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@茶壶商人 推荐，关注到东北制药。
这个由于对VC产品单一品种的过分依赖，造成连年亏损、备受打击的公司，在13年4月董事长换人之后，企业内部似乎发生了一些很好的变化，拥有足够成为“超级强势股”的潜质。
网上资料说，2014年对东药集团来说，既是释放变革红利的关键之年，也是实现扭亏脱困的决战决胜之年。东药集团将通过实施产品市场扩张和资本市场扩容的“双轮驱动”战略，推动快速发展壮大，进而实现华丽转身。力求突破“双百亿”目标，即从现在起到2018年，用5年左右时间，实现产品销售规模100亿元和上市公司市值100亿元。东药集团将重新规划和定位板块布局，形成一个以制药为核心、全产业链紧密协同的大型医药企业集团。
从基本面的分析也可以佐证，按照推动公司由生产管理型向市场导向型转型的总体思路，东北制药调整业务结构与绩效模式，大力开展技术、管理、营销领域创新，重启搬迁，经营发展呈现出“企稳向好”的态势，企业运行质量明显好转，迎来低谷反转的新希望。公司在2013年基本完成了东药集团突破困境的战略布局和助跑准备，14年很有希望扭亏为盈。而到2018年双百亿战略（百亿营收和百亿市值）目标实现也逐渐变得可以触及。这个战略目标的实现也就意味着，现在价格投资东北制药，是5年4倍的安全选择。
一、是否拥有一个好的领导？
公司董事长魏海军， 1964 年 6 月出生，中共党员，辽宁省委党校工商管理专业， 在职党校研究生学历。1987 年 7 月至 1998 年 3 月，先后在沈阳矿务局、沈阳市 第四建筑工程（集团）公司工作；1998 年 3 月至 2008 年 2 月，沈阳市委政策研 究室经济二处助理调研员，经济一处副处长，经济处处长，副主任；2008 年 2 月至 2011 年 12 月，沈阳市人大常委会副秘书长，副秘书长、开发区工作委员会 主任(兼)，副秘书长(正局级)；2011 年 12 月至 2013 年 3 月 19 日，沈阳市政府 研究室主任、党组书记；2013 年 3 月 19 日，东北制药集团有限责任公司党委书 记；2013 年 4 月 2 日，东北制药集团有限责任公司董事长。
2014年1月30日晚，农历马年除夕，东北制药集团董事长魏海军、总裁汲涌分别走访慰问了原料药生产事业部、第一制药和东瑞公司等单位仍坚守在生产一线的岗位员工，与大家共度新春佳节，并代表公司领导班子，向他们及家属送去新春的问候。在和事业部班子成员及基层员工交流时，魏海军董事长就原料药生产板块的精细化管理和安全工作提出具体要求。他说，作为一个现代企业，要有清晰的管理流程；一个优秀的企业家，必须精于管理。去年，我们从管理入手，在管理链条、管理体系上进行了大的调整，在解决问题上实现了突破，但在生产模式上还有很大改进空间。今年，公司就要研究在内部流程优化方面打牢基础。他指出，原料药亟需提升管理步伐，要从现在开始，按照生产流程要求研究精细化管理。比如原料进货的配比、采购方式，设备采购的金额、时间、使用年限、维修次数等，流程一定要清楚、简单、把握关键点，从而建立起全新的流程化管理模式。他希望，原料药生产在首月开门红的基础上，依靠项目和创新，在成本降低方面进一步挖潜，多创效益，早日实现扭亏增盈（13年东北制药完成了管理上的梳理，14年就要抓精细化审生产了，14年扭亏为盈，这个节奏还不错）。
2013年3月走马上任的魏海军，带领新的领导班子通过开展广泛调研，深入研判外部环境和市场形势，结合企业经营发展现状，制定了全新的企业改革发展思路：从生产管理型向市场导向型转变，建设国内一流、国际知名的大型医药企业集团。
魏海军说，为实现这一目标，推出了“三.三”制战略举措，即三调整——调整完善组织架构，调整优化板块结构，调整提升产品结构;三加强——加强市场开拓力度，加强科技支撑力度，加强企业管理力度。2013年8月，管理平台升级项目正式启动，管理本部处室由38个调整为9个，业务作战单元17个，管理本部人员优化20%。同时，下大力气调整优化板块结构、提升产品结构，使其原料药板块经济效益历史性提升，单月贡献毛利较2010年增长150%。制剂板块升级为企业主力板块，带动企业盈利模式发生重大变化;34条生产线通过新版GMP认证。医药商业板块，运营水平得以着力提升。另一方面，产品结构不断提升。在目前国家新版520基药目录中，东药集团有123个品规得以进入，在国内制药企业中名列前茅，发展潜力巨大。按照规划，今后5年，公司将有近20个新产品上市，可望用卓越的市场表现，引领公司的新发展。魏海军说，2014年，公司确定了“全力扭亏，突破困局;全面提效，共享发展”的工作方针。他强调，全力以赴实现扭亏为盈是今年中心任务。东北制药的整体形象无论在行业内还是在市场上一定会实现华丽转身。未来发展中，公司将瞄准国际国内先进标杆企业，在发展能力、运营水平、产品和市场的冲击力上，实现跨越式提高，争取用5年时间实现“打造百亿集团，再创一个新东药”的发展目标，成为在国内知名、在国际有影响力的医药企业
魏海军的2014年新年祝辞中，是这么说的。“2013年对东药集团来说是不同寻常的一年。集团上下按照“三调整、三加强”的思路，大力推进企业由生产管理型向市场导向型的转变，带动各个领域工作发生了积极的变化。我们基本完成了东药集团突破困境的战略布局和助跑准备，其间凝聚了广大员工的心血和汗水。我向大家表示衷心的感谢！
2014年，我们将在创新发展的道路上迈出新的步伐。“全力扭亏，突破困局；全面提效，共享发展”，我们拥有共同美好的期许，就要共同付出加倍的努力。我们要释放出激情和韧劲儿，使改革调整的各项举措扎扎实实落到位，让管理体系简洁高效有序，使商业计划不折不扣执行，让搬迁改造和产品规划高水平支撑发展。只要大家团结一心、和衷共济、奋力拼搏，我们的企业就会越来越好，我们东药人就会过上越来越幸福的生活。
