在咱们HR这一行，有一个词非常贴切的形容了你我现在的状态，那个词有点长，但是非常非常的牛掰，它叫做：有则改之无则加勉！秉持这八个大字的精神气节，我们的班主任以及我，不厌其烦、一次次的给很多朋友推荐了很多好的日志、好的资料。很多时候，我们明白，有些好日志、好资料某些同学可能根本用不上，或者目前是不需要的，但是，你可以保证你从业的这些年都用不上这些知识吗？
总有个别同学评价李江华老师写的连载太高深，潘新民老师写的更高深，如此等等，不赘述……但是，如果你认真学习了每一篇他们的作品，我不相信一点启发也没有，或者换句话说：有些知识点，你这辈子总有一天会用得上！正所谓“有则改之无则加勉”。
有这八个大字的指导，让我们用认真、踏实的学习心态，开始小文子新一轮独家专访的学习。过去20期我的牛人专访，走到这个六月，终于彻底改版，本周一的稿件里有具体解释，错过的朋友先看看这里：http://www.hrloo.com/rz/195628.html。
本周的系列专访，我们的主题是：遇到奇葩员工/问题员工，该怎么应对？
收集上来了上百条卡卡们的真实案例，很多同学的情况真是让小文子焦虑不已，因为他们提到的问题真的很尖锐也很普遍，为了彻底解决这些同学的烦恼，提供一套正确的解决方案，我特别邀请了七位专家：HR哥李江华老师、潘新民老师、红尘醉弥勒之徐胜华、秉骏哥、格格乌、LaureW、Vivian莫离。
七位专家一齐上阵，势必助你“消灭”问题员工！（以下排列不分先后，看心情……）
【请认真学习今天的专访内容，还是那句话：有则改之无则加勉！请看~】
问题员工1：如何与讨厌但深得老板信任的人相处？
7楼网友“尘弄”提问：我们公司的会计是老板的大学同学，那时候还为老板蹲过局子，现在是老板的贴身心腹，所以一直觉得自己是公司的第二老板，公司各个部门的事情他都要管，还表现的很积极（比如各个部门的规章制度都是他制定的，其实都是不切实际的在网上下载的，嘴上民主要我们修改，但不能修改），总是在老板面前打我们的小报告。为人一根筋不会变通，公司的同事都很讨厌他（公司男同事都和他吵过架了），但老板只相信他的话，我都不知道怎么办？
HR哥李江华老师（知名辅导专家）答复：
不论是谁，对于公司这种赢利性的组织来说，铁的法则是你要有价值。公司的资源有限，权力之争或信任之争其实是价值之争。能否在争斗中有利，决定于你的价值。我个人将价值总结为两种，一种是表现价值，一种是实干价值。具备其中一种，你就有价值，两者都不具备则你没有价值。
什么是表现价值呢？就是虽然你没什么才，也没有什么德，但上司或老板就是认同你、信任你，你提到的这位老板同学表现价值很大，因为老板只相信他的话，所以，不要认为对方没有价值，能做到老板只相信他的话，真心不容易。
什么是实干价值呢？就是你具有把事情做好，做成功的能力。比如机器你能修好，事情你能摆平，招聘你能及时招得进来人。有实干价值的人即使没有表现价值，他可以再找一家公司干。你提到的这位同学实干价值在你看来差了点，或许在老板看来不错。积极负责，各个部门都管，并且还能找到一些问题（在你看来他的那些小报告，老板可能认为是他在找问题）。
老板其实比任何人更关心公司的利益，凡是损害公司利益的事与人，他一定是第一个站出来反对。但老板会权衡，如果有人给公司带来的利益大大超出他带来的损害，老板往往选择是包容。这位同学我相信，他的沟通方式，行事风格，包括人品等不太好，造成大家反感，一定对公司的利益有所损害，但是比起能帮老板蹲局子能为老板带来如此大的利益，真不算什么损害。也许，他的所作所为，正是背后老板所要求或指使的，老板需要有人来做坏人，他可能充当了这个角色，在你眼里他一无是处，在老板眼里价值不可替代。你还不服气，问问自己，你能为老板去蹲局子吗？
