Mar.
20
灼见（微信号：penetratingview）
和领导沟通，没有你想象的那么难。
作者 | 贺嘉
来源 | 贺嘉老师（kuajie123）
01
开门见山，第一句话讲清楚你找老板汇报的目的。
很多三四十岁还只是普通员工的人，最大的问题就在于跟老板汇报缺少重点。
他在那里弯弯绕地讲了半天，领导来问你一句，“你是不是想要加工资？”
他说“是啊”。
领导说“你直说不就完了吗？”
你觉得这种半天都说不到点子上的人，怎么可能会升职加薪？
一般来说，老板要管理的工作内容是比员工要多的，所有下属的工作结果都要他负责。
他的时间比你的值钱，浪费他的时间就是在浪费你的晋升机会。
如果是请求决策，就给出两个以上的方案。
如果是要钱要人，让老板看到成绩。
如果只是刷存在感，重点是说思路。
02
领导交代的事，不论是否顺利及时汇报。
当领导最怕的员工是怎么样的？
是那种给他布置任务的时候，问他听没听明白有没有什么困难？
他说“好，明白了，都知道，没问题。”
然后可能过上半个月，他也不会主动来跟你汇报一下工作的进展。
等到你问他，“小张啊，这个工作干得怎么样了？他会告诉你啊老板，我们这个工作现在碰到了一些困难，所以我就没有往前推进了。”
这个时候作为他的领导，你发现离任务的截止时间可能只剩两天了。
这个时候你连杀了他的心都有，只不过还得硬着头皮给他擦屁股。
真正靠谱的员工的老板布置任务的时候，一般会主动问老板这三个问题：
这项工作的目标是什么？怎样做才算好？
这项工作的截止日期是什么时候？
老板，你这边有什么资源可以给我用？
不仅如此，哪怕老板不问你，你也要主动地定期去找老板汇报。
如果说老板布置了一个为期一个月的工作，你差不多每周要跟他主动汇报一次。
及时让老板掌握你的工作进度，哪怕出了问题，也可以及时找他协调和帮助，这样你在老板心目中才是一个靠谱的员工。
03
向领导汇报的时候给两个以上的方案。
给老板两个以上的方案，一方面是给他选择权，另外一方面，也是体现出了你的主动思考。
汇报的时候记得说清楚这个方案的优点是什么，这个方案的劣势是什么。
很多职场新人，拿着半个小时写出来的方案去糊弄老板，以为自己的老板看不出来，这是一种极度愚蠢的行为。
因为你的老板，他也是从员工干起的呀，一份方案有没有花心思，有没有写在问题的关键点上，他一眼其实就能看出来。
如果一个员工在职场上经常只是提出问题，不给出解决方案，或者只给老板一个解决方案，他很容易成为需要被解决的问题。
04
学会节省领导的时间，帮领导干他的活。让他继续往上升，这是你晋升的最短路径。
我之前打三国志曹操传的时候，明白了一个道理。
老板都喜欢用那些用得顺手的人。
曹操传里，你每个关卡能够上场的武将都是有限的，你会选一部分武将上场。
经常用的武将升级就快，升级快攻击力就高，下一轮上场的时候你就更容易去选择这些武将。
久而久之，有些武将就变成了你用的最顺手的，有些不常用的武将，你就把他们养成了废柴。
职场当中也是如此。
“吃着碗里的，想着锅里的”
不是叫你好高骛远，而是叫你设身处地的去想，你的老板当前的重点工作是什么？
你可以怎么样去帮助他完成他的年度KPI？
这样的话，你的老板才有更多的时间去帮他的老板分担工作，他升职了，你自然也就水涨船高。
你的老板从总监升成了VP，你就有机会当总监。
你的老板从VP升职成了CEO，你就有机会当VP。
如果一家公司的CEO是销售出身，那么，他手下的销售副总裁和销售总监，往往是他以前的徒弟。获得晋升的机会往往比别的职能部门要高得多...
05
主动向上沟通，他不找你你去找他。
我自己辅导了一些腾讯的T4技术专家，他们会有一个理工男独特的习惯，不太愿意主动和定期找老板汇报。
这点其实是不对的。
很多公司的中层，有50%以上的时间，可能就是在开各种各样的会议。
一方面向下布置任务，一方面横向协调其他部门的配合，最后就是向上汇报，去为你的团队争取资源。
有的时候，你让下面的兄弟干活，你肯定想着给他们争取一些奖金，或者是荣誉。
但是往往你作为团队的负责人，你手头有的资源是有限的，你一定要替他们向上去争取。
向上管理这件事情，越是公司的高层越重要。
比如说一个新来的市场VP，想要在一家新公司里站住脚跟，一方面需要带领市场团队，打胜仗作出成功的项目来，另外一方面就是要获得CEO或者是董事长的支持，在公司内部掌握一定的话语权。
小 结
1）第一句话讲清楚你找老板汇报的目的。
2）领导交代的事，不论是否顺利及时汇报。
3）向领导汇报的时候给两个以上的方案。
4）帮领导干他的活，让他继续往上升，这是你晋升的最短路径。
5）主动向上沟通，他不找你你去找他
如果你的老板不会主动来找你，沟通你的工作安排，你一定要主动找他沟通你接下来的工作规划。
他不知道你在忙啥，你离被干掉也就不远了。
—THE END—
☀作者：贺嘉，长江商学院CEO班演讲教练，微信公众号：贺嘉老师（ID：kuajie123）。灼见经授权发布。
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