浅谈企业管理者有效的管理五大原则

管理的目的就是通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，以期高效的达到组织目标的过程。有效的管理工作更是要求管理应该顺畅、正作用的积极支持企业的经营运作，而不是一片混乱，反而影响企业的有序经营。那么，有效的管理原则包含哪些呢？有效的管理原则起码包含以下几点：
　　
　　一、成果导向
　　
　　我们说了，管理是一种追求和获得成果的有目标的行为，检验管理的试金石就是是否达到了目标、完成了任务，因此，管理是以组织的需要和组织的目的作为衡量思维和行动准则。
　　
　　二、服从整体
　　
　　管理者应该着眼全局，让下属了解整体的重要性，减少个性对组织带来的破坏，充分利用个性的长板，知人善任，通过有效管理个体成员而最终有效发挥整个组织的力量。同理，管理者要理解自己部门在组织内部的作用和任务，不应从自己的部门或职位出发，而应着眼于职位要求、知识、能力和经验为团队和整体效力。
　　
　　三、专注要点
　　
　　管理要有系统，更要有重点。日理万机、精力分散不等于有干劲，眉毛胡子一把抓也称不上是有效的管理。管理者应该懂得目标管理和时间管理技巧，专注要点，集中主要矛盾，然后逐个击破。
　　
　　四、利用优势
　　
　　管理就要懂得利用优势，认识弱点，避免犯错误。把合适的人放在合适的岗位，充分发挥长板理论，让擅长者做擅长的，做到极致，问题自然迎刃而解，这也是一种员工激励措施。
　　
　　五、建立信任
　　
　　信任是一切有效管理的基础，它胜过激励机制、企业文化、管理风格所带来的效应。没有信任，激励就发挥不了作用；只有信任，才有授权，管理才会有效。
　　
　　做到有效管理，管理才具有意义。有效管理将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合。指导大家的行为，提高企业的凝聚力，为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，并最终促成企业管理目标的实现。