我们在留言中发现：越来越多的文章和干货都在告诉初入职场的新人如何学习和积累、执导30-40岁的职场人如何度过瓶颈期，却忽略了一个群体，管理层新手。
Amanda：做领导力不从心，很多事都在亲力亲为，比自己做普通员工时还累，劳心费力苦不堪言。
谁家的小谁：最近我从同一批进公司的新人中被提拔成为组长，但一点都高兴不起来，感觉自己被其他组员同时孤立了，大家都在回避我。
豆豆丁：刚当上产品组负责人就遇到一个大bug，同组工程师都至少有5年以上的工作经验，我连给他们开需求会都心里没底，总担心哪里做得不好，被挑刺儿。
一、其实领导才是给员工打工的
在职业发展上，我们有两条路可以选：要么成为专家，要么成为领袖。除了一小部分人会沿着专业方向持续深耕成为某一领域的专家外，我们早晚都会走向管理层，或大或小。
哪怕是一个小组长，或者只lead一个实习生，也会逐渐有越来越多自己单打独斗时未曾面临的问题：
许多人因为表现出色而被提升，但“个人表现出色”与“带领一支队伍表现出色”之间，差了十几个像自己一样能干的队友。
很多时候觉得，有空教自己的下属的功夫自己都弄完了。于是经常自己撸起袖子忙成狗，下属干瞪眼磨洋工，到头来还嚷着说没成长。
上司给的压力传达不下去，下属的情绪需要照顾。都说升值了会有更高的层次去施展才华，而自己只感觉被卡在一个夹层里，上下不通。
悲从中来，怎么自己反而成为团队里最苦逼的那一个？
二、“我就是这样丢了我的工作”
更痛苦的是：这些新手管理者遇到的所有问题，都缺少一个有效的倾诉和解决途径。
这些苦衷应该向谁说呢？
作为管理层，当然不能和下属开口。
和领导诉苦？那领导会认为“我”没有能力胜任这个岗位。
和朋友、家人聊一聊？也有些难为情，大家刚刚还在说羡慕“我”这么快就做到管理层，总不能这么快就露怯吧。
这种无力感，还会产生更为严重的后果。GQ的一篇文章《我是这样丢了我的工作的》，描述的一个场景，至今让我们印象深刻：
两个月前，当我从一家业内排行前三的广告公司，通过重重严苛的面试，准备跳槽到这家创业公司做新媒体运营leader 的时候，上司告诉我，我即将带领的团队是前任leader一手带出来的。
当时我根本没意识到这句话意味着什么。
我和下属因为很多小事产生分歧。比如前任leader 定下要求：发官方微博的时候，阿拉伯数字前后要有空格。有几次我忘记了，一位性格直率的下属直接地点出我的失误；再比如，公司要求配备Mac 笔记本，而我是一个 Windows 资深用户，入职第一个星期，我都在研究Mac 怎么使用，常常不得不尴尬地向下属请教。
他们已经是一个小团体，吃饭也不会叫上我。我曾找到那位性格直率的下属私下交流，当时聊得还算愉快，但事后仍然因为理念不同分歧时常发生。
我和他们的关系已经到了见面都尴尬的地步。我曾找上司帮我缓和，他也没办法，下属们在公司的时间都比我长，总不能都开除他们吧？但工作的确是没法继续下去了。更何况，他并不完全信任我。
我就是这样丢了我的工作。
三、你真的需要学习一点“管理思维”
新晋经理人、空降管理层们所遇到的问题，并不是简单的“适应”、“慢慢过渡”、“越往上走越要忍受委屈和孤独”这样的安慰可以解决。
除了倾诉与心态的调整，他们更需要一套解决问题的方法，让自己在“管理者”这个新的身份中快速成长。
很多新晋经理甚至做了多年管理层的人，还没有意识到，无法有效领导下属的根本原因，在于自己仍然在沿袭普通的职场沟通方式，缺乏一套系统的“管理思维”。
管理思维体现在哪里呢？樊登读书会创始人樊登就曾指出：
很多人抱怨员工的执行力差，但员工执行力是什么？员工的执行力其实就等于领导力，如果你的领导力有问题，你会发现，你的员工执行力总是有问题。
与员工执行力类似，管理者遇到的所有问题，都是“管理思维”出了问题：
怎样做到既有领导的威慑力，又和下属打成一片？
下属和我不亲近，是不是因为我人不够圆滑、不善于笼络人心？
同时有几个下属提出离职，这说明我领导能力有问题吗？
都知道做领导要看人用人、合理分工、战略规划、沟通交流，但到底怎么做才算合格甚至成功？
其实，99%的管理者都会遇到这样的问题，新手管理者更不例外。
为此，馒头商学院推出了《新任经理人的管理必修课》，已经有超过3000名学员报名参加并收获颇丰。
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