我毕业才两年,因为工作努力,被老板委以部门经理的岗位。我的下属大多是70后,工作中很多事情我尽量做到宽容,希望大家在一个愉快的环境下共事。可惜事与愿违,我布置下去的任务,总是有人以各种理由来推托。 更多>>
我手下共有5个人,年龄都比我大,都在30岁以上,都是武汉本地人,我是在武汉读完大学才留在这个城市的。由于性格温和,上学时我能在各种人际关系中游刃有余,可现在我却成了下属排挤的对象,大家集体疏远我。 更多>>
说实话,我不太服我们的小领导,一个29岁的毛头小子。他之所以能当上我的项目经理,无非是有着博士头衔。我跟他在技术上的交手有好几次,发现他有着不少年轻人的通病:浮躁、以自我为中心,不倾听别人的意见。更多>>
我们公司很小,老板要求开源节流,于是我每次在报销发票时会多问几句。一次,一个员工因为奖金问题跟我争执起来,争吵声惊动了隔壁的老板。他过来说:“杨姐,你不要和年轻人一般见识。”没想到小老板如此不辨是非。更多>>
有不少80后经理们对60后、70后尊敬过度,为了顾及他们的面子,争取他们的支持,放弃原则,在是非对错问题上缩手缩脚。过度忍让就是懦弱。一个缺少刚性的管理者永远得不到下属的尊重。 更多>>
老板给自己的奖金不要独吞,拿出一部分分配给下属,再请他们去撮一顿,共同分享胜利的喜悦。评优评先,要积极为下属争取,必要时让出本属于自己的荣誉,他们会觉得你年龄虽小,但还是很有领导风范的。 更多>>
分配一项工作,可以有很多不同的表达形式。说得生硬让人产生反感,说得委婉执行者心情愉悦,愿意很好的完成任务。80后管理者大多缺乏处理事情的技巧与尺度。因此处理事情前,应充分想好沟通的态度、语言的组合。更多>>
管理者要能体恤下属,洞察民情。明明知道公司分配的目标有点偏高,要与他们深度沟通,才能得到支持与理解。工作任务没有如期完成,不可动不动就妄加指责。善解人意的领导会让下属对你心存感激。更多>>
因为年轻,小上司普遍不习惯深度思考。要让大下属觉得你很成熟稳重,就要深思熟虑!每项工作分工要明确,每个环节要安排得错落有致,每个步骤都有条不紊,每个细节要井井有条。这样才能让大下属信服你。更多>>
现如今,80后处级干部比比皆是,科级干部不胜枚举,年轻的厅级干部也早有耳闻了,这些都是时代发展的趋势,如果大下属不能认清形式,只会让自己生活在极度不平衡的矛盾与痛苦之中。 更多>>
人无完人,金无足赤。大下属被小上司管理,说明大下属在某些方面确实与小上司有着或多或少的差距。有差距不怕,关键是大下属要能客观、清晰地认识到自身的不足,认真剖析造成这些差距的原因,并努力改变。更多>>
知道小上司的不足是为了更好地规避、更好地去磨合。不要有事没事就给小上司打电话汇报、沟通。70年代中期前出生的领导喜欢听汇报,认为这是对他们的尊重,而80后的领导可能就不这么认为了,他们可能会质疑你的能力。更多>>
大下属对小司的排斥,主要还是自尊心在作祟,而现在的工作层级已经说明了大下属的劣势,大下属应保持“空杯心态”,不断地学习进步。切勿整天心存不满,情绪化做事,那样工作肯定做不好。更多>>
大下属应想清楚自己为什么而工作?一方面是为了自己与家人能有安全的生活保障;另一方面可能还期望通过自己的努力能够得到晋升,获得更好的社会地位与收入。明确了工作目的,大下属就不会因上司比自己年轻而烦恼。更多>>
在高处不胜寒的职场,小上司能否拿住大下属,往往是决定成败的关键。大下属也分很多类型,小上司如果能摸清规律,区别对待,将会达到意想不到的管理效果。
出品:智联招聘内容部
推荐或发表您感兴趣的话题
联系电话:010-58635888-68700
Email至http://images.zhaopin.com/channel/Publish/Company/Content/20100107_2/mailto:webeditor@zhaopin.com.cn
联系客服