新的梦想，新的希望，我们奋斗在路上”
(从履历上看，这位领导之前拥有经济方面的工作经验，事实上，在他去年4月进入东北制药，东北制药发生了一些很好的变化，体现在公司的研发、销售和人力的各个层面，详见下文，基本的领导关，算过了)
二、是否拥有一个好的管理团队？
简单看了下公司的董事会构成，主管生产、技术、财务的各个岗位都有，而且年龄都还没过50岁，总体看没有明显的弱点。
1. 汲涌：男，1970 年 2 月出生，中共党员，毕业于浙江大学，辽宁大学工商 管理硕士（MBA）学位，教授研究员级高级工程师。历任东北制药总厂厂办秘书 处处长助理、东北制药总厂实业公司副总经理、生产技术部部长、VC 公司总经 理兼党支部书记、东北制药集团有限责任公司副总经济师、常务副总经理。现任 东北制药集团有限责任公司总经理、党委副书记、东北制药集团股份有限公司副 董事长。中国科学技术发展技经会—药学发展技经委员会委员，中国科协八大委 员、辽宁省医药行业协会常务副会长，沈阳市科协副主席、常委会委员，沈阳市 医药行业协会常务副会长，沈阳市医药价格协会副会长、沈阳市劳动和社会保障 学会副会长，沈阳红十字会理事，沈阳市第十四届政协委员。持有上市公司股份 1278 股。（汲涌本人是东药的总裁，信息待补充）
2. 李长海：男，1958 年 12 月出生，中共党员，硕士研究生，高级经济师。1977 年 9 月参加工作。2000 年 4 月任中国华融资产管理公司长春办事处综合部高级 经理,2002 年 4 月任中国华融资产管理公司太原办事处党委委员、总经理助 理,2003 年 5 月任中国华融资产管理公司沈阳办事处党委委员、副总经理,2005 年 5 月任中国华融资产管理公司长春办事处党委委员、副总经理、纪委书记,2009 年 1 月任中国华融资产管理公司济南办事处党委副书记、副总经理（主持工 作）,2010 年 12 月任中国华融资产管理公司沈阳办事处党委副书记、副总经理 （主持工作）,2011 年 4 月至今任中国华融沈阳办事处党委书记、总经理，现任 中国华融资产管理股份有限公司辽宁省分公司党委书记、总经理、东北制药集团 股份有限公司副董事长。不持有上市公司股份。
3. 周凯：男，1964 年 3 月出生，中共党员，沈阳药学院化学制药专业毕业。 研究生学历。教授级高级工程师。历任原东北制药总厂四车间工艺员、科技处专 区工艺员、技术处副处长、研究院副院长兼党支部书记、常务副院长、副总工程 师兼研究院院长、厂长助理、东北制药研究院院长。现任东北制药集团有限责任 公司副总经理、东北制药集团股份有限公司董事。不持有上市公司股份。
4. 何忠华，男，1964 年 10 月生，辽宁抚顺人，满族，中共党员，1984 年 8 月参加工作，东北财经大学经济学专业毕业，研究生学历，硕士学位，高级经济 师。现任辽宁方大集团实业有限公司董事、党委书记兼总法律顾问。2000 年 11 月至 2005 年 2 月任中国长城资产管理公司沈阳办事处处长，2005 年 2 月至今， 任辽宁方大集团实业有限公司董事、党委书记兼总法律顾问，2010 年 5 月至今 任方大炭素新材料科技股份有限公司董事长（兼）。不持有上市公司股份。
5. 才 玲：女，1967 年 3 月出生，中共党员，本科学历，高级经济师职称，1989 年 7 月至 1999 年 8 月，中国工商银行佳木斯分行信贷、调统、支行副行长、国 际业务部工作；1999 年 9 月至 2000 年 12 月，中国工商银行沈阳市分行信贷部 工作；2000 年 12 月至 2013 年 1 月，先后在中国华融资产管理公司沈阳办事处 债权管理部、股权管理部、创新业务部工作，任经理职务；2005 年至 2007 年， 在沈阳气体压缩机股份有限公司任副总经理职务；现任中国华融辽宁分公司股权 经营部高级副经理（主持工作）,东北制药集团股份有限公司董事。不持有上市 公司股份。
三、是否在一个好的行业？
医药行业，占据人口发展的大势，也是未来10年内的长青行业。具体数据雪球上其他人说了很多，按下不表。
四、公司的管理进展
(一) 三调整三加强
东北制药是全国重点大型综合性制药企业集团，旗下业务包括化学原料药、制剂药品、生物制药、健康产品、医药商业物流五大板块，并且拥有医药研发、设计、装备制造、工程安装等各相关领域全资子公司。今年以来，东北制药加快了国际化、市场化、专业化发展步伐，推出了全面深度战略：“三调整三加强”，即调整组织结构，实行扁平化管理，股份公司及集团采取以核心利润为指标进行管理，法人边界清晰，责权利明确，集团本部管理部室由过去38个合并成10个，中层管理干部由86人降至9人（40亿销售额，30%毛利，还亏损，唯一的解释就是内耗较多，体制壁垒导致人浮于事，2012年年底，员工人数9191人，行政人员1474人，行政人员与其他员工1:5，这个数据就可以佐证，这次调结构算是到点子上了）；调整板块结构，在化学原料药、化学制剂和医药商业三大板块基础上，增加健康产业、生物制药，变成五大板块；调整产品结构，由原料药向制剂转变，由低附加值向高附加值转变，由单纯的化学制药向以化学制药为主，兼有生物制药和健康产业转变，目前，公司投资1个亿的辽宁生物制药有限公司在本溪建成，即将投产，健康产业7个产品投放市场。与此同时，加强科技支撑、市场开拓和企业管理，提高效率和效益，全面推进公司转型升级。目前，东北制药年营业收入达到90余亿元，全国最大的单体制剂药品生产基地已建成；全国最大的化学原料药生产基地一期项目即将投产，东北制药建设国际知名、国内一流制药企业开始提速。
