日本经营之圣稻盛和夫在他的著作《活法》中提出一个公式：
工作的结果 = 思维方式 * 热情 * 能力。
他提出一个人工作中，能够取得多大的成就，就看三个因素的乘积。
从公式上看，一个人的成功与否取决于一个人的思维方式，如果一个人具有正向的思维方式，那么能力越强、热情程度越高，最终产生的结果就越好。
反之，如果一个人的思维方式是负值，那么，能力越强、热情程度越高，最终产生的结果就越糟糕。
不同的思维方式，会让同样的时间和资源，在不同的人那里产生截然不同的结果，最终导致人与人之间的差距越来越大。
思维方式决定行动，行动决定结果，结果的质量影响着一个人的命运。
这也是为什么说你的思维方式决定了你的一生。
我们总是试图一次解决太多问题情感、信息、逻辑、希望和创意，可是通常这些想法在头脑里挤作一团，好像是用球变戏法，结果却因为球太多而手忙脚乱。
下面给大家推荐一种思考方法，它可以帮助我们清晰、高效、有条理的去解决来自生活、工作、甚至感情中的问题，让我们掌握更好的思维方式，从而获得更美好的工作结果，和更美好的人生。
六顶思考帽”（Six Thinking Hats）是英国学者爱德华·德·博诺（Edward deBono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
六帽法强调“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用博诺的六顶思考帽，可以将混乱的思考变得清晰，使每个人都变得富有创造性。
六顶思考帽可以让人每次只处理一件事，帮助思考者能够区分情感、逻辑、创意和信息等，从而实现自己的清晰思考方向。
蓝色清爽，它是高于一切的天空的颜色。同时，蓝色也代表理性总结，组织步骤。
在思考的过程中，蓝色思考帽处于最主要首要位置，它是负责思考过程中/组织、统筹整个思考过程，有条理的安排其他颜色的帽子进行思考与工作管理。
比如，我们在工作中经常遇到要组织一场会议的场景。如果我们利用蓝色思考帽，应该怎样去思考？
首先，蓝帽主要用在会议的筹划阶段：
其次，蓝帽用在会议的收尾总结阶段：
总结：已经取得了什么成果，结果，结论
计划：对后续行动计划进行讨论制定
方案：通过会议讨论内容制定解决方案，
在使用蓝色思考帽的时候，专注是关键作用之一。
在思考的过程中，首先要聚焦一个问题，不能不要偏离了主题。
在思考的过程中一定要完成任务目标。
比如说会议要达成一个什么样的结果？团队要达成一个什么样的共识？带着目标去思考，不会偏离主题。整个思考的过程中一定要提出问题 ，整个过程始终要固守目标。
蓝色思考帽也同样可以用在个人成长中。蓝色思考帽就像是一个人的理性部分，对于经历过的事情，去重新复盘，起着一个统筹的作用。
白色是中立客观的颜色。同时，白色也代表世纪信息，客观事实。
白色思考帽主要的是以数据和客观事实为基础，还原事实真相和收集已核实的事实甚至未核实的事实。以便于我们能够更加客观的思考，保持中立的态度。
白色思考帽同时也像是一种纪律，思考的过程中，我们必须保持中立。
下面给大家举一个案例。
比如，某零售集团18年跨入中国市场，在电商新零售背景下快速扩张，开设了多家门店，遍布全国。不过随着开店数量持续增加，毛利额怎增速却明显下降。此时，应该怎么去分析该问题？
如果你是一个销售人员，你大概会说，我们要扩大营销，扩大知名度，找网红带货。
如果你是一个产品经理，你大概会说，产品组合卖、加促销，搞会员制。
你觉得总经理会听谁的呢？貌似谁都有立场，但谁都没有说服力。我们试着用白色思考帽去分析：
首先，定位问题，毛利额增速下降了几个点，同比环比多少，是否在正常波动区间内？
其次，关联查看其他连带指标，毛利润下降和哪些指标有关？销售额？成本？数据情况如何，需要有一个全局的了解。
然后，确定了不正常，则要从不同业务维度来分析。比如，产品层面有无异常、销售是否有明显下滑……一步步定位。
这样的问题其实在业务作业中很常见，就像这个利润下降的大话题，牵扯因素复杂，一方面需要依靠我们对业务的理解，另一方面也需要通过数据分析的手段来探索和求证，注重客观事实与数据，用中立的态度去分析问题。
红色思考帽提供的是情绪和感受，同时也代表主观感受，感情自我。
什么时间用红色思维帽？红色思维帽可以随时随地的用。
红色思考帽让人找到自己在工作中的定位，重新认识自我的价值，利用自己的优势和主观感受去选择工作路径。比如，我们在选择工作的时候，应该从自身出发去分析：
性格定位
外向和内向，是两种截然不同的性格，而人们常常把内向的性格定义为“缺点”，其实这是不对的。在职场中，这两种性格各有千秋。外向性格主动，擅长交际；内向性格主静，善于思考。所以外向的人更适合做销售、公关，内向的人更适合干文员、财务。我们在职场中一定要找好自己的定位，知道哪些岗位更适合自己，这样才更容易成功。
