山西省邮政模范职工小家考核办法

 

为加强农村支局（所）小家建设的规范管理，提高农村支局的经营发展、管理服务、职工生活水平，真正把农村支局（所）职工小家建设成为组织健全、制度完善、维权到位、运作规范、开拓创新、队伍稳定、深受职工信赖之家，不断增强基层工会组织的凝聚力和吸引力，促进山西邮政的健康、稳定和又好又快发展,特制定本办法。

　　 一、考核范围

　　 各市邮政局已建成的农村邮政支局（所）职工小家。

　　 二、考核内容与评分标准

　　 职工小家考核主要以小家建设和小家管理为内容，具体概括为加强“四个建设”和“四个管理”：

　　 1、组织建设（10分）。主要考核工会小组、劳动竞赛、班组民主管理、班务公开等组织机构是否建立健全，并按要求开展工作、召开会议或组织活动情况。

　　 2、制度建设（10分）。主要考核项目有：岗位职责、现场管理制度、业务管理制度、民主管理制度以及涉及支局（所）职工生产、生活、工作和学习培训等制度。

　　 3、和谐建设（10分）。主要考核关心职工生活、关心照顾贫困和伤病职工的生活以及开展职工互助、送温暖活动、支局（所）维护职工合法权益、女职工特殊权益保护、劳动争议处理等方面。

　　 4、文化建设（10分）。主要考核项目有：支局（所）开展“创建学习型班组、争当知识型职工”活动、组织职工参加文化知识和业务技术学习、岗位练功比武、形势任务教育、职业道德教育以及职工文体活动等企业文化建设方面的工作。

　　 5、现场管理（15分）。主要考核局容局貌、环境卫生和支局（所）生产、生活、工作设备设施运行管理情况。

　　 6、民主管理（15分）。主要考核开展班组民主管理工作，按规定召开班组民主管理会议，开展班务公开等工作情况。支局（所）重要事项的决定和涉及职工切身利益问题是否纳入班组民主管理、班务公开的范围，特别是职工收入分配能否真正公开。

　　 7、安全管理（15分）。主要是支局所贯彻国家有关劳动安全卫生、职工劳动保护情况和开展安全生产情况。

　　 8、档案管理（15分）。主要是在开展职工小家建设管理中形成的具有保存价值的文字资料，新闻报道资料，图表、照片、音像资料以及支局（所）日常开展各项工作的记录、各类报表和数据统计资料等。

　　 考核评定总分为100分。得分达不到80分以上（含80分）取消“模范职工小家”称号。

　　 三、考核的方法与表彰

　　开展职工小家建设活动是工会的一项长期任务，为深入持久地开展下去，省会将成立职工小家管理考核领导组，领导组由副主席任组长，各部室负责人任副组长。领导组下设办公室（设在省会办公室），负责考核工作的组织实施。考核采取统计数字与日常督导检查相结合、各单位自查与省会抽查相结合的办法进行综合评定。

　　职工小家管理考核要与职工小家建设标准相结合，按照建设标准与管理考核办法，各市局对所辖县（市）局的职工小家每年进行一次考核，考核结果上报省会，省会将定期或不定期进行抽查或检查。并按照各市局考核结果，每两年对职工小家进行一次考核评定，对考核合格的，授予或继续评定为“模范职工小家”；对考核不合格的，取消“模范职工小家”资格，并进行通报批评。对已获得“山西省邮政部门模范职工小家”称号而考核不达标的单位，取消其称号，收回奖牌和奖励基金，并责令限期整改，经整改后方可在下一次考核评定时重新申报。

　　 四、考核工作要求

　　 1、各单位要充分认识制定和实施职工小家管理考核办法的重要性和必要性。各市邮政工委要成立相应的小家建设管理考核领导组，加强领导，精心组织，充分发挥考核激励机制的作用，推动全省邮政农村支局（所）职工小家建设管理工作取得更大成效。

　　 2、职工小家考核工作要坚持实事求是和公开、公平、公正的原则，防止弄虚作假等问题的发生。对虚报数字和成绩的单位，在全省进行通报批评，并取消其当年职工小家的评选资格。

　　 3、各市邮政工委要根据本办法，结合各自实际，制定具体的考核实施办法及奖励办法。

　　 4、本办法自发布之日起实施，由省邮政工会负责解释。