那么，你要做的是，在这种公司，做好自己的事情，提你该提的建议，学会用智慧与这位同学相处，因为你的价值不如他，至少表现价值如此。争或斗只会给自己带来痛苦，如果你对自己的实干价值有信心，哪天烦了，累了，可以拍桌子走人，东方不亮西方亮，此处不留爷自有爷留处，你说对吗？
小文子：李老师说的好像很厉害的样子。。。求抱李老师大腿，爱你哦~~
问题员工2：冰火两重天，这种奇葩老员工如何应对？
25楼网友“夏天512”提问：我们单位存在时间很久了，有一个财务，一辈子没结婚五十多了，好起来可以给男同事缝缝补补，但一旦脾气来了，可以让你鸡犬不宁，曾有过让会计冬天吃冷馒头的记录。记得在国外因厨师主动给她洗碗了，她把碗直接扔了，饭也不吃了，要走着回国，然后就真得走着出去了。后来迫于兼职团委书记一职，加上党委书记给我各种承诺，我安排一个比较暴力的司机把人给追回来了。
潘新民老师（出版社签约作家）答复：
首先，积极使用。
1、这个员工有自己的特点，建议做一个全面的态度能力分析，找到她的优点和缺点，人总有长处和短处，能使用就使用。或是有些缺点的改变带来一些其他优点的显露。特殊人必有特殊之处。比如如果她心里认可某件事或某个人，“还能给男同事缝缝补补”，说明还是有爱心和优点的。比如做企业文化类活动中，很多比较难打破僵局的、难堪的事件让她突破一下。很多员工的谈心、对外难处理的关系（她本人接受的职责内事件：与税务等关系维护）都可以用用。当然你可以找人给她配，弥补她情绪和爱好不稳定的缺点。（你很会用人嘛：”派一个比较暴力的司机“搞定她）一物降一物，找到降住她的类型的人。
2、一般来说，这类人并不坏，如果遇上一个知心人，慢慢去开导，她会改变。只是由于性格和经历与大家差距较大，不在一个世界里而已。她大龄未婚，心理大部分存在自闭、自卑、逆反性格，交际圈小，交际能力和社会认识欠缺。如果给她多提供一些帮组比如相关培训、隐性开导，慢慢会有改善，多读书、做静事，找到她的喜好，多美言多利用优点。事关冲突工作，只能用强势的人、硬性规定和直接利益对待。（向你做的一样）
我向来不认为一个人一无是处，而是我们没有发现，或是没有说服她改变的理由。只是快慢大小而已。或许经过谈话、感染、耐心帮助，她成为你最好的朋友、最好的同事，管理一个下属很难，管理一个问题下属更是管理的难题。
其次，正常使用。
1、通过有目的的推荐书籍、培训、心理课程、人际交往和职场文化，来改善和引导她，拓宽她能接受的程度，避免过激反映，慢慢就融入工作了。
2、对她的工作，尽可能标准、明确，而且独自承担的工作，作为岗位职责进行考核，引入考核后和工资挂钩。当然一定在整个部门使用，不能有针对性。如果她做好了，那就说明胜任一些工作。如果做不好，要么她拿低工资，要么不合作，如果不合作那就说下面解聘的办法。
3、为了不影响公司、部门、他人，同样是公司层面的考核问题。如果做了对公司形象有极大影响的事情（在国外极端反应），那也是违反公司相关规定的，也需要设置一些员工行为规范的制度来纳入奖罚。如果没有，你只能出现这种情况，不在她，而在公司、领导和你这个人力资源。你可以趁机推出你的规范化管理（员工行为规范、岗位说明书、绩效考核等等）
4、为安全起见，你需要留意她的安全问题。但要熟悉劳动法，什么算工伤，什么情况是公司责任，公司安全防护措施要健全，包括保险。
再次，放弃处理。
1、通过制度、纪律、考核来建立解聘标准和依据，保证法律能过得去，对她也有个能接受的说法和依据。
