作者丨刘洪善 编辑丨叶超群
来源丨小迪文集（ID:i-little-monster）
最近非常忙，我从北京西二旗跑到了深圳龙岗，从依然热爱的百度到了同样喜爱的华为，忙着适应新的环境，认识新的朋友，承担新的工作。
之所以突然想写写从百度到华为这 5 年的一点经历，总结些思考，无论是普通还是特别，都对我自己、对在这个行业里工作的人，多少是有些益处的。
1
把创业精神融入骨子里
快速学习，拼命工作
我于13年开始在百度的子公司爱奇艺实习。
爱奇艺当时刚完成对PPS的收购，整个公司都处在业务调整中，有明显的创业氛围。
里面工作的人，大部分都比较随意。谁要做什么，谁不做什么，都是由个人和上级商定即可。
刚毕业的我一度十分沮丧，觉得进了个作坊，做什么都给人不正规，随便搞的感觉。
但慢慢我就发觉出这种环境的好处来，反倒是在这样松散随意的环境里，我学会了大量的工作技能。
因为这样的环境虽然对每个人的职责没有明确的规定，但也就没有明确的界限，什么事情都可以参与，只要自己感兴趣，就可负责起来。
负责起来后，就得当自己的事情，抓紧时间去完成。
我在这几个月内，日夜不停地学习和捡起了诸如绘画、PS、前端、PHP、产品设计、运营、写作、安全等能力，对我日后工作相当有帮助。
一起做扫描器，一起搭建平台，一起做运营。
甚至到了百度后，我有将近1年的时间觉得百度根本学不到东西，全是之前在爱奇艺积累下的底子。
这种勤奋工作，广泛涉猎，不断学习的基因，也因为这是我的第一份工作，而融入到了我的职场个性中。一直到现在，我对工作，还保持着这种状态：抓紧时间学习、熟悉、完成。
高速的学习能力，让我一度很是沾沾自喜，觉得没有什么是搞不定的，只要我肯学肯做。
在爱奇艺这段时间，呆着是很开心的——团队少，业务多，大量的学习和工作机会，多学一点，多做一点，对我来说有益无害。
今天的爱奇艺已经在纳斯达克上市，星光四射；但创业公司的甘苦，只有经历过的人才能体会。
是不是创业公司只有好处没有坏处呢？当然也不是。
我在爱奇艺呆了几个月，便去了百度。
主要的原因，是由于没有系统的职业规划，我对工作的前景茫然无措——虽然每天都在兴高采烈地接触和吸收各种新知识、新技能，对工作已经熟练，但大方向上不知自己的职业要往何处。
我想这也是大部分创业型公司所具有的特点：埋头做事，不问出路，能给到的职业指导几乎为零。
这对大部分人是无所谓的——干活吃饭，能拿工资还能学到东西，那就很不错。
但我是一个比较理想化的人，我希望将我前途明确地展现在我眼前；虽然后来发现不只是职场，整个人生都无法确定，迷茫不过是每个阶段的一种常态，只是迷茫的内容不一样而已。
但无论如何，人总是需要心理安慰的，包括安全感。虽然公司其实对每个人的职业规划完全不感兴趣，但也应给予适当引导，也就不会导致职场新人按自己的方式来解决自己的迷茫。
但创业氛围锻造的做事风格和能力，是真正的“互联网思维”，是一辈子都有益的；因为这个快速的社会，就需要这样高速学习和做事的能力，这也是在大公司里很难学到的。
当然，这是后话了。
2
把自己变成旋涡中心
参与的事情，要负责到底
加入百度后，我继续做着内容极其宽泛的工作；写代码、处理安全事件、写文章、做宣传、做运营、做市场、做公关、做产品。
这进一步加强了我对各种工作技能的深度和理解。
可能是之前在创业型的环境呆得刻骨铭心，我反倒有些不适应大公司的生活。
这种不适应主要是精神上，而非工作上。
不适应什么呢？
百度是个很优秀的大公司：宽松的环境，较好的待遇，规范的流程，优点列不完。
但我觉得大公司里的人，大部分过于“专”了——能力不综合，跨出自己负责的范围，就没人敢负责了。
大公司的“专”是很容易理解的，每个人负责自己擅长的一块就可以，没有必要包打天下。
但也正是这种“专”，导致了很多人不去学习更广泛的东西，因此对不熟悉的领域难以参与，合作起来就有壁垒。
我想象中的公司，是每个人都能主动承担更多的工作，丰富自己的技能，提升自己的视角，才能更好地配合团队。
