导读：“空降兵”，在现代职场中，就是指从一家企业空降到另一家企业。企业领导认为，外来的和尚会念经，其他公司的员工会具备自己公司所不具备的能力，所以他们才会选择吸收这些“空降兵”。而作为“空降兵”的本身，首先要做的则是摸清办公室里的“政治版图”，安全着陆才是关键。
强龙压不过地头蛇，初到新环境，我们要做好准备。“空降兵”的到来，必然会让公司里的老员工产生抵触情绪，虽说领导认为这些“空降兵”有能力，但是一个“外来人”突然闯进一片比较宁静祥和的区域，肯定会受到老员工的排挤。很多员工刚到新环境，就想要占据自己的一席之地，这样的做法是非常不理智的。来到新环境，我们要寻求改变，不能按照在以前公司的状态来要求自己，要敢于求变，要学会在新环境中不断塑造自己，先让自己得到领导和同事的认可，然后再做进一步的发展规划。
职场“空降兵”最重要的是什么?答案：平稳着陆。冯磊用他两次空降经验，为我们阐述了一个“空降兵”从“空降”到适应的过程。他用自己的亲身经历，为我们讲述了一段“空降兵”的成功历程。 2003年，冯磊离开了自己生活30多年的哈尔滨，独身一人前往广州淘金。虽然他已经有了十年的销售经验，而且做了几年销售总监，但是广州这片区域，对于他来说，还是非常陌生的。 来到广州之后，冯磊应聘到了一家销售公司，在市场部门工作。但是对于这样一个新环境，冯磊感觉到的是束缚。多数时候，他感觉自己不是去为市场服务，而是为销售部内部服务，这大大限制了他的发展，让他无法接受。在冯磊来之前，这家公司的人员调动非常频繁，经理可以被随意调职，比如行政经理做了销售，销售经理则被罢免。 冯磊听说后，心里就开始七上八下，想自己初来乍到，如果不能求新应变，就更没办法在这里立足。他深知“将欲取之，必先予之”的道理。于是，他开始小心谨慎地做事，谦和对人，把自己的服务做到位，希望能够尽快融入到这个集体中，并且用自己的业绩打动领导。 经过一段时间的磨合，冯磊终于在这家公司站稳了脚跟。之后，他的方案和建议也不时获得领导的垂青。就这样，冯磊慢慢成为了这家公司的销售顾问。 一年之后，公司举办了“五一”活动促销方案论证会，冯磊的方案得到了所有人的认可。冯磊的方案得以实施后，取得了意想不到的成功，大大促进了公司的发展。 2005年，冯磊被另外一家公司看中，经过冯磊和这家公司的洽谈，最终，这家公司的领导决定聘用他为品牌营销总监。新公司是一个大型集团，有60多名职位上带“总”的人，想要在这家集团中脱颖而出是非常困难的。 冯磊来这家公司之前，营销部门的业绩很差，市场情况也很糟糕，他的上任真可谓临危受命。然而，刚上任的冯磊并没有大刀阔斧地进行改革，而是像以前一样，谨慎行事、低调潜伏，经过两个月的磨合，所有同事和领导都被冯磊的能力和手段折服。接着，冯磊开始找下属谈话。就是这次谈话为冯磊大范围的裁员活动埋下了伏笔，冯磊一下子裁掉了20%的员工，另外还有15%的人接受了岗位调动。 这次大规模的岗位调动，让冯磊的部门焕然一新，出现了新的发展契机。自此之后，其部门的业绩水平一直高出同级部门，并且持续保持进步。从冯磊两次“空降”经历中，我们不难发现，冯磊成功的关键就在于他懂得适时潜伏。 他刚来第一家公司时，首先就是把自己隐藏住。在条件不成熟的情况下，他先把自己的本职工作做好，然后才不断为自己造势，力图得到领导的重视，获得领导的认可。第二家公司，冯磊虽然起步于营销总监这个领导职位，但在最初的两个月，他依然选择按兵不动，当所有人都被他的能力所折服后，他才开始找下属谈心而后裁员，最终以自己部门的整体业绩来打动老板。 俗话说，知己知彼，百战不殆。冯磊的成功，全部在于他的自我认知和对公司大环境的正确判断。其实，人和自然界的一些动物一样，都是善于伪装的。如果自己不能静下心来适应新环境，从而做出相应改变，就会“胎死腹中”。相比于其他“空降兵”，冯磊则是不断忍耐，不断发现，这才找到了新环境中的优劣，然后利用自己的能力和经验去改变，最终突破瓶颈，完成“空降兵”到“当家员工”的华丽变身。 “空降兵”即便再优秀，对新环境也是不熟悉的，因此不能盲目地行动。首先应当韬光养晦、细心观察，等到摸清了公司的实际情况后，再寻求新的突破也不迟。如果刚来到公司就锋芒毕露，只会让自己置于风口浪尖，很决湮没于老员工的舆论中。 作为一名“空降兵”，你要时刻记得自己的位置，不管之前你曾取得过多大的成绩，来到新公司就是一名新人。既然是新人，就要以新人的心态来要求自己，只有这样，你才能在经过一段时间的潜伏之后，从新公司中脱颖而出。说白了这就是一种职场潜规则，如果你连这都不懂，你的职业道路也不会走得长远。文章由安徽人才库http://www.400815.com提供。
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