一、圈子客观存在
一起外出聚餐的总是那么一些人，一起打牌的是另一些人，诸如此类的情况还有很多，这就是所谓的圈子。任何一个企业，无论大小都有派系。
新到一家公司，最怕的是不知道公司的小团体的分布，万一自己不小心站错队了怎么办？
想融入公司最好的办法是先融入某一个圈子，得到圈内人的认可，也就是所谓的站队。站队的目的第一是规避风险，第二是获取利益，第三是有存在感。
小王犯了一个小聪明人都会犯的错误，自以为八面玲珑会讨所有人的喜欢，岂不知各个团体最不信任的就是这样的人。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有斗争。想独善其身，实在太理想化了。退一步说，你讨好了某一个团体，从某种意义上说也得罪了另一个团体。
站队不是件难事，站对位置、站的恰当，就是门“技术活”了，没有经历磨练出“技术本事”之前，做好自己的本职工作才是聪明之举，不管到了哪家公司、站在哪支队伍，本事和能力永远是立足的根本。
二、新人必须尊重、服从部门领导
刚进公司，该做的功课是如何成为一位优秀的下属，成功托起自己的领导从而成就自己。
要立足本部门工作，拥戴本部门领导，协同本部门员工。
首先要把自己的领导放第一位，从心底接受领导的教诲与指导，内心里尊重他，工作上支持他；做好一切领导安排的工作，争取更多的挑战；超过百分地做好手头交待的基础事务工作；和部门领导打好关系，向领导学习，经常向领导汇报思想；在领导的安排与授意下与其他部门员工多联系，多了解工作流程，多听多看。有功让领导上。
深层原因：
如果选择站队，必然是站在自己的部门这边。对于新员工来说，你的部门和你直管上级，就是你目前要站的队伍和服从尊重的领导。站在自己部门是理所当然的选择，你拥有天热的优势，领导会比较相信你的忠诚度。
你就是部门里一个兵，你一个兵都跑到别的部队里了，这个部门还要你干什么！哪怕这个部门的领导犯错误了，你也要主动跟上去挨批。
你想做一个大家都喜欢的人，不如先做一个部门和身边人喜欢的人实在。
新员工站稳脚跟比选择站队更为重要，要是把自己弄得在自己的部门都没有立脚之地，哪里还有其他的发展机会？服从命令、懂事肯干、做好本职、诚实本分、请示汇报就是新员工立足的根本。
你连本部门内部的关系都没处理明白你就想平天下了？这就是你的中国梦吗？首先要齐家治国然后在考虑平天下，要让你的领导百分之百信任你后，才能去出去长袖善舞去。
如果得不到部门领导的认可，不能在部门立足，又如何得到他人的认可，或者说你对他人还有什么价值呢？
连自己的领导都讨厌自己，算什么八面玲珑啊！打个比方：一个连自己亲身父母都厌恶的孩子，能指望他获得全世界的喜欢吗？
三、其他观点
你想站队，还轮不到你选，早有人分门别类地把你归到其中，身不由己你就成了队伍中一员了。几年时间下来，倒是想透彻了一个道理：想要不被异化、必须身在圈内；想要不被同化，保持心在圈外。
不想留下，用脚说话；要想留下，低调做人、理智做事，舍得小利、守住底线。
我当时也算初来乍到，并没有随便去站队，而是踏实工作，诚恳待人。
其实，作为职业人，我们都应该清楚一些基本道理：自己工作的目的是为了什么？为了工作而给自己人为树敌是否值得？自己为人处事的道德观和价值观的底线是什么？看得出现实和长远、守得住道德底线、分得清大利和小利，也就自然少些如何站队的烦恼了。
四、理性看待部门间关系
记住，部门间的协调工作是部门领导的事情。要做也要征得本部门领导同意。
“人以群分物以类聚”，是种自然现象，对于公司中的部门间关系也一样，相互之间关联度高的、协作性强的、利益链一致的部门，关系自然会紧密一些；属于相互牵制、责权重合度高、利益冲突的部门，出现矛盾和冲突都是正常的，只是一种工作矛盾。除了公司和老板利益需要维持这种矛盾外，其他的矛盾和冲突是可以通过沟通和协调化解的，有冲突、就会有合作，部门之间合作是主流，除非人为故意因素，其实并没有那么泾渭分明的敌我界限。
站队了我们还是同事。站队不意味着就是敌人，虽然一个公司有很多小团体，但大家的目标还是一致的，只是方式手段不同。如果用一些过激的方式对付他人，不但得不到团队的认可，还很可能造成团队对你的提防。虽然不是同一个团体，但大家还是同事，在工作中仍有很多配合，分清轻重缓急，有自己的原则，反而更可能得到对手的尊重。