当然，后来我发现我这是苛求他人了——我自己这么做，不代表别人也必须这么做，公司、上级给他划定的范围就这么多，额外的事情产生的成本和花销谁来负责？
这是一个扯不清的事情。
因此，我相当长的时间内，都是一个 “孤独者”。
我在各种项目中起着项目负责人、产品经理、运营甚至研发的角色，其他人也都在我的项目团队中，但我却感觉在单打独斗：都是精英，合作起来如此困难？
例如我负责的一个培训项目，本来上级只要求我对两三年前旧的培训资料进行整理，但我却萌生做个百度全员大规模培训的想法。
说服了上级后，又在项目建立的过程中，临时拉来几个人一起推进项目。
到了最后的研发阶段，又去其他部门调配了一个研发配合了两周，最终把项目做成，并固化为公司的制度。
其他部门，如HR、职业道德、内审等部门，都仿造我的做法，在公司内部搞这种大型的职业培训，增加部门影响力。
项目算是成功了，起码开了个先例。
但我个人却不快乐——这个项目很长时间内一直困扰着我，不明白到底哪里出了问题。
后来的复盘，我发现当时在项目执行上，起码有三点教训：
1、我做的工作具有专业性和独创性，其他领域的人，都帮不上，前提是我得说清楚。每个步骤如何进行，不能只是自己知道，而要把自己的想法简单明确地传递给周围的人。
2、我对项目管理上缺乏经验。虽然事前做好了项目规划，每个人负责什么，每个时间点要干什么，什么时间点交付。但因为要求过于严苛，超出了某些成员的能力范围，适得其反，埋下了许多坑，反倒拖延了项目的进度。
因此，我需要合理地安排自己的预期，合理地安排团队成员的工作，不能有过高的期望，才能保证项目的高效进行。
3、最后，要有“owner”精神，也就是以前常常宣传的“主人翁”精神：参与的事情，就抓到底，负责到底；你要设想，你不负责，可能整个项目就黄了；没人真正关心你关心的事情，除了你自己。
把自己变成旋涡中心，转动周围的力量，才能高效地推动工作。
这不是简单的“团队合作”，而是以自己的创意和想法为中心的团队协作。
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3
不站队
专注提升工作能力
大公司里说没有山头，谁都不信。
有人的地方就有山头，只是山头大小不同。
为了达成工作目标，可以有很团结的团队。但拉帮结派、搞山头，是很蠢的事情。
虽然中国的哲学里，不是站这山头，就是站那山头；但互联网工作毕竟不是搞政治，搞政治的人擅长的事情，我们不擅长。我们要做的就是服务好用户、赚到钱，一切以业绩说话。
为什么说不要搞山头呢？
1、慢慢把自己的圈子板结在这个山头里，给自己增加是某某人亲信的标签，失去了与其他山头里优秀人物合作的机会，带来工作上的损失。
2、山头里都是为了工作利益聚集在一起的，有人为了利益加入你这个山头，就有人会为了利益出卖之，这种结合是不稳定的。
3、喜欢拉帮结派的，一般都是工作能力有限的人。因为真正有能力、有价值的人，谁都需要他，他是没有站队的必要。
当然，我自己也有意无意地被人认为是某个山头的人，我对某些人也会有特别的好感，对某些人则比较看不顺眼，但我一直都坚持做好自己的事情。
不站山头，提升自己的能力，不必刻意逢迎谁。可能短期里，也会被某些人排挤，不能得到某些职场上的便宜；但是长期来说，一个耿直善良、能力强的人，到哪儿都受欢迎。
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4
先把自己的行业吃透
再考虑其他行业
少换领域，而不是少换工作。我觉得这是很多人，包括职场老人，非常容易搞错的一个问题。
我在百度的时候，也经常因为这个问题，而错过了很多机会，悔之晚矣。
大家都知道换工作不太好，因为换工作有各种成本，比如离职产生的搬家成本，适应新环境产生的时间成本，适应新工作产生的学习成本等等。
但现在浮躁的环境，又导致大家常常换工作——因为换一份工作，起码能在薪资或职级上有提升。
我在百度也是一呆就4年，部门95%以上的人都没我在百度呆得长。