2、对其表现，特别是态度能力，进行考核，通过360度评价（非工作业绩考核）让她自己知道很多表现需要遵守公司的文化和制度，就如遵守国家法律一样，对她本人有很大风险，她就改了，又不是智力有问题。毕竟她不杀人。
小文子：潘老师，你回答的这么好，你老婆知道吗？No zuo no die哦！
问题员工3：有亲戚关系的员工进公司胡作非为我快疯！
49楼网友“漩箻”提问：我公司就有一个奇葩女，当初进入公司是老板在政府关系的一个领导家亲戚的女儿，一毕业就进来了，什么也不懂。刚来的时候给人的感觉这丫头在公司挺会为人的，还客客气气，说自己虽然是关系进来的，但是自己一定会努力的好好工作。成天给这个送点小礼物，那个送点吃的什么的。但是，在她身上充分体现了什么叫“日久见人心”，那些她曾经送过东西的人，就开始被她使唤，指使别人为她做这样做那样，时间久了，公司内的员工就开始反感她，也不怎么理她。后来，她就开始对每一个新入职的人员下手，开始使唤别人，这里面有比她年龄大的，有跟她同级的，甚至还是上级。她在的部门就有人曾经在离职前说，“要不换部门，要不然就离职！”；她部门的同事外出办事，她有时候也嚷嚷着要跟着一起出去，她有个同事曾跟我说，跟她一起出去张口闭口都是流话，从来没见过一个女生这么没素质的，跟她一起出去办事简直觉得自己都降了一个档次，太丢人了，大家都快被她气疯了。办公室里的同事不理她，她就窜到其它办公室去说，大家都不理她的时候她就打电话吹牛，声音还很大，张口闭口的流话，不堪入耳啊。曾经有人直接告到老板那里去，但是老板也拿她没有办法，又不能开除她，大家只能忍她。这样的员工放在公司里简直就是毒瘤，有什么好的方法请走这位大神，实在是受不了哦。
红尘醉弥勒之徐胜华（国家级期刊专栏作家）答复：
这位同行的问题是典型的公司关系户“作”的节奏，同时也引申出关系户如何管理的问题，一般来说，不作不会死。这个主要看老板的是什么想法，然后才能量体裁衣，看菜下饭。
这里提供两套方案供你们老板选择，当然了，不管如何这个关系还需要维持，这个才是核心。
一、让奇葩女走的方法：
1、说服老板，让该奇葩女直接回家，工资照给，反正对方的存在只是为了维护政府的关系，这样做反而让关系户欠个大人情，直接将关系户牢牢绑定。
2、说服老板，在适当的时候邀请该关系户来公司指导工作，在该关系户参观的过程中，安排人员“不小心”的透露奇葩女的各种恶俗的事，或是安排人员直接与奇葩女上演一出真人戏。恰好让该关系户看到或是听到，相信接下来，该关系户会自觉的让奇葩女闪人，毕竟领导的脸不是节操无下限，丢不起。
3、让老板牺牲一下，将奇葩女调入老板身边，美名为就近指导，重点关怀，相当于变相软禁，相信再嚣张的员工在老板身边也会悠着点，当然，如果对方道行高，不仅装一时，还能装一世，那还真没办法……
4、考核其他员工，让别的员工没有时间理会奇葩女，孤立奇葩女，让她感觉是多余的人。
二、让奇葩女留，且改正的方法：
1、舆论引导、公开监督：以奇葩女的各种行为为引子，让老板在业务部组织批评与自我批评的会议，重点讨论部门各员工近阶段的行为（可以把火力往奇葩女身上引），自我检讨，然后记录在案，让每个人写承诺书，说明改善的计划与时间，将所有的人承诺书放在公司的宣传栏中，让同事公开监督。不是秦桧，谁都没有胆量面对千夫所指，嘿嘿！
2、合理引导、以毒攻毒：公司可以成立5S督导小组，开展5S活动，由老板在大会上亲自宣布，由奇葩女担任专职督导员（借机先把她的本职工作安排给别人），没事让奇葩女拿着相机满公司折腾去吧，驱虎吞狼，要么双赢，要么总有一个会慢慢改善。