(二) 面向社会招聘高级经理人
2013年11月4日，东北制药向社会发出吸纳高级人才信息：首次面向社会公开高薪招聘18名高级职业经理人。建设国际知名、国内一流制药企业，离不开高端人才支持。为此，东北制药启动了市场化面向社会招聘人才。本次招聘的18名高级职业经理人，包括东北制药营销总监、研发总监、财务总监及人力资源总监，公司将给予极具市场竞争力的薪酬。东北制药负责人坦言：“人才是企业的未来，我们对优秀人才将实施积极的激励机制，年薪与利润挂钩，上不设限，表现优异者将达百万元。（很高兴出现了这样的变化）
(三) 优秀员工出国游
2012年，销售公司卡孕栓团队以优秀业绩受到表彰，奖励巴厘岛旅游。2013年3月20成行，开始为期一周的“卡孕栓团队浪漫之旅”。
(四) 员工加薪
2013-10-23，东北制药推出制造业员工起薪调整方案，全面提高公司旗下制造业员工岗位工资水平。调整方案涉及公司旗下各制造单元约5700名生产操作类员工。经测算，原料药板块一线操作类员工人均月涨幅450元，起薪标准提高到2100-3500元；制剂板块人均月涨幅200元。方案实施后，公司每年将增加薪酬成本近4000万元。本次调整最迟在2014年1月1日前全面完成。公司人力资源部门负责人表示，当前公司经营态势逐渐好转，公司拿出大笔资金，提高员工薪酬水平，让全体员工分享发展成果。明年公司还将重点完善员工考核激励机制，提升激励水平，体现员工价值，更好地实现员工与企业共同成长、共同受益的发展目标。（人力都这么说了，一是说明公司有效益有钱，反过来员工加薪带动员工积极性提升，一举两得。）
(五) 员工电子书屋
为深化“创建学习型组织，争做知识型职工”活动、推进实施员工素质工程，同时丰富和满足广大员工的精神文化生活，由集团工会建立的东北制药“电子职工书屋”经过一个月的试运行将于2013年10月1日正式开通。
目前，该平台共有涵盖时政新闻、财经管理、金融理财、家庭教育、休闲娱乐、文化艺术、文学文摘、综合百科、健康医药、科技学术等方面200种电子期刊，近4000种电子书以及500种报纸链接，可满足广大员工的不同文化需求，大家可根据自己的喜好挑选内容任意阅读。各级工会组织可以“电子职工书屋”为依托，开展读书征文、征集读书感言、评选读书积极分子等多种活动，激发和调动员工朋友的读书热情，大力营造爱读书、多读书、读好书的浓厚氛围。
(六) 员工班车接送
2014年1月10日，东北制药张士总部门前，新式通勤车整齐地停放在两侧，形成了一道亮丽的风景线，吸引了大家的目光。新通勤车为宇通豪华版节能环保车，由公司总裁办进行统一招标、统一管理，在降低管理费用的同时，统一规范的车体外观，促进了公司视觉形象传播，展现了“把健康送给您”的企业品牌。
据了解，新通勤车以创新工艺精致打造，安全舒适。内饰配色科学，同色系搭配，明快大方，舒缓视觉疲劳；高档车载空调经风道优化设计，送风强劲、均匀，提高舒适感；符合人体工程学设计的座椅，贴合人体的支撑，充分缓解疲劳，让员工尽享舒适；整车底盘特别采用专用底盘，匹配成熟的总成配置，有效保障行驶安全。新通勤车身外观为白色，两侧分别印有公司LOGO和“把健康送给您”相结合的企业品牌，简洁醒目，整体造型时尚大气。每天早晚上下班高峰时段，21辆通勤车穿梭在沈城的马路上，载着1150多名东北制药员工，驰骋在上班和回家的途中。搭乘通勤车的员工都说：“上下班的路上，更加舒适了，真幸福！
查看原图(七) 内部创意活动征集
2014-02-17，为更好地宣传企业和产品形象，赋予产品更多的文化内涵，突出“把健康送给您”的企业品牌，提升东北制药的知名度，公司拟制作系列15秒宣传短片，现面向全体员工征集文案。文案意在宣传企业品牌形象和展示企业产品，可以任选其一，也可以二者兼顾。产品宣传可从以下选择一种或多种：整肠生、德维喜、安婷、感莎、康利诺、代尔卡、盐酸小檗碱片、对乙酰氨基酚片、VB1片（丸）、VC片（丸）。（以小见大，公司企图通过这种方式将“把健康送给您”的新品牌战略向全员传递，而这种传播也会在员工层面形成合力）
(八) 广开言路
为实现公司与员工的共同发展，建立员工与员工、员工与企业、企业与社会之间的和谐关系，即日起设立并启用董事长信箱：dyweihaijun@163.com，为大家提供一个广开言路、畅所欲言的渠道，为员工和公司领导之间搭建一个可以自由交流的平台，为发展建言献策。
(九) 低碳交通卡
倡导绿色出行，传播环保理念，日前，原料药生产事业部在员工内部发放低碳交通卡，9月份在岗在册员工每人一张。此卡除具备“盛京通”的功能外，每张卡内附加一吨碳指标，购买一张卡就能中和一吨二氧化碳排放，购买资金用于相应的环保公益项目，持卡者可通过绿色出行网站输入卡号查询项目详情。卡内存有可用资金40元，消费完毕后可正常充值继续使用。
五、公司在减少亏损，提升利润方面做了哪些工作？
(一) 14年1月开门红
1月30日，农历大年三十，正是家家户户团圆的日子。但东药集团原料药生产事业部厂区与东北大药房门店，仍是一番忙碌的景象。
在207车间生产线上，设备高速转动，发出轰鸣声。工人们严格按照生产工艺规程，从备料、投料、反应、蒸馏，精工包，各工序严格按照GMP标准，认真操作。在公司211生产车间仪表操作室，工人师傅眼睛盯着自控仪表操作盘，看着反应的温度、压力是否在标准范围内，及时调整工艺控制值……班长郝德斌告诉记者：“春节期间厂里设备是24小时运行，人员是四班三运转。抓紧时间多生产。企业效益更好了，我们的收入会更多！”
(二) 降低VC生产成本
公司通过狠抓技术创新和管理创效，维生素C成本大幅降低，有效抵御国际维生素C市场不景气的大环境。
(三) 大力发展其他业务
