| 李树翀：解读Intel Ultrabook战略 |
| 栏目：分析评论 来源：赛迪网 发布时间：2011-6-27 10:19:33 发表评论 |
| 随着苹果iPad一飞冲天，很多人认为平板电脑的市场潜力要大于PC，将慢慢蚕食PC市场；相应的，PC领域的几个大佬的江湖地位也将受到挑战，甚至冲击，如Intel、Microsoft，以及HP、联想等。 对于产品来说，谁做得好，谁能更好的满足消费需求，谁就占领市场，至于未来是不是苹果，或者平板电脑的天下，目前还不好下定论。只是Pad的出现为消费者提供了又一个选择，为传统PC厂商提供了另一条发展道路。 Intel发力，Ultrabook战略定位于创新 不久前，Intel发布了Ultrabook概念，听了杨叙先生的介绍后，个人感觉，Ultrabook更像是Intel的一个大的战略转型。 很明显，Ultrabook的问世与iPad和平板电脑快速占领市场是分不开的。应对这样的市场变化，Intel必须创新，而Ultrabook理念正是体现了Intel的独特的创新思路。 第一，理念创新。Ultrabook与Intel之前的其他产品和概念有些不同，这一次，Intel没有把重点放在产品的性能上，没有过分强调产品的运算和处理能力，这无疑是一种理念上的突破和创新。 第二、思路创新。为了更好的满足市场需求，Intel也一直在求新求变，在Ultrabook战略中，Intel更多的考虑了市场需求特点和用户体验，将为Ultrabook终端产品制定了一套严格标准，包括产品厚度、待机时间等指标。此外，为了满足个性化需求，未来的Ultrabook将把PC平台和移动互联网平台进行整合，简单的说，就是PC和平板电脑的一体机，这将很好的解决目前很多消费者面临的双机在手的问题。 第三、模式创新。虽然Intel 方面还没有对Ultrabook未来与OEM厂商的合作模式给出明确答案，但我个人猜测，Intel很可能依然走那套屡试不爽的“Intel Inside”模式，就像当年的“Centrino Inside”一样，符合标准的终端产品，会被冠以“Ultrabook”标志。不过，Intel的Ultrabook推广也有创新的东西在里面，未来，Intel会推出很多满足不同个性化需求的SoC产品，而这些产品必须与OEM厂商合作的更紧密，这种紧密合作将有点类似于嵌入式厂商与整机厂商的合作，这种模式，对Intel来说是一大创新，同时也将是一大挑战。 第四、技术创新。不论什么企业、做什么产品，充分发挥自身优势是必须的，Intel当然没有忘记这一点。Ultrabook里面的产品并不是没有创新，世界上最领先的22nm的3D工艺技术、获得突破的低功耗技术，这些，都是Ultrabook理念的重要支撑。 剖析Ultrabook战略 个人以为，Ultrabook战略有以下几个亮点： 第一、主动出击——整合平板电脑。大家都在讲产品融合，但融合是双向的，不一定是Pad融合PC，PC同样也可以融合Pad，Intel就是这么想的，未来用PC整合Pad，一方面满足消费者需求，同时也可以防止被Pad市场过度冲击。此外，PC产品成熟到如今这样的程度，创新起来的难度非常之大，但引入Pad以后，增加了产品的可创新空间，同时也可以搭上移动互联网开放平台发展的顺风车，可谓一举多得。所以说，在这方面的创新当中，Intel可以说耍了一个“小聪明”。 第二、以己之长攻他人之短——把市场竞争拖入到Intel节奏上来。Intel最大的优势是什么？技术！绝对是技术！在Intel擅长的领域，苹果只能算是学龄前的，而与Intel引领技术潮流的高性能通用CPU相比，苹果的A4也显得有些小儿科。但是，进入到苹果引领的移动互联网时代后，应用创新已经超越技术创新，成为产业和市场的绝对主导，在这样的环境下，Intel可谓“有力使不出”。Ultrabook战略中，很多创新都在理念层面，但大家要注意了，这些所有的创新，都是依托于Intel强大的技术优势，没有22nm的3D工艺技术，如何能生产出如此低功耗的Ultrabook产品？没有Intel高端的封装工艺，如何能生产出如此轻薄的Ultrabook产品？