3、调虎离山，借力打力：送奇葩女出去培训，特别是那种封闭式的集训，对公司来说，至少眼不看心不烦，还可以顺便惦量一下培训机构的道行，死道友不死道贫嘛，能改变奇葩女，以后继续合作，改变不了，至少也得让奇葩女老实一段时间吧。
小文子：亲爱的，你的答复，这形式是在模仿秉骏哥哦，不过貌似答得挺好的……
问题员工4：无中生有、扣大帽子，讨好老板、挤兑他人，这种人怎么办？
61楼网友“索南曲卓”提问：公司里有个人事主管，一心想当上总监，而CEO就是喜欢听一些“谈心”，据有人反映，此主管经常无中生有的给老板一些员工不稳定信息讨好，或者发邮件给老板，将很小的事情，加上大帽子批判，对于自己的工作只是报喜不报忧，出事儿了从来不上报，也不许手下的人汇报上级，就一直捂着，不太能宽融部下，把人力资源部门弄的人人草木谐兵，最后人事经理和总监都被搞下台，也走了几个骨干。遇到这样的事情，个人认为和老板风格有关，但遇到如此事件，我们应该如何自居？自保呢？如何才能破得了这样的局？
秉骏哥（懒得介绍了，是人都认识的明星吧）答复：
看完这个案例，感觉“气不打一处来”，然而冷静下来后细想，还得出点组合拳，不能便宜了这个“小人”、“无事生非者”，下面是我的思路：
首先，明白改变老板是不现实的。老板喜欢听好话，愿意听信“三人成虎”式的流言，愿意对负面信息“宁可信其有”，然后依据这些并不一定存在的事实进行人事决策，并不下决心到基层去深入调查了解事实的真相，这样的老板风格，我看只能暂时适应或顺从，不要企图想办法去改变。
其次，可以以牙还牙式的对付他。该人事主管目前已经在老板心目中有了一定地位，需要想点办法啊：可以联合三到四个同事，至少是了解这个主管和其管理范围内的情况，包括那些工作失误和工作做得不完善的地方，都可以向老板邮箱里面发，范围当然是这个主管的职责范围的事，包括一些图片都可以的，一周不行再来一周，反正坚持下去，直至老板对其做出处理、辞退、劝退等决定；如果老板找到当事人问话，则可以将这个主管原来的“不齿”行为详细说明，加速其“下台”的进度。
再次，可以向老板亲信们反映。不管人事主管是否是老板的亲信，都可以向其他亲信反映，比如副总、财务负责人、采购和销售和技术负责人都可以反映人事主管那些见不得人的事，当然要注意技巧了，可以私下写信、投诉、打电话、发邮件等，最好是图文并茂式的，真实度更高，可信度更好。
最后，还是回归到良善的境地。对付完这个“小人”后，希望大家还是回到“对事不对人”、“讲求事实，以工作为重”的基础上来，树立起公司的正气，弘扬好员工的正能量，特别是要慢慢将实情点滴不断的告诉老板，即使是因此付出离开公司的代价，我觉得，做为一个有良心关心公司发展的员工，都应当如此为之。
小文子：各位卡卡，学到没有？秉骏哥还回复了好几个网友提问，碍于篇幅以后展示。问题员工5：奇葩女子偷账本，煽风点火如何办？
87楼网友“282461862”提问：我遇到的一个奇葩男员工：私自把高管区的新办公椅拿回家，一个月后被发现，他的回答是：家里椅子坏了，暂时借用，又不是不还，忘记告诉办公室了，你们别小题大做..........，全是他的理由，貌似单位错了似的。另一个奇葩女员工：平时工作就很散漫，工作不认真经常出差错，谎话连篇，经常违规违纪，但是很会看人下菜碟，刚来公司上班就认了财务经理做干妈，长期私自拿回扣、贪污公款，交接工作时被发现，不仅不认错还威胁公司和人事部门，最后还把账本偷走，离职前后在同事们之间四处煽风点火，制造矛盾。针对此类人员，有什么防范措施吗？
格格乌（三茅总结频道超级牛人）回复：
这是一个讲究证据的时代，任何的事情，你没有证据，在没有证据的情况下，企业永远是被动的。
针对奇葩男：