公司在原料药、制剂业务、新兴生物制药方面的成绩都增速明显，2013年上半年，公司重点品种如整肠生、卡孕栓、磷钠、氨丁三醇、东维力、麻精类药品等增速平稳，重点产品整肠生销量同比增长10%，卡孕栓销量增长20%以上的成绩。重点发展制剂业务，板块规模占比迅速上升为31%，实现了集团业务布局的根本性结构转变。今年以来，集团27条生产线一次性通过了国家新版GMP认证。制剂产品现有81个品种、123个品规进入新版国家基本药物目录，为制剂发展打下坚实基础。集团大力推动“做强终端、做精学术、做亮品牌”的制剂发展战略，磷霉素钠、整肠生、卡孕栓、东维力、黄连素等一批重点品种加速成长为细分产品领域的第一品牌。制剂出口以100%以上的速度增长，仅1-2月订单就与去年全年持平，产品销往南美、非洲、东南亚、欧洲。上半年制剂业务总体盈利同比增幅达100%以上，成为集团盈利的主阵地。
原料药业务满足客户差异化、个性化产品需求，通过差异化营销，上半年原料药主导产品群实现出口数量和出口价格双增长。狠抓技术创新和管理创效，VC生产成本大幅降低，有效抵御VC国际市场惨烈竞争带来的亏损增加。全面提速细河原料药生产基地建设，目前已经完成黄连素的老厂区搬迁改造和认证工作；磷霉素钠的搬迁安装工程全速推进中；左卡尼汀、PG05等一批有竞争力、市场前景看好的产品搬迁正在策划和招标推进中。原料药产品搬迁后，将实现产品规模的合理调整、产品技术水平的迅速提升以及质量水平质的飞跃，进而实现更多产品具备出口欧美高端市场的条件，促进企业原料药业务发展。
新业务陆续发力，助推集团可持续健康发展。本溪生物公司年内将有两个高科技生物诊断试剂陆续上市，艾滋病、乙肝等重大疾病分子诊断试剂产品达到国际领先水平，成为出口创汇增长点。三月份成立的健康事业部，目前十余个产品开始投放市场，将迅速成为一个最有潜力的业务板块。
(四) 加速搬迁
今年8月2日，公司与沈阳市铁西区人民政府签订了土地及房产收回协议，公司将位于沈阳市铁西区重工北街 37 号及北二西路41号总面积为26.76万平方米土地使用权出让，总计补偿价款为10.17亿。
中国证券网记者了解到，公司已经完成了一期厂区的搬迁，公司按计划重启了二期原料药搬迁改造工程，按照协议，两个厂区的搬迁最后时间分别为2014年11月30日和2017年6月30日。
公司称，磷霉素钠的搬迁设备安装工程接近尾声；金刚烷胺、硫糖铝等厂房土建工程已经开工；左卡尼汀、卡前列甲酯等一批有竞争力、市场前景看好的募投项目搬迁正在策划和招标推进中。
2013年11月30日，东北制药细河搬迁指挥部再传喜讯：卡前列甲酯产品搬迁工程如期竣工。这是本月原料药整体搬迁第二个竣工的项目。该项目由东药集团子公司沈阳东北制药设计公司承揽设计，总占地面积2000平方米。从2013年8月到11月，仅用4个月时间整个厂房设备安装工作全部结束，目前正处于全面试车调试阶段。
据悉，卡前列甲酯是公司自主知识产权产品之一，于1991年投产，结束了我国全合成前列腺素产品空白的时代，我国成为世界上继美国、德国、日本之后，第四个实现人工合成前列腺素的国家。目前，我公司是全国唯一一家具备该产品生产资质和生产能力的单位，是全球独家生产商。作为公司重点盈利品种，其制剂产品卡孕栓广泛应用于妇产科，是具有多种临床用途的前列腺素类新药，是目前临床用药中无可替代的重大产品，市场需求不断扩大。
东药集团整体搬迁改造分为两期，一期全国最大的单体制剂生产基地已建成投产，重头戏在二期。经过前期设计规划和配套工程建设，现阶段部分产品搬迁工作已经进入最为关键的产品线施工阶段。
2013年3月底刚刚就任集团董事长的魏海军，到任3天即两赴细河，考察工程进度，一周后就召开了“加速原料药搬迁改造誓师动员大会”。目前，细河原料药基地建设全面倒排了工程节点。东药将加大资金投入力度，确保今年实现首批3个重点产品完工，明年要有12个产品完工，到2015年将有16个核心优势原料药产品在细河原料药基地竣工投产。届时，东药80%以上的原料药品种将落地细河化工园，实现制药装备、生产水平国内一流，产品综合能耗、成本、原材料消耗、COD产生量四个大幅降低。与先期搬迁建成的一流制剂成品药基地、东药化学药品国家新药创制重大专项研发平台，共同形成全产业链化学制药产业集群。
魏海军表示，“原料药搬迁改造是全市关注的重点项目，是提升传统核心业务竞争力的一号工程、百年工程，我们将和时间赛跑，全力加速工程建设，确保打赢搬迁改造生存战，为东药集团发展赢得信心和未来。
查看原图六、公司研发的进展？
(一) 成立研究院
为加大创新力度，强化科技支撑，2013年11月，东北制药集团研究院成立。在集团副总裁、研究院院长周凯的带领下，研究院自我加压，从上至下实施了全方位变革，推动研发工作高效、快速进行，成为公司创新发展的重要驱动。
研究院成立一周内，以产品研究为核心，嵌入式推进工程技术转化为突破，与市场需求接轨为目标的组织架构构建完成。新的研究院包括了5个专业研究所、3个专业部、2个管理部室及401车间。新架构中，注重研发和工程化同步，研发和市场协同并进，以大幅提高研究和转化的效率；加强公司优势产品研究，实行产品生命周期管理，设立7个产品研究中心，以持续进行技术、工艺、医学、药学的跟踪研究与进步，在市场上做大做强；突出专业化、扁平化、高效化，更有力地服务企业、服务市场；产品研发质量对标国际水平，以逐步实现东北制药研发国际化目标(架构很合理，市场导向的研发确实是正道)。
研究院成立后第二周，仅用2天时间，各所、部负责人通过竞聘上岗。三名副院长分别兼任所长、部长，体现了精简、务实、扁平化的理念。部分青年员工被委以重任，形成了有能力、有激情、有想法，就能得到肯定和发展平台的新风气。此外，研究院还面向高校、社会进行研究人员、研究总监公开招聘，吸纳优秀研发人才为我所用，促进研发工作更上水平。
