很小的时候，我看过喜剧大师卓别林的经典电影《摩登时代》。
整部电影的剧情我已经记不清楚了，唯有一个他拧螺丝的工作场景，深深地印在我的脑海中：他在里面扮演一个生产流水线上的工人，每天的工作就是拧螺丝，按时上下班打卡，兢兢业业拧螺丝。对于拧螺丝这个工作，我们恐怕找不到比他更敬业的人了。
摩登时代
他不光在流水线上拧螺丝，当被传送带卷入机器时，依然不忘拧螺丝。甚至疯魔到看到鼻子、纽扣等任何跟螺帽相似的东西都要拧一下。
但是为什么要拧螺丝？最终的成品是什么？这些产品都去了哪里？他不关心，公司也没给他机会关心。他每天唯一要做就是拧螺丝。
小的时候，我以为《摩登时代》是个滑稽戏，长大了，工作了，我才明白，其实是个悲剧。
公司是台大机器，我们都是小螺丝
一家公司想要提高效率、多赚钱，同时想要降低对人的依赖，必然会走向专业化分工。亚当斯密在《国富论》中，曾用制造扣针为例子，来说明分工有助于劳动生产力的提高：
一个工人无论如何努力，一天也生产不了20枚扣针，但有了分工之后，经过前后18道工序，每人每天平均可以生产48000枚扣针。
分工越来越细，是必然趋势，特别是在大公司。越大的公司，这种现象越明显，而类似于电影中卓别林的员工也就越来越多，这类员工常常自嘲为“螺丝钉”。
“螺丝钉”员工，其实就是公司的定制化员工，在公司这台大机器中，只能和旁边的齿轮合作，看起来严丝合缝，效率极高，实际上，一旦离开熟悉的平台，离开那些你合作无间的齿轮们，就找不到自己的定位了。
“螺丝钉”员工有以下几个特点：
那么在社会这个轰隆隆向前的机器中，我们小员工作为一颗螺丝钉，如何改变宿命呢？我们要把自己培养为“T”字型人才。所谓“T”字型人才，就是专能多才。如何具体打造？我建议按照以下3步：
扎根于自己的领域，打造专业技能
大公司的运作模式就是流水线，不同的人负责不同领域，我们要利用这种模式的优势，深耕专业技能，降低自己的可替代性。
一、知其然，也要知其所以然
在学校时，我们的学习方式是填鸭式的，犹记得老师经常跟我们说的一句话是“这道题你要是不能理解，你就把它背下来”，常常知其然。
但在职场中，如果想要成为某个领域的专家，则需要探索式工作，做到知其所以然。
“知其然”只是第一步，看到的只是问题的表象，用青原惟信禅师“看山”的三层境界来说，处在“看山是山”的层次。“知其所以然”，则是看到了问题的本质，处在“看山还是山”的层次。从“知其然”到“知其所以然”，是一个由“会”到“专”的过程，在这个过程中，会经历“看山不是山”的质疑阶段。
我们可以从以下几个方面做到知其所以然：
二、不做被动的执行者，考虑问题永远向上一层
日剧《派遣员的品格》2007年在日本播出后大火，作风强硬的女主角大前春子自然是最出彩的一个。她是一个劳务派遣员工，被派遣到一个大型公司做3个月的临时工作。
她的皮包就像小叮当的魔法口袋，总能扯出一串又一串五花八门的资格证。从计算机到电梯维修，从助产师到金枪鱼解剖，应有尽有。工作效率极高，最鄙视白拿工资混时间的正式职员；因为深知独自锻炼技能的必要，不会轻易伸出援手，但危急时刻从不袖手旁观。
虽然是一个临时性的派遣员工，但处理起问题起来，永远站在被派遣公司的更高立场上来处理问题。完美解决了职场难题“金枪鱼事件”、“派遣饭盒事件”......
