面对盈利能力下降，多数中小企业开始调整企业战略，控制发展速度，由以往追求快速扩张转向企业内部挖潜，以提升自身竞争能力。采取的主要应对办法包括：谨慎扩大投资，严格控制成本，重视产品创新，提升管理水平，留住人才以及提高劳动生产率等。
中小企业正在逐渐“习惯面对”人力成本、原材料成本上涨的趋势，并开始通过内部管理升级，积极消化以上两项难以逆转的因素，主要做法是：调整组织结构、控制运营费用、增加薪酬中的绩效比例、提高员工工作效率等。
管理是一个可粗可细的工作，粗放型的讲求目标，细致型追求过程和结果。其实每一种方式都没有什么对错，最重要的是管理方法要与管理对象相匹配、与管理事务相照应、与管理职务相对称，适度调整才能精益求精，结果满意。
相比大企业的优势（资本，技术，人力，品牌）紧密地对应着行业的关键成功要素。但随着劳动力成本、原材料和能源成本不断上涨，人民币升值，使原先在全球化竞争中曾经尽享价格优势的中国企业顿时有了深重的危机感，不得不一面开拓新的营收来源，一面寻找降低成本的每一个机会。改变价值组合，创新行业盈利模式 打造高效价值实现系统,充分发挥文化、组织，人才管理的灵活性优势，中小型企业很少存在形式上的“冗员”，降低人力成本显得愈发困难。不过，企业正越来越关注到生产运营活动中的其它成本和巨大的隐形浪费。其次如何保证企业现金流的畅通，为企业的发展提供一个稳定的环境。
把员工当客户，你能做到吗？对绩效评估的关注已经从评价员工的工作态度和表现转变为与之结合的动态目标管理系统
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