这样的口头警告是没有什么作用的，你们可以出具相关的规定。规定办公用品不能拿到办公区域以外，如有违反进行相应的处罚，至于怎么处罚，条款的拟定，最后你们自己决定好了。当然，最后还需要宣贯，让员工签字画押，表示知道并会遵守此规章制度。
针对你后面说的奇葩女：
工作散漫和工作屡次出差错，前者是态度问题，后者是能力问题，但是这两个问题统统处理不好，那我觉得就是该员工直属上级的问题了。直属上级严重的缺乏管理能力，不能有效的激发员工的积极性，此问题不能归结到hr上，如果要归结的话，只能请hr招聘的同事招新的领导或者培训的同时做领导力方面的培训。
私自拿回扣，贪污公款最后被发现，这是你们制度的问题。你们现在更多的是，如何弥补这些制度的漏洞给你们带来的危害。防范于未来的迫切度更重要过处理你们的这个同事。当然，你们这个同事也并不是不能处理，你们可以直接报案，以盗窃罪起诉对方，前提还是你们要有证据。还有一个比较关键的问题是，员工能盗走账本，这是管理的漏洞还是制度的疏忽？必须要搞清楚。
任何的制度都不是百分之百没有漏洞的，所以你们现在做的是，尽量的去减少漏洞。明确全责，如果出现重要东西丢失和被盗，如何处理。签订保密协议，和竞业协议，并支付竞业补偿金，减少因 重要员工的流失导致的机密泄露。
恶毒的办法就是，针对这样的员工，通过社保查找到其下一家的单位，并将你们公司的情况据实以告，这样直接可以让此人在行业无法待下去。
但是我认为你们公司会出现这样的情况，并不仅仅是员工的原因，还有你们制度的问题，甚至于为什么能存在干女儿之类的现象，这些都是问题，你们任重而道远啊……
小文子：“奇葩女子偷账本，煽风点火如何办？”这个标题是格格乌起的，别的都是我起的，从这就能看出来，格格乌确实比我才华丰满一些些。（捂脸哭泣）
问题员工6：老板刁钻腹黑讨厌鬼，受苦受累夹板气好难吃？
80楼网友“杨清灵”提问：吐槽一下我们公司的行政副总，分管我们部门。
一、我第一年进公司的年会安排在公司食堂举行，往年都是在酒店举行，那年可能节约费用吧，请了厨师来烧菜，年夜饭开始的时候除了食堂的几个阿姨上菜，要求我们人事、行政的同事全部上菜端盘子，直到饭点结束，还要帮忙收盘子。最坑爹的一次年夜饭，大家都饿着肚子回去，更重要的是还一肚子气。
二、往年每年都有员工旅游（一日游），三年前取消一日游，改为烧烤活动，又是行政、人事同事一起，本着节约成本的宗旨，我们扔下正常工作，会有一周左右的时间全力以赴烧烤，现成串好的烤串不买，因为副总觉得太贵，所以自己卖肉买菜，洗菜切菜加串烤串，劈柴烧火做饭，说我们比食堂阿姨还阿姨一点不为过。我们都恨死烧烤了。
三、行政副总突发奇想征用员工的驾驶证分数，为公司、为老板的违章销分，虽然有很大一部分员工抵制，但第一批的销分行动已经开展，免费销分。
四、行政副总每年到了调整薪酬的时候，不像有些部门主管帮下属争取，而是一味打压，造成行政、人事同事的工资在所有办公室员工中是倒数第一的。我们称倒数第二，没人敢称倒数第一。而且还使用各种奇葩的理由来降低调薪幅度。有一位同事家中经济环境很好，行政副总于是找她谈话，意思你们家条件这么好，不差这点钱，今年就给你少调点。无语。
五、行政副总对行政还在行，但没干过人事，在我们部门制定KPI指标时，一手遮天，一人独大，要数据100%准确，成本100%降低……总之只有减分项，没有加分项，导致大家觉得多做多错，少做少错，不做不错，很是消极，年终考评时，还是拍脑袋做决定，原本优秀员工是要给A的，但B对调薪很不满意，闹了一场，遂又决定照顾B的情绪，将优秀员工给B。A也很不满意。
