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小上司如何征服大下属

2017.02.27

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经典案例

案例1:大下属不听指挥

我毕业才两年,因为工作努力,被老板委以部门经理的岗位。我的下属大多是70后,工作中很多事情我尽量做到宽容,希望大家在一个愉快的环境下共事。可惜事与愿违,我布置下去的任务,总是有人以各种理由来推托。 更多>>

案例2:与大下属关系难处

我手下共有5个人,年龄都比我大,都在30岁以上,都是武汉本地人,我是在武汉读完大学才留在这个城市的。由于性格温和,上学时我能在各种人际关系中游刃有余,可现在我却成了下属排挤的对象,大家集体疏远我。 更多>>

案例3:小上司有时太自我

说实话,我不太服我们的小领导,一个29岁的毛头小子。他之所以能当上我的项目经理,无非是有着博士头衔。我跟他在技术上的交手有好几次,发现他有着不少年轻人的通病:浮躁、以自我为中心,不倾听别人的意见。更多>>

案例4:小上司有时不辩是非

我们公司很小,老板要求开源节流,于是我每次在报销发票时会多问几句。一次,一个员工因为奖金问题跟我争执起来,争吵声惊动了隔壁的老板。他过来说:“杨姐,你不要和年轻人一般见识。”没想到小老板如此不辨是非。更多>>

支招“小上司”

招术1:与大下属相处的原则以你为主

有不少80后经理们对60后、70后尊敬过度,为了顾及他们的面子,争取他们的支持,放弃原则,在是非对错问题上缩手缩脚。过度忍让就是懦弱。一个缺少刚性的管理者永远得不到下属的尊重。 更多>>

招术2:学会维护大下属的利益

老板给自己的奖金不要独吞,拿出一部分分配给下属,再请他们去撮一顿,共同分享胜利的喜悦。评优评先,要积极为下属争取,必要时让出本属于自己的荣誉,他们会觉得你年龄虽小,但还是很有领导风范的。 更多>>

招术3:与大下属沟通要讲究方法

分配一项工作,可以有很多不同的表达形式。说得生硬让人产生反感,说得委婉执行者心情愉悦,愿意很好的完成任务。80后管理者大多缺乏处理事情的技巧与尺度。因此处理事情前,应充分想好沟通的态度、语言的组合。更多>>

招术4:做好大下属的思想工作

管理者要能体恤下属,洞察民情。明明知道公司分配的目标有点偏高,要与他们深度沟通,才能得到支持与理解。工作任务没有如期完成,不可动不动就妄加指责。善解人意的领导会让下属对你心存感激。更多>>

招术5:做事深思熟虑,让大下属服气

因为年轻,小上司普遍不习惯深度思考。要让大下属觉得你很成熟稳重,就要深思熟虑!每项工作分工要明确,每个环节要安排得错落有致,每个步骤都有条不紊,每个细节要井井有条。这样才能让大下属信服你。更多>>

谏言“大下属”

谏言1:认清社会发展趋势

现如今,80后处级干部比比皆是,科级干部不胜枚举,年轻的厅级干部也早有耳闻了,这些都是时代发展的趋势,如果大下属不能认清形式,只会让自己生活在极度不平衡的矛盾与痛苦之中。 更多>>

谏言2:认识到自身的不足

人无完人,金无足赤。大下属被小上司管理,说明大下属在某些方面确实与小上司有着或多或少的差距。有差距不怕,关键是大下属要能客观、清晰地认识到自身的不足,认真剖析造成这些差距的原因,并努力改变。更多>>

谏言3:认识到小上司的不足

知道小上司的不足是为了更好地规避、更好地去磨合。不要有事没事就给小上司打电话汇报、沟通。70年代中期前出生的领导喜欢听汇报,认为这是对他们的尊重,而80后的领导可能就不这么认为了,他们可能会质疑你的能力。更多>>

谏言4:必须摆正心态

大下属对小司的排斥,主要还是自尊心在作祟,而现在的工作层级已经说明了大下属的劣势,大下属应保持“空杯心态”,不断地学习进步。切勿整天心存不满,情绪化做事,那样工作肯定做不好。更多>>

谏言5:认识到工作的本质

大下属应想清楚自己为什么而工作?一方面是为了自己与家人能有安全的生活保障;另一方面可能还期望通过自己的努力能够得到晋升,获得更好的社会地位与收入。明确了工作目的,大下属就不会因上司比自己年轻而烦恼。更多>>

常见“大下属”类型及应对措施

在高处不胜寒的职场,小上司能否拿住大下属,往往是决定成败的关键。大下属也分很多类型,小上司如果能摸清规律,区别对待,将会达到意想不到的管理效果。


1.年长资深的元老员工。这类员工多半有一点关系被安插在你手下,无欲无求只想混个退休,对这类大下属别给太多压力,客客气气有商有量就好。

2.比你大几岁但未能升职的老员工。对这类员工要格外上心,既要抚慰他们的情绪,又要调动他们的积极性,犯了错还不能姑息纵容。

3.刚毕业的硕士或博士生。刚毕业的硕士生甚至博士,碰上了比自己早工作几年、本科毕业的小上司,难免恃才自傲心理失衡,对这类大下属必须恩威并施, 既要让他配合你,也要让他服气你。

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