在人员管理方面，遵从适用性强、可操作、有考核效果的原则，制定了细致考核方案，于2014年1月1日正式执行，将与阶段性奖励、项目奖、科技创新奖配套并行。此外，为激发员工对企业发展和科研工作的责任感和紧迫感，周凯在全院工作会议上，专题讲解了研究院后续变革措施实施时间表，强调思想必须转变，行动必须改变，才能跟得上发展的步伐。各所、部负责人及员工骨干参观了细河厂区，见证企业发展，进一步激活了状态。（人才队伍貌似全面激活了）。
研究院成立的第三周，研发项目梳理、筛选及立项论证工作紧张进行。细化项目阶段目标、完成时间、验收标准，提高了工作目标的清晰性和严肃性。同时，研究院与科技质量相关部门对抗病毒、抗糖尿病药物、1.1类药物进行了调研论证，并积极与销售、质量管理部门互动，使立项品种更加贴近公司发展方向，充分挖掘现有产品的市场潜力，让产品与市场紧密结合。此外，研究院还将努力做好现有产品持续技术进步，加快仿制药研发进程，逐步完成研发重心由6类向3类过渡、最终向1类转变的工作。
为培养浓厚的学术氛围，各所、部分别制定了培训计划和内容，如临床医学部每2周开设公开研讨交流会，制剂所每周五下午召开学术交流会，这些培训打破了专业、部门、职务的壁垒，让与会人员思维充分碰撞，促进科研工作开展。（不得不说，研发的进展很快，培训的方式方法也很合理。）
(二) 一类新药整肠生颗粒剂（规格：0.25g）获批
2014年1月，东北制药地衣芽孢杆菌活菌（整肠生）颗粒剂（规格：0.25g）获得了国家食品药品监督管理总局核准签发的药品注册批件。药品批准文号：国药准字S20143001。经过批量生产后，该产品将在全国范围上市。
整肠生是国家一类新药。作为新一代肠道安全用药，被中华医学会列入重点推广工程，22年来，靠品质、功效、安全性，赢得国家发明奖、全军科技进步一等奖、国家专利技术等多项殊荣。0.25g规格整肠生颗粒剂为可溶性颗粒剂，口感微甜，适合儿童和老人等吞咽困难的患者服用，可以直接吞服，或冲水饮入，携带、应用方便。该产品的获批生产，充实了东北制药整肠生产品系列，可达到整肠生小儿用药颗粒剂在全国范围内的放量销售，满足市场需求。至此，东北制药整肠生系列拥有整肠生胶囊、整肠生颗粒剂（0.5g）及整肠生颗粒剂（0.25g）三种规格产品。
(三) 其仙新老生产线交接生产提前完成
2013年12月30日，冻干制剂生产线取得国家新版GMP认证证书。用最短时间完成其仙产品在新生产线的首次投产，实现早生产早见效的目标迫在眉睫。12月31日，老线生产任务圆满收官，所有员工在新年的第一天迅速投入到新线生产的准备中。大家以争分夺秒、不分昼夜的状态抢时间、抢进度，力争以最快速度实现生产。从新冻干机的曲线摸索开始，人员操作技能培训、现场环境清洁清扫、设备运行调试、工艺技术支持……多项工作有序并行。面对新设备新环境新工艺和新情况，员工们上心用心精心，努力掌握各种“不适”，解决各种“不良”，迎接设备不稳定、时间没保障、难题无法预知的各种考验。东北制药一药公司总经理刘琰多次带领班子成员和相关部室负责人到102车间现场办公，研讨生产过程中的重点、难点问题的解决方案。质量、技术、检验、生产、装备、物流各部门紧抓重点，落实工艺、设备、检验、产前准备、物料配套等工作，优质的服务为实现快速生产打开了一条条便捷通道，有效推进了生产进度。
1月8日，102车间正式进入其仙产品验证阶段，10日无菌灌装，标志着新冻干生产线正式投入生产。从来不向困难低头的员工们对实现一次性生产成功充满信心。东北制药重点品种其仙(注射用乳糖酸阿奇霉素)实现新老生产线完美衔接，保证了市场供应。
(四) 辽宁生物医药投产
2013年12月31日，在本溪经济开发区医药产业园，本溪市委书记冮瑞、市长高宏彬等领导与东北制药部分干部员工齐聚一堂，共同庆贺辽宁生物医药首批产品投产，标志着东北制药又跨进了一个崭新的领域。此次活动吸引了辽沈多家媒体的关注。
辽宁生物医药总经理任旭发表了致辞。他提出要将辽宁生物医药建成国内一流、国际领先的生物制药企业，实现东北制药在生物医药板块的快速崛起和腾飞。
董事长魏海军表示，首批产品投产是辽宁生物医药发展的一小步，却是东北制药迈入生物制药领域的一大步。他希望，辽宁生物医药能够秉持“一切为了健康”的理念，开好局、起好步，用新体制、新机制，打造新的运营、管理、创效模式。各部室、作战单元要对辽宁生物医药的发展给予最大的支持，充分发挥品牌、资源、渠道优势，推动公司尽快在行业中有地位、有影响，使辽宁生物医药真正担负起东北制药五大业务板块之一的重担，成为支撑东北制药未来发展的重要力量，为地区经济和社会发展做出应有的贡献（辽宁生物主要是生产生物诊断试剂的。由公司研发的人类免疫缺陷病毒核酸检测试剂盒和乙型肝炎病毒核酸检测试剂盒，于2013年11月11日，顺利获得国家食品药品监督管理总局颁发的医疗器械注册证，符合国内医疗器械市场准入规定。两款诊断试剂盒均具有较高的检测灵敏度、判断准确率和较强的抗干扰能力，是完全符合国家新注册法规要求的高端诊断试剂，与国内诊断试剂盒相比具有灵敏度高、准确率高的特点；与进口的高端诊断试剂相比价格较低，具有较强的竞争优势，在多家医院的临床试验阶段，取得了权威专家的一致好评，因此这两类产品极具市场潜力。以上两个产品12月份投入生产并上市。这个已经涉及到生物诊断了，似乎有点高大上，而且关键是，上马的速度非常快，体现了非常高明的执行力。）
(五) 试剂GMP认证全部通过
公司下属子公司目前所有用于生产上市销售产品的三十六条制剂生产线均符合《药品生产质量管理规范(2010年修订)》要求，全部通过新版GMP认证。其中：无菌制剂生产线十六条，非无菌制剂生产线二十条