但这能说明什么呢？
换工作就一定会损失什么吗？
相反，我招过来的或从其他部门转过来的人，大部分在新环境反而比旧环境发挥更好。
因为长期在一个环境，做一个事情，人的思维和能动性就容易板结，创造性下降，甚至会无端的生出自傲心理：看到其他人做事情，觉得这也不行，那也不行。
实际上，一个人在接触半生不熟的事情的时候，是创造性最好的时候；这个时候懂一些基本的，又不太懂，就能突破条条框框，做出不一样的事情来。
我在百度做的大规模安全攻防演练等项目，全是在这种半懂不懂，又很渴望做成事的状态下完成的。
但另一方面，我又建议工作十年内的人，先把自己的行业吃透，再做其他行业。
不要O2O热的时候去做O2O；大数据火了想做大数据；AI几十年了，突然火了，又想做AI；现在炒冷饭，说内容最重要，大家一窝蜂上feed流，好像几十、几百、几千年来内容不重要一样。
先弄透自己行业，再去搞其他行业；一通百通，最怕这个行业知道一点，那个行业干过一点，都不深入。
所以，不是不鼓励换工作，只要有合适的机会，该跳就跳；但不管怎么跳，不要换领域，起码十年内不要这样做。
因为每个领域也是很大的，里面的各种学问是很多的，没个十年八年，对自己的领域根本不会很深入。
5
别把平台资源当人脉
珍惜那些真正关心你的人
人脉这东西，都是你有用的时候其他人才会对你有用。
因此，把精力全放在工作上，自己有价值了，自己就是人脉。
我在百度大约加了一千多的内部好友，基本都打过交道；外部也加了五百多的行业人物，许多还比较著名。
一度我也觉得自己资源挺多的，什么人都能找到；但时间长了，发现不是那么回事。
特别是大公司工作的人，时间长了容易产生一种无端的自傲，觉得自己很吃香似的——因为其他人和你交往，基本会给你面子，甚至会讨好你。
但扪心自问：这些人这样对你，是因为你本人有多了不起么？
绝大部分都不是，而是你所在平台、所在的职位能给他们解决事情。
和大你十几年的人谈笑风生？在各种重要会议抛头露面？经常见到各种行业名人？
这些都是虚假的繁荣，只是平台赋予你的工作资源，换了其他人甚至比你做得好。
所以有时发现工作外，或者你不在那个位置了，别人就不搭理你了，这都是很正常的；毕竟每个人的精力有限，精力最大化的方式是只维护眼前对自己有用的人和事。
只有绝少数真正关心你、欣赏你、愿意工作之外帮助你的人，那种人是你的真正的朋友、恩人。只管把自己的事业托付给他们，珍惜一辈子。
6
不要传播负能量
有问题直接端到台面上解决
我觉得正能量、负能量这些词本身就很模糊，而且每个人感受到正负能量都不太一样。
正统的观点，领导们都喜欢自己的下属每天积极阳光，不要把自己的负面情绪释放出来，以免感染到其他同事。
所以职场的老鸟们，一般不轻易表露自己的情绪，或者只表露掩饰过的正面情绪。朋友圈关于工作的要么不发，要么只发正能量。
因为负能量真的可以传染——
先是传播负能量的人自己思想染病，无心工作，慢慢地也影响其他同事。
特别是一个团队，有老有小，有的思想成熟，有的思想幼稚，对不同的负能量，感受千差万别。
一句无心的吐槽，有可能让一个初入职场的人怀疑自己的公司、怀疑自己的职业。
比如我们刚招的一个资深的专家，来到团队一个月就离职了。事后跟我喝酒，他说本来不想走，团队某个同事经常跟他吐槽公司的不好，有如临门一脚，把本来就没有认定公司的他，推出了门外。纠结再三，还是选择了离职。
那怎么处理工作中的负面情绪？
一个字，忍。
在工作中谁都有压力和委屈，如果所有的负面情绪都爆发出来，职场将混乱不堪。
但另一方面，我又很赞成有问题就提出来，端到台面，想办法解决掉。
藏着掖着，大家都在假装没问题，一团和气，这反而会让事情进入无可挽回的境地。
比如我遇到好几个老员工，每天开开心心，待人友善，突然就离职了；离职后才和我们说这不满，那不满，当时不说，积累到一定程度的时候，已经解不开这个结了。
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