企鹅号 《点跃职场》12-18 05:11
我们说一个人合不合适？能不能与岗位匹配，可能有很多的标准与说法，但对于领导来讲，只看两个标准，对照一下你具备不具备？如果不具备，那可就得好好努力提升自己了。
第一个标准：素质匹配
素质匹配，就是说这个任职者的能力状况，能够胜任岗位的需要，与岗位要求契合度比较高，需要注意的是这里所说的素质，更多的是沟通、领导力、协调和学习等这些冰山以下的软性素质，而不是一般所强调的知识、技能和经验等这些冰山以上的硬性素质！而这些软性的素质，更能决定和衡量一个人未来的职业成就。
第二个标准：价值观相符
其中价值观相符更是合适的人的首要因素，所谓的价值观，说白了主是你是不是能与领导尿到一个壶里，是不是能理解和领会领导的，说的冠冕堂皇一些，就是符合公司的价值观，与公司的文化相匹配。
基于这种情况，领导在用人的时候始终遵循着一个基本的原则：宁缺毋滥
顾名思义，宁愿让一些关键和有权力的职位是空差，也不让不合适的人上去，通常领导会采取由现任上级向下兼任空缺岗位，并积极寻找继任人选和有现任岗位的下级或者是评级人员，扩大工作职责，考察，培养他们的胜任能力。
第三个标准：行为统一性
就是我们平常说的听话照做，不管你用什么样的理由去搪塞领导的安排，领导出于面子和考察人的需要，可能不会太与计较，但在晋升提拔人的时候，这些因素就会起到决定性的作用，如果你不能达到这个标准，平时总和领导有点 过节，想给领导犟两句，讲一些条件，那你的境况可就有点危了，在这一条的标准上，如果上升一点高度的话，就是对领导的忠诚，执行领导安排不能走样，这也时一步说明，团队步调统一的重要性，对照一下，你在团队里面的状态是什么样子？如果总异行于团队，总会时不时带点个人色彩，说明你不符合这条标准。
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