1年6次、36条生产线顺利通过GMP认证，充分体现了企业的综合实力和质量管理体系运行的有效性，标志着东药制剂产品将赢得更大的市场空间，为促进企业持续发展奠定了良好的基础。
【链接】据国家食品药品监督管理总局（CFDA）10月28日消息，截至2013年9月，通过新修订GMP认证的药品生产企业为1135家（其中核发1148张证书）。根据通知要求，现有药品生产企业血液制品、疫苗、注射剂等无菌药品的生产，应在2013年12月31日前通过新修订的GMP认证，限期临近，而通过的药企仅3成。
(六) 包装自动化完成
2013年3月，为了全力提升产品竞争能力，一药公司提出了以包装自动化提升生产效率与质量水平、降低成本的发展思路，并将104车间作为包装自动化改造的试点。经对车间包装布局的反复调查与论证，改变包装传送线走向，使物流合理、整体简洁、各流程衔接紧密顺畅。通过对自动装盒机的改造和成盒、封盒贴签、装箱、捆箱等自动设备的引进，打造了一条高水平的包装全自动化生产线。
经过半年的布局调查、方案论证、设备调试与改造，2013年10月初，东北制药一药公司104车间实现包装岗位全流程自动化。全流程自动化较手工操作提高效率30%，年节降人工成本36万元。同时，产品美观度、市场认可度再上台阶。
据悉，除104车间包装线改造外，一药公司101车间将引进高速铝塑机装盒生产线，淘汰现有低速单机生产，产能提升一倍以上；103车间整肠生颗粒剂将引进高端条状包装机、装盒机生产线，日产可提高一倍，并大幅降低包材消耗。
(七) 卡孕栓破600万枚
2013年9月17日，东药集团销售有限公司大制剂市场再传喜讯，截至目前，公司核心重点产品卡前列甲酯栓（卡孕栓）销量已经接近600万枚，再次迈上新台阶。由于PG05原料中大部分为石油类产品，近几年来，石油价格上涨，使原料药成本大幅度上升，然而作为我国药企自主创新的产品，卡孕栓仍然比同样疗效的进口药品便宜数倍。近年来，公司在技术创新的同时，不断加强卡孕栓产品的市场开拓和学术推广，持续扩大卡孕栓的知名度和影响力，使产品份额以百万枚单位迅猛增长，让全国更多的用药患者用上了既有效又便宜的国产药。目前，卡孕栓作为集团全球独家产品，已经成为全国预防和治疗产后出血的常规药物。
(八) 以A级标准再获BRC证书
2013-08-20，东北制药第一制药有限公司再次以A级标准获得BRC证书，标志着企业食品生产管理体系已达到国际水准，为健康产业发展奠定了良好基础。
BRC证书有效期一年，A级标准需要随时接受飞行检查，这就要求生产企业必须时刻严格要求自己，坚持持续改进，保证食品体系管理的不断进步。（BRC是英国零售商协会（British Retail Consortium）的简称，是重要的国际性贸易协会，用以评估零售商自有品牌食品的安全性，现已经成为国际公认的食品规范，被许多欧盟国家所认可。）
(九) 健康食品再添新成员，通过QS认证
2013年7月14日，东北制药一药公司食品生产线迎来QS认证现场检查。辽宁省食品安全风险评估专家委员会专家组先后查看了食品生产线、食品原料药及成品的储存库、食品检验仪器设备、食品文件体系。末次会议上，专家组宣布东北制药蛋白质粉固体饮料和益生菌粉固体饮料两个品种通过QS认证现场检查。据悉，2011年2月25日，东北制药一药公司果味型泡腾片（固体饮料）获得食品生产许可证，此次通过认证检查的两个品种为单元内新增，进一步丰富了公司健康产品品类。
查看原图相关链接：QS是食品“质量安全”（Quality Safety）的英文缩写，带有QS标志的产品就代表着经过国家的批准。所有的食品生产企业必须经过强制性的检验，合格且在最小销售单元的食品包装上标注食品生产许可证编号并加印食品质量安全市场准入标志（“QS”标志）后才能出厂销售。没有食品质量安全市场准入标志的，不得出厂销售。
(十) 专利与院士进驻
加大研发投入和科研关注，科研储备积蓄长远兼顾当前。开展了涵盖心脑血管类、抗艾滋病类、抗感染类、中枢神经类、维生素类、消化系统类、生物诊断试剂以及健康产业等多领域产品在内的50余项研究开发，为长远发展积蓄产品和技术资源，也为当期生产经营和产品质量控制、成本降低提供了强大的技术支持。2013年上半年获得专利授权4项，申请发明专利6项。产学研合作领域更加深入广泛。新成立的“院士专家工作站”，为企业引进院士（及其团队）、创新药物研究奠定了基础。
(十一) 辽宁精细化工协同创新中心
2013年7月12日，由沈阳化工大学牵头组建的“辽宁精细化工协同创新中心”正式成立。该中心面向区域发展，由沈阳化工大学牵头，联合辽宁石油化工大学、沈阳化工研究院有限公司、抚顺石油化工研究院、中石油抚顺石化公司、东北制药集团股份有限公司、沈阳化工集团有限公司，辽宁奥克化学股份有限公司7家单位协同组建，形成了“两校”、“两院”、“四企”学科齐全，科研和产业基础扎实的良好格局，大力推进高校、科研院所、行业企业的深度合作，有效整合创新资源，构建协同创新的新模式与新机制。此中心将支撑和引领辽宁精细化工产业发展。
(十二) 吡拉西坦通过COS认证现场检查
2013年7月1~3日，欧洲药品质量管理局(EDQM)代表、意大利政府卫生局检查员、荷兰政府卫生部检查员一行3人对公司吡拉西坦产品进行为期3天的COS认证现场检查。检查组一致认为，东北制药吡拉西坦生产场地在欧洲药典符合性、GMP符合性方面运行良好，建议继续保持CEP证书资质。
据悉，国内具有CEP证书的吡拉西坦生产企业仅东北制药一家。此次检查通过，证明公司GMP管理达到国际水平，满足了高端客户标准，提升了产品国际市场竞争力。
(十三) 艾滋病一线用药获批受理
