听了很多道理，依旧过不好这一生。有时候不是你错了，而是道理错了！
有一句话你一定听过很多次，而且常听常新 —— 听了很多道理，依旧过不好这一生。
是啊，听了很多道理，依旧毕业3年月薪8000；
听了很多道理，依旧没钱买车买房；
听了很多道理，依旧哆哆嗦嗦不敢轻易炒掉老板。
恕我直言，有时候不是你错了，而是道理错了！比如下面这几句职场经验。
好公司的标准就是能让人学习
很多人在面试时都会真诚地问一个问题：你们能给我的学习空间有多大？带我的leader牛不牛？
面试官常常礼尚往来，真诚地敷衍：我们公司的内部培训还是很牛逼的，我们公司有很多厉害的前辈你可以学习。之后再给你发一个更真诚的拒绝邮件。
不好意思，没有老板和HR关心你能不能在公司学习，有没有上进心，他们只关心一个月发2万的工资你能不能创造20万、200万的价值。
从老板角度看，你抱着学习心态待在一家公司就是错误的 —— 因为公司的主业不是帮助员工学习，你也没有教过学费。
能不能成长和学习，是私人的事情，能不能负担匹配你能力的薪水，才是公司的事。
而且，学习和成长都是在驱动自己为公司创造价值的过程中实现的，少有不能让人成长的公司，只有不愿成长的自己。
所以，好公司的标准不是给你提供一个学习平台，这只是好公司的附加价值。
公司给你多少钱，你就做多少事
这是老油条们万年的口头禅，他们也的确是这么做的。
每天掂量着该揽什么活，该推什么锅，精确计算着投入产出比，上周不小心多干了点，下周一定要偷懒找补回来。
如果你细心观察会发现，这些人混得确实很舒服，但升职加薪永远和他们无缘。
因为他们弄反了因果关系，老板的逻辑是：你干多少活我给你多少工资，而且你的工资绝对会少于你的付出，因为中间有差价我才有利润啊！
想要涨薪，那就让老板获得的差价更多，才能平衡整个投入产出比。
这么简单的数学题，小学生都会算，老油条们却因为格局小、目光浅总是算错这道加减题。
好老板只谈钱，坏老板才谈梦想
肯定不止一个人说过：你不要跟我谈公司愿景，也不要跟我谈什么KPI，只需要告诉我每个月工资多少我该干多少活。
这样的想法有错吗？其实也不算。
在大型公司或者政府机关很多人这样想也过得很安稳，公司、单位做成什么样和我没关系，每个月按劳付费就好。
但在创业公司和处于上升期的公司，这套行不通。「好老板谈钱，坏老板谈梦想」 ——
这句话99%的员工都会当真，但99.99%的创业老板会一笑置之。
只谈梦想的老板是在耍流氓，但你也不能真把老板的梦想当流氓，不能和老板同进退的人通常也走不了太远。
我身边有一个既不算特别聪明、也真的算不上多拼命的学姐，但今年30岁的她，身家百万全是自己赚的。
学姐刚毕业时给一个创业公司的老板当助理，第一年她也没什么目标和方向，尽责尽职朝九晚五地完成工作。
但跟了老板一年后，她觉得老板做的事情越来越厉害，公司的每个项目听起来都很燃，她开始真正地把自己当成这个目标的一体。
甚至在一次深夜加班后激动地和我说，我本来也没有什么梦想，但是公司在做的事情真的太牛逼了，我觉得这就是我想做的事情，老板的梦想就是我的梦想。
作为朋友，我想坏了，学姐怕不是进了传销组织吧！
但作为老板，听了这话是不是很激动，是不是想立刻给这样的员工打钱！
学姐的老板没有给她打钱，只是在她入职第二年升了一次职，加了两次薪资，入职第三年升为运营总监 。
老板其实也是看人下菜碟的，你把自己当螺丝钉就会得到螺丝钉的待遇；你把自己当成老板梦想的共同利益体，老板才有可能真正拿你当自己人。
两种选择都没错，但很明显后者才是高收益。
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