《小强升职记》是一本关于时间管理的入门书籍，这本书很适合于新参加工作的新人，也适合那些工作很长时间却没有升职的人。
时间管理通常是个很枯燥的理论，对于初学者来说，学起来并不容易，这本书则以非常通俗易懂的语言和例子，很形象地用很多小故事的形式来阐述时间管理的种种秘籍。下面是我的一些读书笔记：
一、四象限法则：把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
优先解决重要且紧急的工作，制定计划去做重要但不紧急的工作，不重要但紧急的工作交给别人去做，尽量别去做不重要且不紧急的工作。
二、衣柜整理法：衣柜整理法的五个流程是：收集、整理、组织、执行、回顾。
1、收集：通过尽量少的工具（手机、便签等）收集一切未完成的工作。
2、整理：将收集的条目进行分类，分为可以执行和不能执行两种。可执行的任务分为：
两分钟之内可以搞定的事——立即去做
需要多个步骤搞定的项目——分解成任务-下一步行动
指派给别人完成的事——把猴子甩到别人身上
可以直接做的事——有空的时候搞定
特定时间做的事——写在日程表里
3、组织：将分类的条目重新储存，形成一个日程表和三个清单。
日程表：“特定时间完成的事情”，可用Google日历同步到手机日程表。
将来清单：将来或可能的清单；
项目清单：需要多个步骤才能完成的项目；
待办事项清单：每天可以立刻做的清单。
4、回顾：计划和目标并不是一成不变的，定期进行回顾，可以对计划进行更新和完善。
回顾“将来清单”，可以将一些不感兴趣的事情和一些时机和条件不成熟的删去。
回顾“项目清单”，可以去了解项目进展的进度，也可以去考虑各个项目中需要增加或者删除哪些流程，以确保项目的高效的执行。
回顾“待办事项清单” ，了解哪些事情是否及时处理。
5、行动：执行我们的行动。
三、SMART法则：制定目标的五个原则
1、明确：你想实现一个什么样的目标
2、可衡量：怎样才算成功实现了这个目标
3、可实现：目标是否可以实现
4、相关性：实现这个目标的目的是什么
5、时限：实现这个目标的截至期限
四、总结：
四象限法只是区分了事情的重要性和急迫性，从而确定了事情处理的优先顺序，衣柜整理法其实也是四象限法的一种延伸，它不仅能区分事情的重要性和急迫性，同时也告诉我们应该对于不同的事情遵循不同的处理流程。
用SMART法则制定目标，用思维导图梳理计划，用甘特图掌握进度。
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