六、作为副总，还分管人事，理应以身作则，不应该出现迟到早退的现象，但是我们的副总经常上班找不到人（当然有时可能跑外面是因为工作)，但更多人知道他不是为工作。偶尔有准时上班，就站大门口抓迟到的员工，以五十步笑百步，除了呵呵……无话可说。人事的考勤惩罚迟到早退的制度，一直也是徒有制度，从未落实。因为对该制度的执行与否，取决于行政副总，人事提交上去，副总是第一个反对的，还没到老板那，就被打压下来了。
（重磅炸弹总结皇后）Vivian莫离回复：
首先说明，这位同学，我说话可能会比较重，你担待点，因为只有狠下手，你才能成长起来，良药苦口利于病。
我要说的是，在我看来，你的副总不算奇葩，因为每一个能到达他那个位置上的人，都会比他更加奇葩，而且，在我看来，他只是做好他份内的工作而已，虽然苦了你们，但是，给公司省了大笔的经费，总经理应该爱死他，所以让我给你出主意如何应对甚至整到他，别想了，如果你实在受不了，闪人比较好，骑驴找马吧，不过，不要虐待驴。至于你说的五十步笑百步以及领导考勤，这就是你不会做事和做人了。自古君臣不同台，那么臣子本就是给领导分忧解难的，想现在现代化了，就想用制度化去打压领导？我告诉他心里想什么，他心里想的是他出来混社会的时候，你还在玩泥巴呢！所以，做好自己的本分，不迟到不早退，否则你没前途，更要做好自己的本分，他是你的领导，他的领导找他如果他不在，你还要给他打掩护知道吗？否则你也没有前途的。莫离不是教你诈，而是如果你真的想在一个公司做点事情，首先要把人做好，年轻人，先做适者，再做强者。
然后我们再来一一分析你的一、二、三、四、五：
大前提：如果你了解人事、行政的部门发展历史，你就会发现，人事的最前身，就是后勤保障。而且部门的演变历史条件是部门分管事物越多，细分就越强，所以很多公司都是人事行政不分家，行政挂靠着后勤保障的，HR部门，好就好在，你可以将其提高到企业战略层面，不好就不好在，你也可以将它降低到服务人员层面，这就是现实。可能你们公司属于将人事的服务层面发挥比较多吧，还是那句话，你干不了可以走人，其实从这个坑出去，你会发现别人也都是一样的。如果想干，莫离教你如何摆正心态，如何将服务干出花样来，可好？
一、公司年会，需要人事来帮忙，如何帮才能赢的漂亮？
我相信你们领导在年会前应该就通知你们要帮忙了吧，不过如果他够奇葩，很可能不说，让你们带着一颗大吃一顿的心，结果去忙着伺候别人。所以吃一堑长一智，永远记住两点：NO.one，公司所有人都准备休息的时候，恰恰可能是人事最忙碌的时候，因为让这些爷爷们休息好，又不找公司事，就是人事的责任，时刻警惕各种活动，时刻都做好冲锋到第一线；NO.two，在办公室，自己包里，时刻更新，准备一到两顿应急食物储备，一是为了防着这样的关键时刻，另一点是为了自己的健康，万一哪天起晚了没吃早饭，不至于很尴尬，而且随着年龄增长，人要给自己的身体更多的关爱，有时候低血糖不会要你的命，但是难受起来也是非常让人受不了。好了，另外一点，在办公室时刻准备一双舒服的平跟通勤鞋子，这个好处太多，不说了，自己体会。这两点准备好了，万事俱备，接下来就准备好去迎接一年一度的SHOW TIME 吧，你要知道，大家都辛苦一年了，这个时候最放松，而人放松的时候，就会非常宽容，慈悲，而公司老大也是最宅心仁厚的时候，如何脱颖而出，就靠今夜了。忙，要会忙，巧忙，上菜的时候，微笑甜一点，记得补个妆，最好多往大领导哪里凑，每个菜都给领导报菜名，转到最主要的领导位置，好了餐桌文化我就不给你脑补了，自己学吧，网上都有。既然让咱当服务生，咱就把服务生干到极致！做个有眼色的服务生，添酒添茶，在关键的时候，敬关键人物的酒，可以顺带说一下，辛苦了一年了，看着大家高高兴兴的吃年夜饭，再苦也值得了，心里也乐开了花，即使自己不吃，也觉得胃里暖暖的。我想如果被敬酒的领导不领情，那么他肯定是脑子有问题，想当着全桌人的面给自己丢分吧。
