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马云买下446家大润发,新零售的风口,未来消费需把握三大趋势

今年“双11”购物节成交额1682亿人民币,剁手党们拼命买买买。马云也在双十一之后开启了买买买模式:11月20日,阿里花了224亿港币入股高鑫零售。


马云又“败家”,开启买买买模式


11月20日早间消息称,阿里巴巴集团、欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作,入股约224亿港币(约191亿人民币),直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。


说起高鑫零售大家可能不太熟悉,不过高鑫旗下的欧尚和大润发两大品牌应该都有所耳闻,都是大型的零售超市。



超市那么多,为什么阿里巴巴偏偏看上高鑫零售呢?


对此,阿里巴巴集团CEO张勇表示:“高鑫零售是国内最大的商超卖场运营者,也是中西方零售业集大成者。此次战略合作的达成,意味着零售业将实现以条形码扫描为代表的IT时代向以大数据和线上线下融合为代表的DT时代跃迁,这在全球商业史上具有里程碑式的意义。


此举意味着以大润发、欧尚为代表的中国最大商超卖场集团将从商业模式和资本结构上双通道加入由阿里巴巴推动的新零售革命,这场涉及数百亿资金的商业合作案例亦将注定成为中国商业流通领域的历史性握手。



马云还“败家”了哪些商店?背后的目的是什么?


2014年3月

阿里以53.7亿港元(约合42.96亿元人民币)二股东的身份入股银泰商业。


2015年8月

阿里巴巴入股苏宁 283亿,成为苏宁第二大股东。


2016年11月

阿里巴巴集团子公司杭州阿里巴巴泽泰用21.5亿元人民币收购浙江省最大连锁超市之一三江购物32%股份,成为了三江购物的第二大股东。


2017年2月20日

阿里巴巴集团和百联集团在上海宣布达成战略合作,两大商业企业将基于大数据和互联网技术,在全业态融合创新等六大领域展开全方位合作。



2017年上半年

马云与娃哈哈集团董事长宗庆后已经联手宣布:未来几年,将在全国开展10万家无人超市。


2017年6月

马云拿下了联华超市遍布全国拥有3600多家门店!随后,阿里启动了天猫小店挂牌改造计划,称2018财年要在全国落地10000家天猫小店。

 


通过上述给大家列举的案例不难发现,阿里的布局是全方位的:


一是以银泰为代表的百货业态、百货商业、Shopping Mall业态的重构。

 

二是对入股的宁波三江购物和福建新华都为代表的本地生鲜超市改造,同百货业态一样,以食品生鲜消费也是一个巨大的线上线下消费场景。

 

当然,阿里在家居、汽车、美妆等各行业都在布局传统零售改造,换个角度我们不难发现:


银泰——服饰

苏宁——电器

三江——生鲜

百联——线下零售


阿里走的每一步都是朝向一个新的方位——新零售。马云在网商大会上曾说,阿里做盒马、做淘咖啡(无人便利店),不是要把它们开遍全国各地去冲击线下实体,而是要将这套模式输出给第三方,带动零售业转型。


中国零售界或面临巨变,未来路在何方?


2017年,“新零售”这一词并非突兀的出现,新零售出现的背景是大数据产业成熟,人工智能技术发展迅速,线上平台流量峰值即将到达天花板。


除了阿里的“新零售”战略之外,京东集团CEO刘强东也联合线上线下推出零售融合模式。比如,今年4月推出的百万京东便利店计划




此外,京东还联手沃尔玛推出了线上线下联动的“88购物节”,主要实现线上线下用户流量的相互转化。


京东还宣布年内将开出300家以3C产品为主的零售店,这些店分为京东之家和京东专卖店。


不管是无人超市,还是天猫小店,京东小店;这对于传统超市,传统零售行业来说,都将形成巨大的冲击。


或许在外界看来,2018年京东阿里将打得不亦乐乎!一场线下零售业数据化的战争在所难免。但对抗只是过程,双方其实殊途同归,最终目的都是走向“线上+线下”的零售融合:单一的零售方式已经不再能够满足消费者多元的消费需求,只有结合线上线下才可能始终立于不败之地。它以线上线下打通为基础,以数据智能重构传统商业要素为核心,以打造全新零售场景为突破口,以贯通海内海外为半径。


新零售的风口上,谁会是下一个“香饽饽”?


当新零售乘着时代的风口踏浪而来的时候,很多传统零售业主开始狂欢——线下店的机会又来了,可是真的会是这样吗?谁又会成为下一个“香饽饽”呢?


或许,我们能从世界著名咨询公司麦肯锡总结的未来消费者三大趋势之中看出些端倪:


一、越来越多的人开始有意识地寻找新的赚钱门路,时间、空间、智慧、闲置物品等也可以拿出来分享,并且从中获利。“共享经济”已逐渐深入人心,并且培养着人们新的消费习惯。


二、追求健康生活,成为越来越多人的共识。消费者越发注重健康饮食,有意识地定期体检,并且更愿意运动。“马甲线”“人鱼线”等健身热词频上热搜榜,普通民众的健美意识越来越强,人们更加注重个人形象的塑造。


三、规划未来、家庭投资越来越受到重视。中国消费者更加重视对未来的家庭规划,比如,父母会重点投资跟孩子相关的领域。麦肯锡的调查报告指出,有超过三分之二的消费者认为,逛街、吃饭、购物是与家人共度时光的最好方式,去既能购物又能吃饭还能娱乐的购物中心,可以满足全家人的休闲需求。


由此可知,消费者需求虽然不断变化,但最终离不开这三个因素:实惠、便利和体验。


实惠:零售企业存在的根本意义就是要降低商品流通成本,帮助消费者得到优质低价的商品。


便利:未来消费者在刚需商品和标准化商品上投入的购物时间和经历越来越少,帮助消费者节省时间就是帮助他们省钱。


体验:消费升级时代,商品物理层面的品质升级已经没有潜力,而附加其上的文化、社交、品味等属性则给消费者带来更好体验。


无论是传统零售业,还是新零售,无疑都需要在以上三个方面下足功夫,方能真正成为消费者的“香饽饽”。



编辑:杨胡贤哲

综编自远见财讯等

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