听了这些职场经验,他3年没涨薪了


听了很多道理,依旧过不好这一生。有时候不是你错了,而是道理错了!






有一句话你一定听过很多次,而且常听常新 —— 听了很多道理,依旧过不好这一生。


是啊,听了很多道理,依旧毕业3年月薪8000;

听了很多道理,依旧没钱买车买房;

听了很多道理,依旧哆哆嗦嗦不敢轻易炒掉老板。


恕我直言,有时候不是你错了,而是道理错了!比如下面这几句职场经验。




好公司的标准就是能让人学习



很多人在面试时都会真诚地问一个问题:你们能给我的学习空间有多大?带我的leader牛不牛?


面试官常常礼尚往来,真诚地敷衍:我们公司的内部培训还是很牛逼的,我们公司有很多厉害的前辈你可以学习。之后再给你发一个更真诚的拒绝邮件。


不好意思,没有老板和HR关心你能不能在公司学习,有没有上进心,他们只关心一个月发2万的工资你能不能创造20万、200万的价值。


从老板角度看,你抱着学习心态待在一家公司就是错误的 —— 因为公司的主业不是帮助员工学习,你也没有教过学费。


能不能成长和学习,是私人的事情,能不能负担匹配你能力的薪水,才是公司的事。


而且,学习和成长都是在驱动自己为公司创造价值的过程中实现的,少有不能让人成长的公司,只有不愿成长的自己。


所以,好公司的标准不是给你提供一个学习平台,这只是好公司的附加价值。




公司给你多少钱,你就做多少事



这是老油条们万年的口头禅,他们也的确是这么做的。


每天掂量着该揽什么活,该推什么锅,精确计算着投入产出比,上周不小心多干了点,下周一定要偷懒找补回来。


如果你细心观察会发现,这些人混得确实很舒服,但升职加薪永远和他们无缘。


因为他们弄反了因果关系,老板的逻辑是:你干多少活我给你多少工资,而且你的工资绝对会少于你的付出,因为中间有差价我才有利润啊!


想要涨薪,那就让老板获得的差价更多,才能平衡整个投入产出比。


这么简单的数学题,小学生都会算,老油条们却因为格局小、目光浅总是算错这道加减题。




好老板只谈钱,坏老板才谈梦想



肯定不止一个人说过:你不要跟我谈公司愿景,也不要跟我谈什么KPI,只需要告诉我每个月工资多少我该干多少活。


这样的想法有错吗?其实也不算。


在大型公司或者政府机关很多人这样想也过得很安稳,公司、单位做成什么样和我没关系,每个月按劳付费就好。


但在创业公司和处于上升期的公司,这套行不通。「好老板谈钱,坏老板谈梦想」 ——


这句话99%的员工都会当真,但99.99%的创业老板会一笑置之。


只谈梦想的老板是在耍流氓,但你也不能真把老板的梦想当流氓,不能和老板同进退的人通常也走不了太远。


我身边有一个既不算特别聪明、也真的算不上多拼命的学姐,但今年30岁的她,身家百万全是自己赚的。


学姐刚毕业时给一个创业公司的老板当助理,第一年她也没什么目标和方向,尽责尽职朝九晚五地完成工作。


但跟了老板一年后,她觉得老板做的事情越来越厉害,公司的每个项目听起来都很燃,她开始真正地把自己当成这个目标的一体。


甚至在一次深夜加班后激动地和我说,我本来也没有什么梦想,但是公司在做的事情真的太牛逼了,我觉得这就是我想做的事情,老板的梦想就是我的梦想。


作为朋友,我想坏了,学姐怕不是进了传销组织吧!


但作为老板,听了这话是不是很激动,是不是想立刻给这样的员工打钱!


学姐的老板没有给她打钱,只是在她入职第二年升了一次职,加了两次薪资,入职第三年升为运营总监 。


老板其实也是看人下菜碟的,你把自己当螺丝钉就会得到螺丝钉的待遇;你把自己当成老板梦想的共同利益体,老板才有可能真正拿你当自己人。


两种选择都没错,但很明显后者才是高收益。


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