还有，上面提到的Intel的“小聪明”可不是谁都能耍的，没有强大的技术支撑，如何能整合通用和嵌入式两大平台，并实现无缝对接？这些，都是要靠技术的，Intel很清楚，一旦进入Ultrabook时代，他将很难有竞争对手，ARM、高通，这些都将不是对手，因为他们做不了PC。可以看出，Intel正试图将竞争拉入到他的节奏上来，到这个层面，就不是所谓的“小聪明”了，而是“大战略”。 第三，团结一切可以团结的力量——Ultrabook战略有利于Intel进一步巩固Intel联盟。在PC领域，几乎所有相关厂商，都在Intel的联盟中，不过，随着iPad的冲击，联盟变得似乎没那么稳固了，而联盟中许多厂商也和Intel同样受到了苹果的冲击，包括Microsoft这样的操作系统厂商，HP、联想、Dell这样的PC整机厂商。在Ultrabook战略中，Intel强调个性化，这将要求其必然要与合作伙伴建立更紧密的联系，同时也为合作伙伴巩固，甚至抢占iPad市场提供了机会，在这方面，相信这些老弟兄和Intel 是“同仇敌忾”的。在Ultrabook战略中，Intel为合作伙伴提供技术支撑，让他们在于iPad的竞争中多一些筹码，加之Intel长久以来在理念营销、产品推广方面的强大支撑，相信，很多合作伙伴会加入到Ultrabook阵营中来，这也将让Ultrabook战略又多了几分胜算。 当然，Ultrabook战略也面临不小的挑战： 首先，撬动整个产业链需要强大的力量。Intel一直是PC产业的引领者之一，其与Microsoft珠联璧合的Wintel联盟一直左右PC产业的发展。在Ultrabook战略中，虽然PC领域积累的OEM厂商资源仍可复用，但Intel需要整合的资源更多了，包括移动操作系统厂商、平台和服务供应商等。作为底层的IC供应商，Intel想要撬动如此大的产业链，并让大家团结在他周围，的确是一个不小的挑战，不过，只要概念引领的成功，相信整合产业链资源也不是多大的问题。 其次，引领创新，却不是主导创新的模式有一定风险。Ultrabook提出了一种创新的产品模式，但最终产品究竟创新到什么程度，并不是Intel可以完全把控的，这个还要发挥产业链各环节企业的智慧，Intel的技术和理念让很多创新成为可能，但不完全等同于做出来的产品就能打败iPad，例如，如果OEM厂商不给力的话，会让Ultrabook产品的理念创新优势得不到充分发挥，而这不是Intel可以完全左右的。所以说，Ultrabook相当于搭了一个大平台，提供可以让合作伙伴自由发挥创新意识的技术，但成功的前提是大家都像Intel一样给力。 再次，转变模式会带来挑战。Intel以通用CPU见长，提供标准化的产品，在推广方面与合作伙伴紧密合作，但在技术层面上，合作并不很多；在嵌入式领域，IC厂商和整机厂商的合作相对紧密，同样的IC产品可能有很多不同的个性化需求，同样的IC产品也可以以各式各样的终端形式呈现出来。在Intel的大战略中，未来的发展重点将是满足个性化需求的SoC产品，这就要求Intel在技术方面，与合作伙伴有更深层次的合作，在产品开发、解决方案设计，以及后续技术支持和服务方面下足功夫。这样的合作模式与Intel之前的模式差别较大，Intel需要调整大战略，这无疑也将是Intel面临的一大挑战。 总的来看， Ultrabook战略，是Intel经过深思熟虑后的大战略转型，以Intel的技术优势为出发点，充分考虑了市场需求的变化，特别是消费者个性化的需求。可以说，Ultrabook给了大家更多的期待，特别是在这个买台iPad都2到要挨打的市场环境下。 uBook Vs.iPad 杨叙先生说，Ultrabook目前还没有中文名字，个人以为，为什么一定要有中文名字呢？iPad这样的名字也没有影响其占领中国市场，为什么不索性就叫“uBook”呢？ uBook可以理解为两层含义，一是超级（Ultra）Book，彰显技术和功能之强大；二是你的（You）Book，彰显个性化。 未来的市场，有可能将是我（i）Pad，你（u）Book。 |
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