2006年是中国网通集团公司的“质量效益年”，也是吉林省通信公司上市后面临复杂多变全新环境的第一年，根据面临的形势和全省现状可以断定，全省通信企业将承受有史以来最大的经营压力和最艰巨的生存考验，吉林省通信公司将在降低人工成本、实现自我创新中破冰前行。企业效益的好坏将直接影响广大员工的切身利益，因此，吉林省通信工会在认真总结近年来组织员工搞竞赛成功经验的基础上，反思员工在竞争中遭遇短兵相接中的教训，厉兵秣马，卧薪尝胆，全力提高员工素质，决心扎实打造一流队伍，铸就一流企业，再创一流佳绩。
扎实推进提高员工素质工程。吉林省通信工会通过调研了解到，企业的现状表明，广大员工已经深知企业面临的形势、任务和自身的责任，并切身体会到市场竞争的残酷和压力；他们有着悉心做好工作，努力发展业务的热情，却苦于没有冲破层层障碍的方式和技巧，工作技能、服务本领和支撑能力成了制约广大员工建功立业的拦路虎，尽快提升综合素质，是全省通信员工的共同心声，是保障员工就业成才的助推剂，也是企业实现持续发展的原动力。因此，各级通信工会必须充分发挥自身优势，协助配合相关部门帮助每位员工完成自身综合职业素质的提升，这是吉林省通信工会在今后一段时间经济工作的重点之一。
“提高员工素质工程竞赛”以全体员工、全部岗位参加、全面提高员工综合素质为基点，概述为“两全一提高”工程。时间跨度为三年（2006年至2008年），囊括全省通信企业全部专业、所有岗位。分三步实施：一是普遍学习，夯实基础；二是相互交流，共同提高；三是切磋技艺，练功比武。实施的基本原则：各市州分公司、省公司直属各中心按照省公司的统一部署和计划，负责宣传、组织本单位的竞赛活动；省公司将根据企业经营服务、运行维护、管理创新等工作的要求和企业人力资源发展规划，每年选择两至三个岗位（专业）组织全省的练功比武，每年有重点、有突破、有提高。
结合素质工程，开展评佳创优活动。抓“两全一提高”素质工程既要扎扎实实，更要轰轰烈烈，要形成声势、氛围，使全体员工都振作起来、激动起来、行动起来。为了有效促进素质工程，吉林省通信公司和省通信工会决定，2006年要在全省通信企业中开展创“十优、三最佳”活动，评选“三最佳集体”（最佳营业厅、最佳社区、最佳机房）、“优秀十大岗位明星”（优秀客户接待员、优秀营业员、优秀营销能手、优秀客服人员、优秀社区经理、优秀营销中心主任、优秀商务客户经理、优秀大客户经理、优秀机务员、优秀县分公司经理），在全省通信员工中开展“苦练内功、增强技能、提高素质”竞赛活动，目前，活动的具体方案已经下发，各级通信工会正积极配合企业相关部门做好工作，力争抓出成效。
继续开展有特色的劳动竞赛。虽然工会抓劳动竞赛有得天独厚的优势，但基于目前形势和任务，吉林省通信工会决定今年工作的重点要放在提高全员素质上，省通信工会不再组织全省性大规模的业务发展竞赛。同时要求各基层企业通信工会有责任也有义务配合企业相关部门，组织各具特色的劳动竞赛活动。但要注意：1、不要把企业一切经营活动都拿来搞竞赛，使竞赛失去本来意义；2、搞竞赛要注意维护员工的合法权益；3、竞赛不宜搞马拉松式的，从年初赛到年底，要重点攻关；4、竞赛应以业务部门的工作重点为导向，以宽带业务、新业务、增值业务发展竞赛为突破口；5、竞赛以配合企业行政为主，工会要突出自身职能特点，以维护员工利益为己任，以发挥桥梁纽带作用为根本。
要积极推广典型经验。吉林省通信工会要求全省通信工会干部，要始终坚持弘扬劳模精神，靠榜样的力量教育、鼓舞、激励广大员工。要关心老劳模，爱护扶植新典型，让先进层出不穷。各级工会干部要贴近员工、贴近生产第一线，注意发现选树先进。工会组织要建立选树对象档案，重点选树省、市州级劳模和先进，信息产业部技术能手、集团公司技术标兵、省职工创新能手和省公司技术标兵。要时刻关注那些工作业绩突出、年轻有为、高技术、高营销、一线的优秀人员。要多形式、多渠道宣传劳模精神，通过组织劳模报告会、经验推介会、擂台赛等各种活动，提升员工觉悟，推广劳动技能，促进素质提高。
（吉林省通信工会 赵泰春）
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