2014年1月23日讯，国家食药监总局（CFDA）网站信息显示，东北制药（000597.SZ）依非韦伦片仿制药申报生产获受理。东北制药是国内最大的原料药生产企业之一，近年来因主营业务VC价格暴跌亏损严重，亟待发展其他业务提振业绩。
依非韦伦是艾滋病一线用药，原研药为默沙东的施多宁，全球销售规模约8亿美元。CFDA网站信息显示，目前国内仅有一家企业获批生产，另外包括东北制药在内共计三家企业正在申报生产批件。
统计数据显示，近5年来全球抗艾滋病药物市场以年均13%的速度增长。预计到2017年，这一市场的规模将增长到151亿美元。而中国艾滋病的流行趋势在亚洲排名第二位，艾滋病病毒感染者每年以40%的速度在递增。
值得一提的是，这并非是东北制药第一次涉足抗艾领域。公开资料显示，东北制药是国内艾滋病“鸡尾酒疗法”药品的核心供应商，其产品齐多夫定是国内第一个获批上市的抗艾药物。
七、公司销售的进展？
(一) 新LOGO
近日，根据东北制药集团股份有限公司统一安排，集团及其所属企业从2013年起启用新的企业Logo。新LOGO由五簇火焰组成的球体汇聚出一个充满正能量的五角星组成。五簇火焰既象征着人才、科技、管理、产品和文化，又象征着化学原料药、化学制剂、医药商业、生物制药和健康产业等五大业务板块紧密地汇聚在一起。红色为中国色彩，生命色彩。象征东北制药人热烈、赤诚的情怀和组织勃勃向上的生机与活力。金色象征富贵、财富和吉祥。整体LOGO凸显了全球化及和谐发展的主题。体现了东北制药人追求创新、发展与进步的志向。汇聚成“星”体现了发展之美，创造之美，和谐之美。
查看原图(二) 药店整体UI的推进
作为东北制药新LOGO推广重要内容之一，东北大药房门店形象升级改造正在紧张进行。魏海军对已完成的药房门店形象升级改造给予肯定，他表示，集团高度重视零售板块发展，东北大药房要从质量、形象、服务等方面全面提升软硬件水平，努力打造放心药房，为百姓健康保驾护航。
魏海军指出，东北大药房既是经营门店，更是东北制药对外展示的窗口。无论是自营店还是加盟店，在视觉识别、经营理念上要体现集团文化，要高度统一制式、色调及服务规范。在此基础上，以固定的形式加速推开，尽快形成东北制药的外部展示形象，在全国各地形成统一符号。
魏海军在指导药房工作的时候说的一段话：围绕药店经营，魏海军强调，东北大药房要本着货真价实、方便百姓、体现效益的原则，在创造效益的同时，展示东北制药形象，让到大药房来的客人有宾至如归的感觉，成为服务百姓的“便利店”。他提出，“东北大药房，真药保健康”，是东北制药“把健康送给您”服务理念的延伸和拓展。作为国有老字号零售药店，我们要承担起社会责任，首先就是要办老百姓最放心的药房。我们就是要卖真药，卖老百姓放心的药。二是要提供便捷优质的服务。药店经营内涵关键在服务，要把东北制药的文化核心要素和东北大药房商业文化有机结合起来，在人员培训、价值理念、服务规范中体现出来，通过东北大药房的窗口作用，展现公司的文化内涵和品牌形象。依托强大的制造优势和优质的商业平台，为百姓提供更好服务。三是要突出经济效益和社会效益。要通过对门店规模、布局、运作方式的调整，实现经济效益提升和规模扩大，创造更多的社会就业机会。在药房体系中，人力资源管理要管出效益，人力配备中的定额、定员要根据市场来调整，实现管理精细化，体现规范、科学、效率及效益。要做好现有药房员工的分配制度改革，提升广大员工的幸福感。（总体感觉战略定位清晰）
(三) 药店服务创新
东北大药房隶属于沈阳东北制药集团，目前所有连锁店都是慢病定点药房，遍布市内四区及旅顺，开发区，是大连地区唯一的国有药房。背靠东药物流中心，近两万个进口、国产中西药品，确保“东北大药房——大连处方药之最”称号当之无愧。每三天向大连配送一次，既保证药品保“真”，还“保鲜”。还有，东北大药房慢病公益健康讲座，突出的就是公益，完全面对慢病顾客。 2007年举办至今，每年7次。讲座涉及肿瘤、糖尿病、高血压、冠心病、支气管哮喘、乳腺癌、抗生素等各领域。广邀大连三甲医院学术带头人做主讲嘉宾，许多患者到医院花钱挂号都难以见到的专家，在这里却可以轻松咨询、交流，探讨。
为慢病患者提供多元化服务，是东北大药房有别其他药房的另一举措。考虑到很多糖尿病患者定点在东北大药房，这部分顾客对糖尿病无糖食品的需求不可缺少。因此，早在2008年，东北大药房在各连锁店内都开辟了膳之堂糖尿病食品专营店，店内经营400余种的糖尿病食品，让广大糖尿病患者一站式既能买到药品又能买到无糖食品，还能定期测血糖，药师现场指导，吸引了许多糖尿病患者前来定点。
东北大药房在所有连锁店内开辟家用医疗器械专区，堪称家用医疗器械集散地，从拔火罐到病人家用多功能病床都是慢病顾客家庭保健好帮手。
(四) 商标注册加速
2014年1月15日经辽宁省著名商标评审委员会认定，“东维力”商标获评辽宁省著名商标。此批认定的辽宁省著名商标共计149件，有效期3年。
“东维力”属东北制药明星产品，其药品名为左卡尼汀口服溶液，作用于心血管、神经系统、内分泌、儿童神经、男科等方面。2002年，公司成为国内首家成功上市左卡尼汀口服溶液的生产厂家，也是目前国内唯一左卡尼汀原料药生产厂家和药用原料生产厂家，拥有丰富的左卡尼汀系列产品。
截至目前，东北制药已拥有中国驰名商标2件，辽宁省著名商标6件，沈阳市著名商标6件。其中，2013年获1件辽宁省著名商标和2件沈阳市著名商标。（总商标量14个，13年新增3个，占比22%，公司商标的注册速度明显加速，这从另外一方面也佐证了市场销售的加速。）
查看原图(五) 外商客户
8月7日，以色列TEVA公司新业务高级总监Elhanan De-Ross及质量审计经理Himanshu Jha、宝洁公司（P＆G）国际业务副总监Anuj Lall等8人到东北制药集团第一制药有限公司进行现场审计，就相关产品合作事宜进行洽谈。
