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这个世界上只有两个公司，在没有上市前市值就已经超过了500亿美元。一个是立志于改变全世界的Facebook，另一个是共享经济的龙头Uber。而且更让人恐怖的是，Uber达到500亿美元市值所花的时间比Facebook还早了两年。
每一个大市值公司的诞生，都基于一个比较长期的行业趋势或者商业模式。Facebook的500亿代表了移动互联网的社交。全世界的每个人通过同一个平台互相认识，了解。
而Uber的500亿代表了共享经济，虽然这已经不是什么新鲜词了。共享经济必然代表了未来一段时间新的商业模式，生活方式。而最近，我又重新思考了共享经济，以及这个模式下的真正意义。
生活方式的改变
不可否认，我们生活中的出行，旅行，甚至工作都在被共享经济所改变。现在国内用Uber打车的人越来越多，在美国Uber已经成为了互联网叫车的代名词。以前有人说过，当一个公司的名字成为一个名词时，往往能说明这个公司巨大的影响力。比如很多人搜索信息时，会说我来google一个什么内容，现在很多美国人打车时，也会说我来Uber一部车。而在旅行的时候，越来越多人用类似于Airbnb这样的在线短租公司。甚至在找办公室的时候，也会找类似于WeWork这样的共享办公室。在国内，也出现了类似于专车，住百家和氪空间等相对应的公司。从我自己的角度看，过去一年生活方式最大的改变就来自于共享经济。特别是在出行方面，现在每天都会用嘀嗒拼车去上班。
商业模式中的真正壁垒
共享经济表面上看是大幅提高限制资产的利用率。很多人的车一天不能用24小时，很多人空闲的房子一年也不能全部出租。但我个人认为，其商业模式中真正的意义来自于两点：新的社交模式和UGC(用户产生内容)。打Uber的车，不但能坐上服务和体验远好于出租车的专车，还能和兼职的司机聊天。以前做出租车很少和司机聊天，一般司机不是开着财经频道问你股票，就是开车交通路况频道向你表达对生活的不满。但现在，很多专车司机都是兼职的。打专车成了一种新社交模式。甚至以前有人开玩笑说，做Uber司机成了一种新的“约泡”工具(当然，前提是你开的车要够好)。出行的时候住AirBnb的房间，一方面当然因为价格便宜，但更重要的是，你可以和当地人房东聊天，了解目的地情况。甚至他还能给你介绍很多当地人出行游玩的地方。所以Airbnb模式发展到后面，能够变成一种新的旅行公司。现在80和90后都是体验式消费，喜欢玩本地化的东西。他们更愿意通过这种新潮的共享经济模式去旅行。而类似于Wework的共享办公场所，也具有孵化项目，导师培训，同行一起交流的性质。比如36氪旗下的氪空间提供“共享空间+企业服务+社区服务”的一整个闭环，覆盖了工作，社交，学习成长。在这里，作为平台型公司的氪空间不但提供廉价的办公成本(核心城市收费1500/月，二线城市在800元/月)，还提供更多的增值服务。这才是其平台的核心和壁垒。包括营销，导师培训，CEO讲座。最终变成一个大的线下创业平台。再结合36氪的线上流量。完成了孵化器的O2O生态圈。
在整个商业模式的过程中，平台不产生内容，通过UGC生产源源不断的内容。这也是为什么，全球最大的出租车公司Uber不拥有一部车，全球最大的视频内容公司Facebook不生产视频内容，全球最大的酒店公司Airbnb不拥有一个房间。他们通过搭建平台，让用户来充实里面的内容。从这个角度看，共享经济会是真正的Winner takes all。所有人都想去最大的平台。供给端希望能被所有客户发现，需求端也希望有更多的选择(同时对应更合理的价格)。
未来在其他行业的变革
一种可持续的商业模式往往会不断再各个行业渗透。比如硬件的软硬结合。最早这个商业模式是苹果和亚马逊共同推动的，特别是苹果。通过其强大的软件载体来保护硬件端的护城河。买苹果不是为了手机性能，而是其背后的应用，IOS的生态圈。渐渐地，这个商业模式开始进入大部分硬件行业(我们也可以说是硬件智能化)，包括家电，家居，汽车等。乐视是国内最早一批模仿这种模式的企业，取得非常好的效果。那么，如果共享经济的商业模式也是可持续的，这种基于UGC和社交属性的模式也会从我们看到的出行，旅游，办公上向其他行业蔓延。比如说新的娱乐直播平台，可能不再是依靠明星主播了。而是普通人互相转播觉得好玩的东西，来回打赏(共享的娱乐和生活分享)。
再比如我所从事的证券研究行业，未来也可能出现一个“不拥有研究员的研究所”。通过聚集上市公司，投资爱好吃，产业投资人等各类人，产生内容给机构客户(共享知识和研究)。关于这一点，我会之后具体写一篇思考。
总结：
共享经济作为一种新模式，会是未来几年改变我们所有人的生活。表面上看，共享经济是打破中间信息不对称，大幅利用闲置产能。但其背后真正的核心是新社交的需求和UGC模式。未来，共享经济还将改变我们其他方面的时候。让我们拭目以待更加有趣和美好的未来
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