打开APP
userphoto
未登录

开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服

开通VIP
采购流程优化及供应商评估与管理课程介绍

采购流程优化及供应商评估与管理

课程背景:

开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

课程收益:

供应商采购管理的挑战有哪些?

如何优化采购运作流程?

如何做好供应商的分类管理?

如何做好供应市场的调查?

如何选对我们的采购对象?

如何评估新供应商?

如何防范合同的纠纷?

如何做好供应商的日常管理?

如何评估现行供应商?

课程大纲

第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?   

    采购管理的KPI指标有哪些?             三鹿公司真的没有发现吗?

    采购管理的目标顺序应该如何?           沃尔码采购与宝洁采购有何区别?

    各种采购管理的目标差异                 为什么采购部门‘老受气’?

    外资与民企相互学习些什么?             如何提升我们的采购职业能力?

    如何建立采购绩效考核制度?

第二讲:如何优化采购运作流程? 

    采购管理的基本流程是什么?             各种采购的关键难点在哪里?

    如何做好一次性的采购?                 如何做好商贸型采购?

    不同采购流程的选择                     采购流程不合理的后果

    如何合理化?                            职能说明书应包括哪些内容

    如何编写岗位说明书?                    采购人员的职责

    职能说明书编制的原则                   各职能的KPI指标应是什么?

第三讲:如何做好供应商的分类管理?  

    原料、运作采购的分类?

    采购分类的作用是什么?

    一、分散采购好还是集中采购好?

    同一物品的单一与多家战略               经销商是多好还是少好?

    集团的集中采购与分厂采购?              如何处理瓶颈物品和日常物品?

    如何实现集团的集中采购?

    二、买卖关系的类别?

    两类关系的采购区别?                    买卖关系的确定

    三、降低采购成本的方法有哪些?         如何分析采购供应风险?

    四种供应链类型对采购的挑战?            不同供应市场的采购风险分析

    采购‘服务’的特点                     采购服务的挑战

    Pareto (帕累托)分类法                 ABC的分类

第四讲:如何做好供应市场的调查?   

    1、市场规模                            2、生产供应厂家的数量

    3、市场进出的难易程度?                4、行业政策与法规的影响

    5、供应产品的分类                      6、已应用的领域(客户)

    7、市场竞争的特点?                    8、产品供应的区域性和性质性特点

    9、营销模式                            10、供应链特性

    11、原材料供应的特点                   12、行业的生命周期阶段

    13、行业利润水平

    如何撰写供应市场的调研报告?           XX公司供应市场调研报告

第五讲:如何选对我们的采购对象?   

    卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?        供应商(重复性)的客户分类

    供应商为何会报不同的价?               供应商的能力与积极性-应首选哪个?

    我们应该如何选择供应商?               供应商选择的三步曲

第六讲:如何评估新供应商? 

    供应商评估的四大内容?                 不同类型供应商的评价侧重点

    产品的现状及能力供应商的愿望           供应商的实力如何评估供应商的保障能力?

    应该问谁?怎么问?                     如何权衡调研结果?评估指标的权重分析

第七讲:如何防范合同的纠纷?   

    为什么会产生合同纠纷?                 不同合同类型的纠纷

    口头协议有效吗?                        合同法的四项基本原则

    要约与要约邀请?                       签了字的合同有效吗?

    合同将不得含以下条款?                 不可抗力的合理性确定

    国际合同与国内合同的区别               《国际贸易术语解释通则》  INCOTERMS

第八讲:如何做好供应商的日常管理? 

    QAQC的区别在哪里?                采购供应链日益脆弱的原因

    不同采购类型的管理区别                 服务性采购的日常管理

    如何确保供应商的履约性?               采购价格与质量有无关系?

    质量与价格的关系                       如何提高抽样的准确性?

    如何提高采购订单的稳定性?             如何提高生产、采购系统灵活性?

    如何与供应商保持好日常关系             为什么要建立一定程度的积极性冲突?

    如何建立良性的冲突?                   买卖关系生命周期的六阶段

    要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理?

    第一步:导致延误的诱因预见-鱼骨图法   第二步:各种诱因的风险分析

    第三步:如何才能发现?                 第四步:发现后怎么办?

第九讲:如何评估现行供应商?   

    新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些?

    绩效评估的原则

    绩效评估的五大内容

    一、操作性指标的评估

    如何设计供应商月度评估表?               某公司的供应商月度评估表

    二、运作服务性指标的评估

    三、供应商的现场评审内容有哪些

    如何判断供应商表现的好与坏              供应商的改进方案

    好供应商的奖励制定                      表现不佳的供应商?

本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报
打开APP,阅读全文并永久保存 查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
【热】打开小程序,算一算2024你的财运
企业采购模式的优化
供应链安全:映射供应链
采购流程优化、供应商管理与价格控制
如何做好供应链管理,了解这8项流程
大健康产业商业供应链管理系统优化企业供应链采购业务,打造卓越采购体验
选择供应商的流程及标准(上下)
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
分享 收藏 导长图 关注 下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!

联系客服