绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标作为基础，绩效管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。在实际的企业绩效体系搭建过程中，战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标转化的结果，就是岗位具体绩效指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效体系环节中最为重要的一部分工作。
战略目标分解是确保战略实施的关键步骤，有助于将高层战略目标转化为可操作的子目标。通过确定关键绩效指标、设定SMART目标、分析资源需求、制定执行计划等步骤，企业可以确保各级部门和团队在实施过程中保持一致，共同推动战略的实现。战略目标分解不仅有助于实现战略，还有助于提升组织的适应能力和竞争力。因此，企业应该重视战略目标分解的过程，不断优化和完善，以实现更好的业绩和发展。
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