我们常说，人要有在职场生存的技能，不同的技能决定了你的生存状态。比如说，你的专业技术能力、你的管理能力、你的决策能力等等。都是你在职场能生存下来的竞争力。这是职场最基本的三个层次，就像三个圈子。
你在从事的专业领域是熟悉还是精通？你能否在任何一个人缺位的情况下，能够迅速挑起重担，迅速开展业务？这就是职场竞争力的第一个层次，精通的专业技术证明你有办事的能力，让你在岗位如鱼得水，也能养家糊口无忧。本职工作做好、做得出色，这是一个员工立足单位的基本条件，也是一个人最基本的核心竞争力。每次都能按时出色的完成各种具体工作，特别是在工作计划、工作总结、项目方案等方面不能马虎。这是职场最大的一个圈子，聚集了大多数的职场人，如果比这个层次还低，那就是扫大街、冲厕所的，这里没有瞧不起这个职业的意思，而是这个职业的人数非常少，也不需啥专业技能。所以想从技术岗转为管理岗的重中之重，你得让你的上司认可你是一个有管理思路的人，你可以提好的合理化建议，了解到上司想干什么，但他没有对属下说，也没有对你说，这时你可以全面思考并向他提议自己的想法。了解上司的困难，及时地帮助；了解领导的兴趣，及时的参与。搞好与上司的关系，不管是上司调动，还是其他职位空缺，你的机会会更多。
管理岗是一个上传下达、帮老板实现战略目标的岗位，也就是我们说的项目负责人（或者老板代言人），你不一定具有出色的专业技能（当然具有专业技能更好），但你一定要具有将员工拧成一条绳去实现团队目标的管理协调和执行能力，这是职场竞争力的第二个层次。这个岗位要么是老板的亲信，要么是老板信任且能力出类拔萃的人。所以老板的信任、各平级部门的认可、下面同仁的信服是干好管理岗的必要条件。作为管理者，一方面非常看重老板对他的信任，就是不折不扣地带领团队去实现老板的战略目标。另一方面特别看重他的下属对他的尊重。作为一名领导，判断一个下属是否尊重他的一个重要的标准，就是下属是否经常能够向他汇报工作。所以，当领导给你派任务时，一定要用心聆听，简明的表达你自己的个人见解，完成工作要力求完美，弥补缺憾。
决策层，也就是老板，是在一个团队食物链的顶端，也是人数最少的一个圈子。一方面，要么你手里有别人没有的资源，另一方面，你要具有别人不敢跨出去的勇气和智慧。能当老板的人,野心绝对比一般人要大得多,欲望更加强烈；不少有野心的人固步自封,不敢承担风险,害怕失败.除了少数继承家族企业的老板外,大部分的老板都是勇于跨出第一步,从一个普通的打工仔,变身为小老板,再从小老板变成大老板的；一个企业的生产、销售、管理、财务，都是需要智慧才能驾驭。作为企业所有者，看事情比一般人要远得多，胸怀要宽的多。胸中若容不下别人,也便没人会为其打工。对利润的责任,对企业发展的责任,对社会安全的责任,对员工的责任.我们常说只有亏本的老板,没有亏本的员工,员工下了班可以休息,老板则每时每刻要处在工作和思考的状态,即使是周末,也不能完全不想工作上的事。
这三个圈子在职场中存在着，是事实。少数人在第一个圈子里出类拔萃，转型到管理岗圈子，更少的人由管理岗转为合伙人，实现人生巅峰。但是有些圈子你从来没融进去过，也有些圈子，你进了，也会被退出来。
古时候的南郭处士滥竽充数，遇到独奏就逃跑；现代的开同学聚会，开始大家都参加，后来轮流做东，有些人出不起便不来了。于是少数有钱人参加，后来便成了原来的同学挤不进的圈子。而是圈外人和圈里人共同决定的。当有些人跟不上圈子渐渐疏离，剩下一些人便形成另一个圈子越走越近。
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