技能定位
在财务工作中，你的文章也许写得是最好的；在编辑工作中，你的账也许算得是最棒的。人们常常喜欢用自己的长处来对比他人的短处，这种行为在平时虽然不妥，但是在职场中却有大用。拥有一项他人没有的技能，在职场中不但可以变成闪光点，更可以为你的职业道路提供多样化选择。
兴趣定位
人们常说：干一行，爱一行。其实这只是迫于生活压力和本着敬业负责的态度才说出的话。据调查表明，人们只有做着自己感兴趣的事才更有动力。当自己对某项事物感兴趣，并且这种兴趣对自己的职场发展有好处，那么一定要去尝试，也许一不小心，你的兴趣就会转化为技能优势了。当然了，千万不要说你的兴趣是打牌、搓麻将。因为这些业余的兴趣只能怡情，对长期的职业发展并没有好处。
情绪和思考是相互转化的，正向的思考方向，产生积极的情绪，负面的思考方向，产生消极情绪。
用好自己的红色思考帽，让生活有更多的可能性。
黄色代表阳光和光明，同时也代表正面优点，利益价值。
黄色思考帽犹如夜间行驶在大海里的船，给一个明朗前进的方向，不会让这艘大船没入深海之中。同时让事件这幅地图更具有多彩性。
黄色帽思考的依据多来自于白色帽提供的有效的数据和事实。
我们工作中的很多想法和建议。大多数都是依靠黄色思考帽生成的，有了建议和方案，就要将之付之于实践。
黄色帽象征着积极的思考方向。积极而正向的思考方向，会帮助我们克服各种困难 ，带着阳光的心态去应对生活和工作。
六顶思考帽中的黑色思考帽是六顶思考帽中用处最多的。
黑帽也称之为谨慎之帽，通过谨慎分析，去找寻事件背后隐藏的危机与问题，通过找出劣势和缺点去约束我们的思考及行为。
黑色之帽也是生存之帽，当有危险来临的时候，黑色之帽可以保护我们避免危险。
戴上黑色思考帽，就像带上了一个可以发现风险与问题的黑色眼镜，帮助我们在工作中保持冷静，谨慎的去分析问题。
黑色思考帽教会我们，很多事情合情合理应该是本身就有理有据，而不是由某个人说服力的人说出来才显得合理。
绿绿色会让人想到草地、植物和葱郁繁茂的生长。绿色思考帽则代表创新探索、激发成长。
一名优秀的员工，不用上司督促和监督，总能以积极的心态寻找对企业大有帮助的创意，善于抓住那些一闪而过的奇思妙想，实质上他也是在寻找着成功——创造的力量是无穷的。
企业里这样的员工多了，那么无疑会带来意想不到的变化。你的创意多吗？勇敢地拿出来吧，相信你的老板会对你刮目相看的。
很多人都知道法国著名化妆品公司——香奈尔公司，它的发展壮大就得益于一名员工在关键时期的一次关键性的创意。
刚开始时的香奈尔公司没什么名气，产品滞销，公司陷入困境。这时，销售部的一位员工突发奇想，并把一个想法向香奈尔汇报，立即得到了老板的大加赞同。
没过几日，在巴黎《日日新闻》上人们看到了这样一则广告：香奈尔化妆品公司精选10名丑女将在星期六晚上在巴黎大舞台与诸君见面。
厂告刊出后，一时间被传为奇闻。届时到场参观的人非常多。帷幕拉开，丑女们一个个鱼贯而出。果然一个个都是面部长得其丑无比。
观众们顿时嘘声一片，大家无不惊叹：“竟然会有这么丑的女人！”这时只见香奈尔女士笑容可掬、神态自若地走上舞台，她对大家说：“为了展示本公司化妆品的功效，请诸位朋友稍等片刻，让丑女们化妆，以谢诸君。”
过了一会儿，随着音乐幕布再起，丑女们一个个涂脂抹粉，霓虹灯下果然另是一番模样。观众无不叹服，自此香奈尔公司生产的化妆品在市场上成为了畅销货。
那名提出这项创意的员工无疑拯救了整个香奈尔公司，不用说随着公司的发展壮大，他会获得相应的厚遇。
那么，在实际工作中，我们应该如何具体使用绿色思考帽？请遵循以下步骤：
六顶思考帽在我们的个人工作生活中，有着非常重要的作用，我们再来总结一下：
我们在日常的工作中，最快的提升方法，就是让自己建立几种思维方式或模型。
我们中的大多数人在工作生活学习中，经常遇到问题就直接想怎么办，很容易陷入思维的泥潭，难以自拔。
我们扪心自问，有多久没有去想要解决的问题是什么？为什么要解决这个问题？问题的核心是什么？
上面的情况，我想我们很多人都遇到过，概括起来说就是我们没有建立自己的思维方式，或思维习惯。为什么要建立思维方式？
最重要的原因就是它可以提高我们的思维效率，提高思维的针对性和有效性。
通过不断强化和练习，我们会掌握更多的思维模型，思维的水平和层次逐渐提高，最终促进我们认知水平的升级。
让我们的工作效率不断提高，个人价值逐渐提高，生活的幸福感和获得感更强，收获更美好的人生。
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