职场中HR最核心的需求是什么？

谢邀，根据题目可以分为两个角度，一是职场HR对于求职者的核心需求，二是职场HR能力的核心需求。

HR对于求职者的核心需求

HR关注求职者的核心无非两个方面专业技能和管理能力，无论什么岗位都可以从这两个维度考虑。根据用人部门的需求，会设计岗位说明书，也会有对于求职者的基本要求。

专业能力：大部分的基层HR衡量求职者的专业能力，是从“工作经验”判断的。面对HR，求职者需要把自己的工作经验介绍清楚。并且专业能力中，也会包含解决问题的能力，会设定情景，或者根据以往测经验询问相关问题。大部分HR不会就准也能力深究，因为术业有专攻，不是每个岗位的准专业能力都是HR熟知的

管理能力：大部分HR衡量管理能力，是从工作经历中出现的”团队“管理经验，进行询问和探寻。并会就涉及的操作项目，要求简述，常推荐的阐述方法是STAR法则，依次交代Situation（背景）、Task（目标）、Action（行动）、Result（结果）。

除了面试的这些内容，还会遇到HR提供的一些诸如三商测评之类的测评内容，HR也会在整个面试过程中关注和评测求职者的”沟通能力“。

职场HR专业能力的核心需求

企业不同，对于HR核心能力的需求也不相同，就企业规模来讲，大中小企业的需求也不同。

小企业：一般人力资源管理不完善，具备基础机能，一般更关注的是基础招聘、培训、薪酬福利，简单的绩效，人力资源的基本职能理顺即可。小企业一般关注执行力更多一点，并且也会涉及一些非HR范畴内的工作，更要求一些应变能力。

中型企业（200-300人）：这种企业更需要的是基本完善的人力资源体制。

招聘跟关注的是渠道和招聘效率，还有系统的招聘发布及执行的流程及方案；培训需要根据企业不同业务线的需求，进行系统课程设置，并积累和引进外部培训的力量；薪酬福利也需要根据时长及架构出具整体方案，需要做调研及劳动成本核算之类的工作；绩效方面，需要开展绩效改善和提升工作，依据绩效数据的呈现结合各个岗位整体推出改进措施。这个时期需要具备一定的人力资源管理专业素质，能够结合企业发展完善现有人力资源管理，组织协调能力的要求提升了。

大型企业（500人以上）：组织运营能力和战略规划

除了人力资源模块化管理及增加深度之外，如何通过如何通过人力资源管理支撑企业经营，支持企业战略发展成为核心问题。关键岗位的内外部人才储备；企业转型意识与未来需要人才的培养、管理人员领导力的提升；组织、个人绩效与战略指标的深度结合；薪酬战略（成本控制、市场跟随还是市场领先）的制定与实施、把控；职级平台的完善与内部人才职业生涯引导等。需要跨越模块的主线思维，建立人力资源与企业经营更紧密直接的联系，有效的将公司战略在人力资源管理层面进行分解和落实。这个时期需要具备较好的战略思维，理解企业的核心业务与企业经营的主要方面，同时具备较强的跨部门协调、引导的能力。