剧中的很多正式员工是螺丝钉的状态，比如善良懦弱的里中主任。就像剧中的大前春子所说：“正式雇员只有两种人：想尽办法出人头地的和只会为别人做事的。第一种人很少，第二种人很多。”
我们在抱怨公司将员工螺丝钉化时候，应该要反思一下：将我们螺丝钉化的是不是我们自己？如果我们只是满足于做一个命令的执行者，思考问题的层次永远只是在自己的这一层，怎么可能摆脱螺丝钉的命运。
所以我们在接到一个任务时，要多去思考一下主管思考的问题，培养领域内深度上的全局观。
我们不需要站在老板的角度思考问题，因为没有足够全面的信息输入和强大的思维框架，但是我们可以像大前春子一样，站在更高的角度思考问题。
在工作中，我们看问题的层次一定要向上提一个层次，从全局、成果的角度来思考。
扩展自己的知识面，培养横向整合能力，安装冗余备份系统
“T”型人才中的一竖是我们专业领域的纵深能力，一横则是我们的横向整合能力。横向整合能力则是能从自己负责的环节出发，打通上下游，把自己活成一支队伍。
一、不要只关注自己的一亩三分地，一个人要活成一支队伍
以下情形大家有没有觉得很熟悉：
不好意思，我只负责写文案，运营的事情不在我职责范围内，我不清楚
这个项目的主导人是xx，我只是临时支撑的，所以具体进展跟进度计划我不清楚
我就是一个打工的，为啥什么事情都让我干，又不给我涨工资
很多时候，我们的眼光只聚焦在自己的一亩三分地上，机械重复着熟悉的工作。公司要求我们写好代码，我们就一心一意写代码；公司要求我们做好需求设计，我们就心无旁骛的做好需求设计。这完全没问题，而且非常重要。
但是除了聚焦眼前的工作外，我们一定要关注自己的上下游，如果有机会也要打通我们的上下游，扩展自己的知识面，把自己活成一支队伍。
2011年的时候，一部纪录片《寿司之神》火了，随后“匠人精神”在职场中不断被强调。有很多人把“匠人精神”误读为只深耕自己负责的模块。华为总裁任正非有次在记者采访时说：华为就是磨豆腐的，把自己那个豆腐磨好就行了。种豆子、发豆芽等事情，交给其它企业去做。
我想说的是，对于企业来说，聚焦一个主航道，没有问题。但是作为个人，我们不仅要会做豆腐，还得了解黄豆的特质、如何判断黄豆的好坏以及豆腐用来做菜时，怎样才能做到最美味。也就是说我们要打通自己的上下游，了解相关领域的知识，用于指导当前岗位。
如果把寿司比作公司最后上市的产品，那么《寿司之神》中的主人公小野二郎，在我眼里就是一支队伍。小野二郎从小菜搭配、煮米、各种鱼的肉质特色和鱼片的切法、卷寿司等各个方面都是专业的能手。
所以，在分工越来越细的今天，我们要打通上下游，多去了解整个产业链里自己岗位所在位置的周边领域。比如程序员，不仅要写得一手好代码，也要学习需求分析、方案设计、测试方法、产品行业技术发展等各方面。
2、培养其它机会的可能性，安装自己的备份系统
白岩松曾说：“一条狗拉到中央台连播30天，自然成为一条名狗。”当我们身在公司这个平台中时，往往会遗忘平台带给我们各项便利。很多时候与其说是我们成就了公司，不如说是公司成就了我们。
特别是在大公司中，各项事情已经标准化、流程化，当我们做一个项目时，有各种资源供我们利用，有各项制度、评审委员会保证最后的结果不会差到出格。所以，除了几个重大战略岗位外，公司离了谁都可以。
如何避免成为螺丝钉、摆脱被抛弃的命运呢？培养其它机会的可能性，安装自己的备份系统。
我有一个朋友，如今全职在做美妆博主。在成为美妆博主前，她朝九晚五地做一份文员工作。但是她被一句“未来时代的机器人可以替代一切员工，唯独内容不可替代”点醒，开始发掘自己的爱好，决定从未来可替代的文员转变为不可替代的内容生产者。
没有团队的她，一切亲自操刀。视频内容策划、剪辑、样品选择、妆容搭配、摄影等，均由自己完成。经常十点十一点下班回家，做视频做到凌晨两三点。
女文员的职业寿命相比于其它职业要短很多，职业发展更是堪忧。但是她通过发展自己的兴趣爱好，成了自由职业者，摆脱了被公司化、定制化。
整体性看待自己，将个人知识技能与价值观、动机等融为一体，形成持续发展能力
我很喜欢文具，买图钉的时候，判断是不是一盒好图钉，最主要是钉与面之间的焊点是否牢固。焊点牢固的图钉，可以多次使用，而焊点不牢固的图钉，用一次之后就变形，无法再次使用。
“T”型人才也一样，我们需要将一横和一竖之间的那个结合点加固。而这个加固点，就是要把自己知识、技能、价值观等用一个综合性的思维融为一体，成为牢固一点。在这里，我介绍一种综合性看待自己的思维：“冰山模型”。
冰山模型是由心理学家麦克利兰提出来的，它的含义是这样的：
所谓“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。
“冰山以上部分”：包括基本知识、基本技能，是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。
“冰山以下部分”：包括社会角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的部分。它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。
用这种模型全面认识自己，然后从知识层面转变为行动计划，从职业发展角度来说，可以帮助我们：进行职业选择、制定自己的成长计划、帮助我们在现有工作中更好发挥优势、展现亮点。我们可以具体做以下3件事情
工业革命以来，分工就势不可挡。作为个人，如果想要掌握自己的命运，避免被细分的工作岗位锻造为一颗螺丝钉，就要把自己培养为“T”型人才。作为“T”型人才，我们首先要深耕自己家的专业领域，让自己专而精。还要关注整个行业和产业链，培养横向整合能力，让自己博而广。最后，用综合思维，将自己的知识技能与价值观、动机融为一体，持续发展。
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