有的老板为什么宁愿多招一个人也不愿给能兼任这个工作的老员工涨工资？
这个问题本质上属于企业人力资源管理的问题，站在员工的角度和站在老板的角度看，可能想法是完全不同的。
只有你自己做过管理，才对这个问题有比较深刻的理解。
下面，结合我自己的经验，分享下个人观点：
一、老板让老员工兼职的原因
老板为什么会让一个老员工兼任某个工作，我想有以下几个方面的因素：
1、老员工更熟悉这个工作，上手快，不容易对公司的正常经营管理带来较大的负面影响。
2、老员工对企业的忠诚度与工作稳定性强，不会又像某个新人一样，干得不爽了就跳槽走人，老板的信任度比较高。
3、招聘新员工需要时间，所以让老员工先顶一顶可以腾出余地，同时新人到位以后，顺带还可以由老员工来带一带。
4、老员工已经在这个公司做久了，老板了解其性格脾气，知道老员工不会主动要求涨工资什么，换个新员工来兼任也许就容易提要求。
当然还有其他的因素，但这些都可能会是老板做这样的决定的内在考虑。
二、宁愿多招人可能是因为老板对这个岗位的定位就是要专人专干
一般，多招一个人相比给兼任的老员工涨工资肯定成本要更高，因为光是缴纳社保公积金这些的人头成本就不少了。
老板也不是傻子，能省钱的为何不愿意省钱呢？
我想可能老板站在更高的角度看问题，从公司整体组织架构及这个岗位的重要性的角度，短期也许有人兼职把活给干了，但是长期那肯定需要一个专人来负责。
尤其是某些看似眼下不紧急的岗位，对公司长远的规划又非常重要的，更需要有这个决心。
我朋友公司就有这样的一个例子。
当时他们的行政人力部门是合署办公的，我朋友是做行政的，人力资源有另外一个人在负责。
后来那个做HR的员工突然离职了，老板一时间找不到替代的人选，所以就让我朋友先兼任着，继续招专业的HR。
其实这种规模不大的小公司，完全可以行政人力一把抓，但我朋友说，他的老板坚持要招专业的人力资源岗人才，并且后续还要把人力部门独立出去。
我觉得这个老板还是很有战略眼光的，明白这个岗位的专业性很强，不是简单的传统人事就可以满足公司未来发展的需要。
三、不给兼任的老员工加工资也有老板的考虑
我觉得老板也许并非没有给老员工加薪的方案，但确实可能有诸多的顾虑因素，不加薪，我相信也是一种理性的管理表现。
我分析老板可能是这样的想法：
第一，老员工兼任岗位只是暂时性的，这个时候老员工表现如何可以看出他的忠诚度与能力，这次不加薪，但不代表以后就不会，也许下一次升职就列入了名单呢。
第二，不加薪不意味不肯定老员工的功劳，老板完全可以通过其他方式给予激励，例如增加奖金、给予荣誉等等，至少也是种表示吧。
第三，老员工工资可能本来就高，如果加薪了，那兼任停止了又怎么办呢？降薪回去吗？那也挫伤了对方的积极性，且一加薪公司里其他员工都有可能知道，会引起大家的不平衡，反倒成了一件坏事。
所以，我是觉得老板一定是把种种因素都考虑到了，权衡利弊后，选择了对公司整体和对老员工本人来说相对平衡的管理方法。
如果你简单看问题，那只能说明你的格局与高度还不够。
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