毕业5年，同学小聚，发现同学之间的差距在慢慢拉开了，最直接的就是收入差距拉开了。同学朋友圈里，有的买房了，有的大晒出国旅游，有的在全球500强拿着丰厚年薪、有的则自己当老板………这一切，到底是如何发生的呢？为什么你的收入涨得很慢？因为你不会把你的时间“卖”个好价钱。你毕业后的的4个阶段内的造化，确定了你的收入。
一、毕业后2年内职业化进程
工作前两年，大家都是在起薪点“起跑”，初入职场，慢慢走向职业化。所谓职业化，就是站在职业角色的立场上，按照职业的标准化、规范化、制度化的要求重塑自我；理解合作伙伴，考虑客户心理；服从团队而不是以个人的立场看问题。 职业化，这就是新人向职场人转变的第一步，差距就从这里开始。现代教育越来越崇尚个性教育，所以很多大学生一进职场就很难适应。
一个组织体制的本质是集权的，领导们就是大大小小的独裁者，员工首先是职业化的执行者，才能保证高效率。不过，你“职业化”转变得早，顶多也就拉开了30%的差距，很多人并不重视。
个人职业化进程中，刚入职场的新手需要解决的问题有
1、职业化的态度：你为什么要工作？你在为谁工作？职场新手当以空杯、主动、务实、感恩、宽容的心态进入职场，好的心态是成功的必要条件之一。
2、职业化的责任意识，主要体现在：
（1）主动地承担更多的工作；
（2）对自己的行为负责；
（3）不抱怨不责备；
（4）及时兑现承诺；
（5）找上级寻求帮助时，带上自己的问题和建议。
3、职业化的时间管理，做好以下几个方面：
（1）确定自己的角色、职责和目标；
（2）列出事件清单；
（3）根据重要程度和紧急程度排定事件次序；
（4）制定时间计划表；
（5）言行一致、依序坚定不移地执行。
4、职业化的目标管理，以结果为导向，树立目标意识，养成以终为始的良好习惯。把领导的任务转化为目标：6W和3H
（1）什么目的？（WHY） （1）怎么办?（HOW）
（2）什么事？（WHAT） （2）多少数量？（HOW MANY）
（3）什么时候？（WHEN） （3）成本如何？（HOW MUCH）
（4）在哪里？（WHERE）
（5）对象是谁？（WHO）
（6）哪些选择？（WHICH）
5、职业化的沟通技巧：沟通的目的是化解不同的见解与意见，建立共识。一个人的成功，20％靠专业知识，40％靠人际关系，另外40％需要观察力的帮助。可见沟通的重要性。一次完整的沟通包括：明确沟通目的、进行沟通技巧与方式、完成有效沟通。沟通的技巧简单的讲就是：面对什么样的人，讲什么样话。也就是俗话讲的“见人说人话，见鬼说鬼话”。通过换位思考、有效表达、知己知彼、不预设答案等方式来进行。 这就要求提升、历练职场人的洞察力，才能认清不同人的个性类型，从而懂得如何与不同的人交往沟通及融洽相处，与别人建立更真挚、和谐的合作伙伴关系。
6、职业化的团队意识：个人团队意识主要体现在以下几个方面：
（1）做事主动；
（2）善于表达与沟通：
（3）爱岗敬业；
（4）宽容、合作；
（5）顾全大局。没有人能独自成功，团队不是缩小了自我，而是放大了自我，最佳的团队精神就是牺牲精神，没有完美的人，只有完美的团队。
一个好的团队体现在：
（1）清晰的共同目标；
（2）有效的领导；
（3）一致承诺的工作规范；
（4）成员彼此负责和信任；
（5）有互补的技能；
职场新人这关不扎实，以后工作中就要吃大亏，形成了日后同学间的20%初步差距。新人需经历“热情高涨的初学者”----------憧憬破灭的学习者-----------有能力但谨慎的执行者-------独立自主的完成者，你的职业化进程就完成了。你应明白，职场上，方向比努力重要，能力比知识重要，健康比金钱重要，态度比一切重要，EQ比IQ重要。
二、毕业3-8年内的知识能力化
在工作的前两年，你加班到天明熬出来的工作成果，最后可能是一堆毫无用途的垃圾，领导也不一定会责怪你，谁让你是个拿底薪的职场新人呢？你光有一些书本知识，没有一技之长，没有核心竞争力。所以在这段时期内，你要将你的知识转化为解决问题的能力，这才是职场之道，才能变成你工资单上的数字。不能“能力化”的知识，就不能变成工资单上的数字。
知识是技能和能力的基础，知识和技能又是能力的基础。但只有那些能够广泛应用和迁移的知识和技能，才能转化成为能力。能力不仅包含了一个人现在已经达到的成就水平，而且包含了一个人具有的潜力。知识、技能与能力有着密切的关系。首先，能力的形成与发展依赖于知识、技能的获得。随着人的知识、技能的积累，人的能力也会不断提高。其次，能力的高低又会影响到掌握知识、技能的水平。一个能力强的人较易获得知识和技能，他们付出的代价也比较小；而一个能力较弱的人可能要付出更大的努力才能掌握同样的知识和技能。所以，从一个人掌握知识、技能的速度与质量上，可以看出其能力的高低。例如一个读书很多的人、可能有较丰富的知识、但在解决实际问题时，却显得能力低下，说明他的知识只停留在书本上，既不能广泛迁移，也不能用来解决实际问题。
