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2015.02.07
这是一篇严肃的学习贴!
不要怀疑,都是干货!无论在工作,学习还是情感上遇到的疑惑,几乎都可以在这里找到化解它的思维方式,有时只是一个念头的转变,人生的道路也可能就此改变,无论怎样,读懂这些思维模式,必定让你终生受益。
在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。
提出者:美国管理学家蓝斯登。
理解:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。
谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。
提出者:美国心理学家h.卢维斯。
理解:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。
测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
提出者:法国社会心理学家h.m.托利得。
理解:思可相反,得须相成。
理解:保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。
下属的悲剧总是领导一手造成的。
下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。
最重要的八个字是:我承认我犯过错误。
最重要的七个字是:你干了一件好事!
最重要的六个字是:你的看法如何?
最重要的五个字是:咱们一起干!
最重要的四个字是:不妨试试!
最重要的三个字是:谢谢您!
最重要的两个字是:咱们。
最重要的一个字是:您。
点评:记住经常使用,它会让你事半功倍。
理解:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
提出者:美国心理学家s.t.斯坦纳。
理解:只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。
理解:说得过多了,说的就会成为做的障碍。
凡是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
牢骚是改变不合理现状的催化剂。
牢骚虽不总是正确的,但认真对待牢骚却总是正确的。
理解:善疏则通,能导必安。
组成人体蛋白的8种氨基酸,只要有一种含量不足,其他7种就无法合成蛋白质。
理解:当缺一不可时,一就是一切。
前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后,但因设计者考虑了整体性能,故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
理解:所谓最佳整体,乃是个体的最佳组合。
新组装的机器,通过一定时期的使用,把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
理解:要想达到完整的契合,须双方都做出必要的割舍。
当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
理解:总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。
跟一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。
理解:可敬不可亲,终难敬;有权没有威,常失权。
工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说该怎样做。
理解:真正危险的事,是没人跟你谈危险。
理解:迷信则轻信,盲目必盲从。
所有的政治都是地方的。
社会心理学家曾作过一个试验:在召开会议时先让人们自由选择位子,之后到室外休息片刻再进入室内入座,如此五至六次,发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
理解:凡是自己认定的,人们大都不想轻易改变它。
提出者:英国史蒂芬。约瑟剧院导演亚伦。
理解:摊子一旦铺得过大,你就很难把它照顾周全。
除了生命本身,没有任何才能不需要后天的锻炼。
理解:水无积无辽阔,人不养不成才。
理解:困境是造就强者的学校。
理解:结果往往会被视为过程的总结。
在招工时用尽浑身解数,使出各种方法,不如使自身成为一个好公司,这样人才自然而然会汇集而来。
理解:不能吸引人才,已有的人才也留不住。
对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。
理解:如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。
用人方面一加一不等于二,搞不好等于零。
理解:组合失当,常失整体优势,安排得宜,才成最佳配置。
理解:有正确的刺激,才会有正确的反应。
世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军,其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋,而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。
激情过热,激情就会把理智烧光。
热情中的冷静让人清醒,冷静中的热情使人执着。
在数字中找不到安全。
理解:数字是死的,情况是活的。
成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。
理解:只想随波逐流,难有理想彼岸。
戴一块手表的人知道准确的时间,戴两块手表的人便不敢确定几点了。
理解:若选错误参照,必无正确比较。
不拓心路,难开视野。
视野不宽,脚下的路也会愈走愈窄。
提出者:美国股神巴菲特。
善于走自己的路,才可能走别人没走过的路。
特色不特,优势无优。
理解:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。
那些犹豫着迟迟不能作出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握。
理解:如果没有能力去筹划,就只有时间去后悔了。
在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。
点评:开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。
提出者:美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇。
未听之时不应有成见,既听之后不可无主见。
不怕开始众说纷纭,只怕最后莫衷一是。
没有必要作出决定时,就有必要不作决定。
理解:当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。
犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会,但也失去了成功的机遇。
提出者:美籍华裔企业家王安博士。
理解:寡断能使好事由好变坏,果断可将危机转危为安。
杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
提出者:美国企业家h.格瑞斯特。
理解:好事干实更好,实事办好愈实。
把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。
理解:杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动。
把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。
理解:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。
理解:善藏者人不可知,能知者人无以藏。
越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放。
理解:自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。
当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
提出者:英国管理学家h.赫勒。
点评:只有在相互信任的情况下,监督才会成为动力。
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