来源：暖男观世界，感谢原作者整理，若有侵权，请联系我们删除
在1999年那个互联网热风刮到中国的时候，当年一同成立的两家互联网企业，一家风头无限，很快成为第一家在美国上市的中国B2C网站，而另外一家，老板还在东奔西跑到处借钱融资推销自己的广告！他们分别是当当网和阿里巴巴。只是那时候的当当网如日中天，名声在外，李国庆好不自豪！在看那时候的马云，骑着自行车到处“忽悠”！
那一年做图书出版的李国庆夫妇，模仿亚马逊的模式，成立了以卖图书为主的网站，也就是当当网， 可能是国人对互联网时代的期待，当当网随后的发展势头猛如如今的站在风口上的猪，一飞冲天！更被外界冠以了“中国亚马逊”之名！
当当网在度过一段“幸福时光”之后，发展曲线就开始走下坡路，势头也不断掉队，甚至一度销声匿迹。更令人唏嘘的是，在创立发展的18个年头，这家老牌电商终究坚持不下去，选择了卖身!
3月9日晚，海航系上市公司天海投资(600751.SH)公告称，公司计划进行重大资产重组，标的资产为北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权。
时间回到1999年，那一年李国庆创立当当网，抓住了一次机会，互联网普及的大时代！所以当当网很快成为国内电商老大，并在2010年成功上市，当天股价就翻了一倍。而随后的一段时间里，李国庆开始膨胀或者说眼光不再那么敏锐，错失了一个又一个机会！
①自我膨胀:有钱不舍得花
2010年当当网是国内最有钱的互联网企业，已经处于稳定期，而同期的京东，阿里，还处在一个摸索前进的过程中，而且可能随时因为资金链条断裂而“壮烈牺牲”，可能李国庆看到自己已经那么有钱，当当网又那么超级无敌，所以内心是无比骄傲的，正是因为如此，李国庆可能放松警惕，不去关注竞争对手，缺乏对竞争对手的研究，最终被对手超越！跟那个慧聪网如出一辙！
②缺乏战略:
李国庆跟京东竞争的时候说过，图书板块市场就300亿，你跟我挣个什么劲！从这句话也能看出，李国庆把当当限定在图书领域，不敢越雷池半步，生怕自己丢了当当图书的老大位置，其实他自己也知道，图书只有三百亿的市场！没有制定与图书并行的其他品类发展战略，事实证明，只有深度没有广度的产品结构，会给企业带进发展的死胡同！
③企业格局和市场竞争
好几次节目中，李国庆都谈到当当网辉煌的发展历程，从未畅想过当当网的未来方向，再做图书，那始终是一个小众的产品，市场有限。发展图书并没有错，错在不该把鸡蛋放到一个篮子里！作为企业的掌舵人，李国庆老师应该能够想到一味追求图书板块，很快会遇到竞争，京东图书就是最好的佐证，试想下，一个有市场的行业，很快就会出现多家寡头，看看如今的共享单车就知道！竞争永远避免不了，指望别人因为市场小而放弃，把自己活的希望寄托在别人放弃的基础上，是不是有点可笑。
放下当当，我们来看当前几个互联网巨头，阿里巴巴从最初的B2C淘宝商城，又做了一个B2B阿里巴巴，为了打造品牌化，又成立了天猫，为了拓展海外市场，又有了天猫国际，除了电商，阿里发展了阿里云，收购万网。成立阿里影业，阿里音乐，阿里旅游，阿里健康，支付宝，网商银行……
阿里投资各种行业，不怕犯错，布局每个行业，形成一个阿里产业矩阵，可以称得上是永不沉没的商业航母！2016年又开始投资人工智能领域！
在看百度，当搜索引擎做到行业老大的时候，李彦宏也有了危机意识，开始尝试其他各种行业，布局家装领域，投资电影，成立音乐公司，做地图等等，如今百度也押宝在智能领域，阿里做的是人工智能，百度做的是智能无人汽车并且已经上路测试！
腾讯就不在说了，各种投资，收购，生怕比别人晚了一步！
再看京东，从超越当当网的那一刻，刘强东就开始布局物流，建立自己的物流体系，有人说几遍京东倒闭，他手上的土地也能把他救活！2015年，京东又开始做便利店，已经在全国开了几千家。
传统行业也一样，大家都在尝试扩展产品边界，原来做地产的，开始做电商，原来做电商的开始投资互联网，大家在做深度的同时也在拓展市场的边境线，如同海航收购当当网一样，海航也是在布局互联网！布局越多，企业发展的可能性越多，未来的变数也越多，一成不变，就离死不远！
对于当当网来说，易主海航是一个无奈但又明智的选择！
对于李国庆夫妇来说，有着得天独厚的先发优势，却在十八年后沦落到“卖身”的结局，不得不让人替他遗憾！
就像一位网友说的：如果以当当在图书领域的知名度，打通上下游，让文字动起来，扶植网络文学，打造热门IP，发展电影电视动画游戏，做一个内容航母，估计也有个几百亿美刀市值吧，现在的阅文集团本来应该出自当当的，本来当当应该是华谊＋阅文集团＋爱奇艺＋当当网这样一个大平台！而当当网就不是简单的图书电商了，而是作品衍生平台和明星粉丝互动平台！一叶障目~
联系客服