在为期两天的审计中，审计组先后对物流部、102车间、检验部等地进行参观，就质量系统、生产运营、包装、采购等方面进行重点了解。TEVA公司表示，期待与一药公司建立合作关系，这将会是TEVA打开中国市场、进一步提升全球OTC业务的开端。相关链接：梯瓦制药（Teva Pharmaceutical）是以色列一家跨国制药企业，是全球最大的非专利制药企业；公司致力于非专利药品、专利品牌药品和活性药物成分的研究开发、生产和推广。
2013年11月份，东北制药原料药生产事业部相继迎来日本、以色列、美国、德国、泰国等外商客户审计。公司VC及其系列、吡拉西坦、左卡尼汀、磷霉素钠、盐酸金刚烷胺等8个产品通过现场审计。（东北制药的外商客户什么时候已经有这么多了的，这是非常好的现象）。
(六) 参加第十三届世界制药原料中国展
第十三届世界制药原料中国展于2013年6月25日至27日在上海新国际博览中心举行，作为亚洲地区最大规模和最高层次的国际性展会，来自50多个国家的2500余家展商、4万名采购商前来参加盛会。
本次展会，东北制药以新LOGO亮相，魏海军董事长率领原料药生产事业部、国际贸易部、医药化工部、技术发展部、生产部、质量部、工艺部等人员参加了此次展会。
魏海军董事长与商会倪如林会长进行了亲切会谈。作为特邀贵宾，与医保商会及其他公司一起参加了本次展会的开幕剪彩仪式。
VC市场未来的走势和欧盟EU62号文出口限制日期的临近，是本次我们参加展会的关注重点。魏海军董事长分别与来自德国、美国、日本的国际分销商和医药公司见面会谈，达成了许多重要的合作协议，展会收到了良好的预期效果。
(七) 把健康献给您的新企业文化
2013年3月，集团正式成立了以“把健康送给您”作为核心理念的东北制药志愿服务队，由集团团委书记担任队长，以各级团组织和各专业线青年代表为主，涵盖了销售、供销两个商业公司的专业化社区服务推广队伍。同时制定了详细的工作计划和严格的管理制度，以年龄和专业的药理知识作为优势，保证了志愿服务队的年轻化、专业化和高度的服务热情。成立仪式上，集团领导亲临现场为志愿服务队授旗，并作动员讲话。为满足志愿服务活动需要，集团党委认真研究，划拨专款。各相关部门、单位积极配合、通力合作，切实保证服务活动所需的人力、物力。集团刊物《东北制药》报跟踪报道，及时传递志愿服务正能量。目前，志愿服务已成为东药集团一道亮丽的风景。
志愿服务队紧紧围绕“社会需求、企业需要”这一中心，广泛开展内容丰富、形式多样的岗位、社会志愿服务活动。一是开展“回收过期药品，宣传用药常识”主题活动。依托铁西学雷锋志愿服务广场，专门设计了“过期药品的危害”宣传单免费发放给市民，以增加群众对过期药品危害的认识。同时，选派专业志愿者开展免费测量血压、血糖，免费检测白内障，提供用药咨询等贴近百姓生活的惠民服务。2013年，开展活动20余次，志愿者参与140人，累计回收过期药品约120万片；免费为百姓服务达1300余人次。
二是开展企业内部志愿服务活动。公司在办公楼内设置了20个阅报栏，部分期刊由员工捐献，志愿者承担报刊的取放和更新。各专业线志愿者以车间和岗位为单位，成立了30支“青年突击队”，开展包括清扫垃圾和积雪、清洁东药医院病房、清洗办公用车等。全年围绕企业生产经营开展集中志愿服务活动50余次，节省了企业成本。
三是开展“奉献社会，关爱他人”社会志愿服务活动。长期坚持向灾区捐药，多次组织员工开展赈灾奉献活动。公司业务员王倩月坚持无偿献血9年，累计献血量达12800cc，她的名字被刻在了“国家无偿献血”奉献金奖的“爱心石”上。公司还出资40余万在葫芦岛建设了东新、北新两所希望小学，志愿者服务队多次到学校慰问，为学生送去学习、生活用品，健身运动器材，丰富了孩子的业余文化生活。
八、公司财务分析
自2011年以来，该公司扣除非经常性损益后的净利润均为亏损，2011年度亏损4.68亿元，2012年亏损3.54亿元。
公司2013上半年实现营业收入20.3亿，同比上升1.4%，实现归属于上市公司股东的净利润—3270万，同比减亏73%。公司表示，公司主导产品维生素C价格低仍是影响公司上半年亏损的主要原因。
对于2013三季度业绩，公司预测，由于公司主导产品VC价格继续处于低位，以及原料药和制剂药品等主要生产单位进行年度检修影响，公司预计前三季度实现归属于上市公司股东的净利润亏损7000万—9000万，而去年同期因为有3.1亿的征地补偿，为盈利9453万。
公司的经营亏损在收窄，这是毋庸置疑的。而剔除冗员带来的管理效益，会在14年集中爆发。
九、公司股价的安全边际
1. 公司增发安全边际：2013年度拟非公开发行不超过16500.00万股,发行价不低于6.72元/股(股东大会通过)增发对象：包括东药集团在内的不超过十名特定投资者。
现在价格7.7在增发价之上。
2. PSR:公司13年收入预估40亿，而现在股价对应的市值为26亿，PSR约为0.65，还算合适。如果14年公司的净利润到达5%的话，对应的市盈率为13倍，公司的净利润率到达7.5%的话，对应的市盈率不到10倍。这是我买入东药最根本的依据（对应公司2013年30%的毛利水平。）
3. 方大的转让价提供了安全边际
2012年6月4日东药集团拟以8.35元/股的价格向辽宁方大集团实业有限公司转让东北制药10%的股份，交易总价款为2.79亿元。
4. 历史价格提供的安全边际：历史顶部27元，现价7.8元，折价75%。
5. 综上，拟在现价、7元、6.5元分3档建仓，并升级至正式仓。
这次的报告花费的心力巨大，受益于雪球，因此将自己的搜集思考结果和诸君分享。不构成投资建议，参考投资需要谨慎。
