最实用 @汪惟：
千万不要重新招聘人，只会让你的上司认你这个人能力好差而且部门不团结。
要整好你的部门请按以下步骤：
1、看看你手里有什么资源，换句话说就是有什么棍子和胡萝卜。然后想想怎么利用这个。
2、分化小团体，如果有个领头的,就把他的二把手拆了变成你的人。
3、利用胡萝卜棒子加你的真心，抓住所有能干活的同事,想方设法变成你的人。包括工作量最大的新人、自视甚高专业性特强的技术、再找个心腹啥的。
4、如果你的部门里有个废物或者刺头最好,把他和不服你的人编成一组,让刺头领导。做事肯定一团糟,在例会上批评不服哥,打击威信+自信心。
维持一个月大家就都知道还是跟着你好好上班的好，就没人和你不服了。
别指望一开始就收复领头的做你小弟，他但凡还有一个兵，就觉得你算老几,绝对不会服你,一定要搞得他四面楚歌找你投降。
抓住所有干活同事是为了维持部门运作，同时表示部门没了谁都行,好好做革命一块砖,吃香喝辣少不了你的。
找下属谈心定目标都是收服好了时候了,新进去都对你带着抵触情绪的,谈心也当耳旁风,而且上来就谈心目的性太明显了。
职场上大家出来混，主观意愿上还都是想打好一份工，好生赚钱买房买车什么的。一时和你闹，大部分是一些心结心理不平衡，只要你明确部门主旨放为大家拿到赚钱/职业/奖金，就不会有太大阻力。
最后要记住，你是部门经理，你的资源绝对比职员大得多得多。比如考勤请假加班报销,比如绩效面谈绩效考核,比如升职加薪培训,还有脏活累活陷阱活。
有人的地方就有政治，不要看不起政治，看不起的东西有一天会把你绊倒。
最深刻
@李楠：
1
管理人员的基本 ：
对上提供承诺。在有限的资源，有限的时间内，完成确定的目标。
对下提供机会。好评，钱，机会，技能，升职。。。
对上和对下的结合点，在于一个目标明确，团结高效的团队。和一个能统一上下利益的安排。这样，干的漂亮，什么都好说，自然不用玩太多政治。
如果你建立起了一个利益统一的体制，却发现有人危及承诺的目标，那么有所动作是一个管理人员的基本职责。
所谓动作，当然包括开掉一些人（或者招募一些人）。
2
但是另一方面，权力的使用需要克制。
对于管理人员，开掉一个人类似于国家手里的核弹，法律上面的死刑。多数时候，这种招数还是留着不用，但是又让人相信你会用，才能发挥最大的效用。
这人真的危及承诺，或者损害团队机会，同时，资源又让你没有其他选择的时侯，才应该考虑这么干。
对下说明你的理由，对上确认有这个授权。
最专业
@maggie：
成立新的部门，工作重点一定会和原来有差异，是否招聘新员工不是根据工作表现来定，是根据你的业务方向和人员结构来定。
如果现有人员结构不符合新的业务方向，你需要果断进行调整，补充适当岗位以符合新业务发展要求。
手下人不配合你的工作，主要是因为RP没攒够，这个时候为人要低调，耐心，和同事处好关系，不要因为你被提拔了就和别人不一样，要知道干部更多的是做好服务，建立秩序让部门有序运转，决策固然重要，但目前你要多和上级商量，征求他的意见。
如何适应新岗位，可以从以下方面去做：
1、在上级的协助下确定部门目标，短期，中期，长期
2、建立部门的工作流程和制度
3、分解部门目标，和员工一起确定工作计划，并建立进度检查反馈的制度
4、深入一两个项目，和员工一起工作，在工作中获得信任和权威性
5、发掘骨干员工，让骨干发挥带头作用
6、将不配合的员工分散开，不要让他们聚堆，安排明确的任务，通过考核来优胜劣汰
7、出现任何问题记住要和上级沟通，他既然能做你的上级，要承认姜还是老得辣
8、为员工争取利益，关心员工生活，这样才能以德服人
最后，既然公司提拔你，就证明你有能力，要自信，不断提升和完善自己，做干部要有大局观，不要本位和只顾眼前利益，出现冲突无法决策时，记住你是公司的员工，一切以公司利益为重，其他均不重要，这个原则会让你走的更远。
最温暖 @梦梵：我觉得跟这个团队的人员进行沟通才是关键，或者你可以找每个人员进行单独聊天，看看他们是啥想法子。
联系客服