二、跟上面差不多，关键是改变了一点，时不时出去遛遛，问问香不香，把自己的苦劳顺带提一提，为了大家吃好玩好放松好，再累都值得啊！
以上两点，话是那么说，活同样那么干，但是关键为什么让你忍，下面会说。
三、撕分这个可大可小，如果你家里有车，那么你可以跟领导说明，或者平时有意无意跟他说自己开车水平好烂啊，好害怕哪天一个不小心被撕个12分吊销驾照完蛋蛋啊之类的，不妨给他留下个不太会开车的印象好了，这样你起码可以保护住你自己的小本本。至于公司的制度，这个不讨论，因为，不现实，领导已经决定的事情，只能改变你自己的应对策略，不要试图改变他或大环境，除非，同样我上面说过的给自己换个环境，走人。
四、终于说到钱了，你上面的那些苦劳，就是你谈薪的资本，因为你已经在全公司年会上让大家或者最大的领导知道了你的辛苦以及表现了，大家有目共睹，不给你加薪，天怒人怨啊有木有，这个时候，你就可以跟你的薪酬老板推心置腹了，你看，老板，我任劳任怨，处处给部门争光露脸，服务态度好，应该当属部门的最佳员工吧，不给别人涨是不是也该给我涨点，我知道部门预算有限，但是你看我上有老，下有小，会说不。同理，不要试图改变他，你能改变的只有你自己的策略，也许你会觉得莫离很势利，但是我觉得这反而是一种实力，因为人都要生活，先保护自己的利益不倒下，你才能在这个公司里活的久，才能一步一步走到高位，才能去真正的做事！
五、对于拍脑袋还是拍屁股，首先是把指标做好，方案报上去请示批准，年底就按照这个办，有个依据。另外就是提前和几个关键人物做好思想工作，有时候员工并不是为了要一个优秀，而是为了要人对他认可，当然有人又要优秀又要认可，那么就协商，这里不行，下次或者别的地方补上。总之，办法是人想出来的，关键是你想不想去开动脑筋，也就是你的态度。
总结：老板刁钻腹黑讨厌鬼，受苦受累夹板气好难吃？1.端正自己的态度，启动应急预案，先照顾好自己的情绪，然后转换思维，把受苦受累当做是展示自己的工作能力。2.公司的不公平，领导的无能力，是我改变不了的事情，但我有选择，要么选择潇洒的离开，要么选择忍耐，在有限的资源里，将自己的人做好，等待做事的契机。
小文子：无力吐槽。。。提问长。。。答案长。。。莫离不允许我删掉一字，我想shi！
问题员工7：慢吞吞还抢去了功劳的同事真让人烦恼！
57楼网友“爱很简单小丫头”：发发牢骚可以不？和我一起做事的女同事做事总是慢吞吞的，结果老板看到的情况就是她总在忙；有时明明是你和她一起做好的事，结果到老板那就变成她一个人的功劳了；她记性还不好，有什么事总忘，你提醒她吧，她还不相信你，唉，没有好人待的方法了。。。。。。小文子，你给支个招吧，我平时应该怎么做才好呢？
LaureW（总结频道牛人，画画高手，小清新最末出场）答复：
小文子：有爱 快用力爱 越闪亮 越爱 / 谁觉得刺眼 是因为崇拜……
【以上为嘉宾回复的节选部分，完整版本我们会用电子书的形式展示，敬请期待！】
什么？你竟然嫌这期采访稿太长？！俺累死累活的邀请七位知名专家给你回答问题，每种讨厌的人都提出了解决方案，业界良心啊，说采访稿长、不认真看的人，都去shi一万遍好吗？！（小文子，你这是撒泼！-_-）不管怎么样，最后还是要表达一下对以上七位专家牛人的感谢！
有则改之无则加勉，愿你从今天的专访中学到有用的智慧！更多精彩，下周专访见~
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