体验管理的战略制定决策及管理实施。

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