你对你所从事的领域是熟悉还是精通？你能否在任何一个人缺位的情况下，能够迅速挑起重担，迅速开展业务？比如你是设计师，能不能设计出市场爆款的产品？一个好的管理者，能不能带领你的团队去实现组织目标？ 但如果你想让你的薪水以每年30-50%的速度往上涨，你产出的价值，必须要大于你付出的成本。唯一的保证，就是“知识能力化”。
此阶段薪水的增长，都来自知识能力化带来的红利，做得好的，至少可以和平均水平拉开一倍的差距。有的人很早成为职场佼佼者，有的人大器晚成。但职场大部分人也都会止步于此阶段。
三、毕业8-15年内岗位管理化
30岁了，如果从你22岁大学本科毕业踏入职场算起，你已经在一个领域里精耕细作了八年。八年，连抗战都打完了，而你有没有从一个技术岗位升职为管理岗位，去负责企业具体的一个项目运作，甚至是参与企业战略层面的制订？想要工作八年之后，薪水还能继续保持高增长，就得靠岗位管理化。成为企业管理者。
技能化就是“卖”一个人时间，所谓薪水高，就是单位时间创造的价值高。但一个人就算天天加班，工作时间也就十来个小时，瓶颈很快就会出现。薪水再想往上，就要把时间玩出花样来。
“岗位管理化”的程度，决定了收入3-5倍的差距。现代社会里，“企业”是基本的经营结构。为什么要一大帮子人坐在一个办公室里的工作，而不是像以前的手工匠那样单干呢？是因为1 +1>2。 1+ 1不会凭空大于2，“中介化”就是整合人和人的工作。这其实是“时间批发”的工作，买下属的时间，整合成团队工作，用1+ 1>2的效应，再卖给公司，管理者的薪水就是中间的差价。
所以作为管理者，能力体现在协调下属的工作，而不是自己的水平有多高。能“外行领导内行”，这不是对领导的贬低，而是对管理者的基本要求。技术人员的世界里，有一个奇怪的定理——唯有技术平庸的人，才能领导一堆技术大牛。这很好理解，因为这个技术平庸的人，是他们中唯一一个，能跟公司其他部门打交道的人，也唯一能进行非技术思考的人。
想要薪水最大化，最好的办法就是整合更多的人，但整合更多的人，“批发时间”就不够了，还要建立“时间的多级营销体系”——管理下一级的管理者，就像坐在传销体系的顶层一样（最顶层的是老板）。此时，除了协调、分配这些基本动作之外，还要知道如何激励员工，如何帮员工规划职业生涯，如何建立晋升体系，等等。
四、毕业10—25年变身合伙人
当你作为管理者，你能够整合和拥有的资源、处理人际关系的能力，能够对企业发展起到决定性作用的时候，那么，恭喜你，你将成为合伙人。就是给自己当老板啦！成了人生赢家。到了这一步，也就和同学间造成10倍、百倍的距离。
到了这个阶段，你的自我认知、价值观、投资消费理念、归属感、时间观念都与常人完全不一样了。
1、能当老板的人，野心绝对比一般人要大得多，欲望更加强烈；除了少数继承家族企业的老板外，大部分的老板都是勇于跨出第一步，从一个普通的打工仔，变身为小老板，再从小老板变成大老板的；他们骨子里就深信自己生下来不是要做穷人，而是要做富人，有强烈的赚钱意识，这已是他血液里的东西，会想尽一切办法使自己致富， 即使在外K歌、洗脚或打高尔夫球，也不忘带着项目合同。 激情是一种天性，是生命力的象征，有了激情，才有了灵感的火花，才有了鲜明的个性，才有了人际关系中的强烈感染力，也才有了解决问题的魅力和方法。 （说的文雅一点：叫有思想有激情）
2、据一个投资专家说，富人成功秘诀就是：一是有钱是想着把钱投出去，让钱生钱，二是没钱时，不管多困难，也不要动用投资和积蓄，压力使你找到赚钱的新方法，帮你还清账单。这是个好习惯。性格形成习惯，习惯决定成功。
3、每年，每月，每日甚至每个小时都有自己的安排和规划。即使闲下来，闲在身体，修身养性，以利再战，脑袋一刻也没有闲着；买名牌是为了节省挑选细节的时间，与消费品的售价相比，他们更在乎产品的质量，比如会买15元的纯棉T恤。
4、朋友圈子 最喜欢交那种对自己有帮助，能提升自己各种能力的朋友。不纯粹放任自己仅以个人喜好交朋友。
缺啥补啥
总的来说，职场人差距的拉开，就是上面这4个阶段。种一棵树最好的时间是10年前，实践证明，一个人专注一件事情，只要七年就成为业内顶级行家。当老板有天生的成分，但当好一个管理者却是可以后天培养的。
所以，从现在开始，不管你处在上面的前三个钟哪个阶段，果你完全可以从头开始，按上面的方案，缺什么补什么。不要怕来不及了，古往今来，有从小就一路开挂牛逼的人，更不乏很多大器晚成的人。你只需要相信自己、稳住心态，总会找到属于你的节奏。
联系客服
