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引用 金科玉律合集
引用 注:以下定律的文字部分(白色)摘自《成功者必知的著名定律》一书的目录,网页内容(红色)是我搜寻整理得来的。个人感觉这是一本非常不错的书,倘若有兴趣的话可以去购买,当然也可以直接看我整理的网页内容。

  一、选拔与任用

  水桶定律 http://baike.baidu.com/view/38891.htm

  一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板,而不是最长的那块木板。

  墨菲定律 http://baike.baidu.com/view/440060.htm

  如果坏事有可能发生,不管这种可能性多么小,它总会发生,并引起最大可能的损失。

  酒与污水定律 http://baike.baidu.com/view/40819.htm

  如果把一匙酒倒进一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中,你得到的还是一桶污水。

  帕金森定律 http://baike.baidu.com/view/40865.htm

  帕金森现象产生的根源——权力的危机感。

  蘑菇管理原理 http://baike.baidu.com/view/1928754.htm

  蘑菇长在阴暗的角落,得不到阳光,也没有肥料,自生自灭,只有长到足够高的时候才开始被人关注,可此时它自己已经能够接受阳光了。

  韦尔奇原则 http://baike.baidu.com/view/435786.htm

  我的全部工作便是选择适当的人

  艾科卡用人法则 http://baike.baidu.com/view/1393016.htm

  审时度势,学习用人,不利形势也可以发生逆转。

  奥格威法则 http://baike.baidu.com/view/419687.htm

  如果我们每个人都雇佣比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。

  乔布斯法则 http://baike.baidu.com/view/889345.htm

  一位出色的人才能顶50名平庸的员工。

  彼得原理 http://baike.baidu.com/view/39071.htm

  在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。

  皮尔斯定律 http://baike.baidu.com/view/435791.htm

  要追寻有效的企业经营发展前途,企业的未来接任人选实在是件相当重要的事。

  倒金字塔管理法 http://baike.baidu.com/view/1545196.htm

  给予一些人以承担责任的自由,可以释放出隐藏在他们体内的能量。

  大荣原则 http://baike.baidu.com/view/435882.htm

  企业生存的最大课题就是培养人才。

  吉格勒定理 http://baike.baidu.com/view/434897.htm

  设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。

  犬獒效应 http://baike.baidu.com/view/436318.htm

  让企业在竞争中生存,困境是造就强者的学校。

  二、目标与成果

  二八法则 http://baike.baidu.com/view/119451.htm

  80%的社会财富集中在20%的人手里,而%的人只拥有%的社会财富。

  巴菲特定律 http://baike.baidu.com/view/439803.htm

  在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。

  纳尔逊原则 http://baike.baidu.com/view/437148.htm

  永远别嫌小。

  费斯法则 http://baike.baidu.com/view/439799.htm

  在拿到第二个以前,千万别扔掉第一个。

  贝尔效应 http://baike.baidu.com/view/434907.htm

  想着成功,成功的景象就会在内心形成;有了成功的信心,成功就有了一半把握

  阿尔巴德定理 http://baike.baidu.com/view/500791.htm

  看到了别人的需要,你就成功了一半;满足了别人的需求,你就成功了全部。

  马斯洛理论 http://baike.baidu.com/view/435928.htm

  人在满足了生存、安全的需求之后,就渴望被尊重,希望人格与自身价值被承认。

  长尾理论 http://baike.baidu.com/view/327983.htm

  由于成本和效率的因素,人们只能关注重要的人或重要的事,而需要更多的精力和成本才能关注到的大多数人或事却被忽略了。

  皮京顿定理 http://baike.baidu.com/view/1561579.htm

  人们如果无法明白地了解到工作的准则和目标,他必然无法对自己的工作产生信心,也无法全神贯注。

  洛克定律 http://baike.baidu.com/view/434901.htm

  当目标既是未来指向的,又是富有挑战性的时候,它便是最有效的。

  人性定理 http://baike.baidu.com/view/1561651.htm

  任何一个健康的人的任何一个行为,都是服务于他自己的目的的。

  马太效应 http://baike.baidu.com/view/7020.htm

  好的愈好,坏的愈坏,多的愈多,少的愈少。

  基利定理 http://baike.baidu.com/view/435043.htm

  容忍失败,这是人们可以学习并加以运用的极为积极的东西。

  参与定律 http://baike.baidu.com/view/419711.htm

  每个人都会支持他参与创造的事物。

  沸腾效应 http://baike.baidu.com/view/1928856.htm

  水温升到99℃,还不是开水,其价值有限;若再添一把火,在99℃的基础上再升高1℃,就会使水沸腾,并产生大量水蒸气来开动机器,从而获得巨大的经济效益。

  王永庆法则 http://baike.baidu.com/view/419686.htm

  节省一元钱等于净赚一元钱。

  怀特定律 http://baike.baidu.com/view/678848.htm

  领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位,而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。

  三、素养与统御

  刺猬理论 http://baike.baidu.com/view/436035.htm

  保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。

  鲦鱼效应 http://baike.baidu.com/view/70805.htm

  下属的悲剧总是领导一手造成的;下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。

  暗示效应 http://baike.baidu.com/view/369074.htm

  诱导人们按照一定的方式去行动或接受一定的意见,使其思想、行为与暗示者期望的目标相符合。

  蓝斯登原则 http://baike.baidu.com/view/419732.htm

  在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。

  卢维斯定理 http://baike.baidu.com/view/544160.htm

  谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。

  比伦定律 http://baike.baidu.com/view/434986.htm

  失败也是一种机会。

  特里法则 http://baike.baidu.com/view/434985.htm

  承认错误是一个人最大的力量源泉。

  白德巴定理 http://baike.baidu.com/view/1947150.htm

  能管住自己的舌头是最好的姜德。

  细节魔鬼论 http://baike.baidu.com/view/1806420.html

  魔鬼存在于细节之中。

  美即好效应 http://baike.baidu.com/view/453191.htm

  看不到优秀背面的东西,就不能很好地解读它。

  蓝柏格定理 http://baike.baidu.com/view/419742.htm

  压力只有在能承受它的人那里才会化为动力。

  托利得定理 http://baike.baidu.com/view/544161.htm

  测验一个人的智力是否属于上乘,只要看他脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。

  磁石法则 http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%A3%81%E7%9F%B3%E6% B3%95%E5%88%99

  无论手段多么巧妙,高压手段终会招致他人的抵制和报复。

  齐加尼克效应 http://baike.baidu.com/view/812642.htm

  苦中寻乐,调整心态追求成功。

  情绪效应 http://baike.baidu.com/view/978287.htm

  恐惧、焦虑、抑郁、嫉妒、敌意、冲动等负性情绪,会导致身心疾病的发生。

  杜根定律 http://baike.baidu.com/view/434912.htm

  强者不一定是胜利者,但胜利迟早都属于有信心的人。

  柏林定律 http://baike.baidu.com/view/1493978.htm

  成功的最大障碍莫过于取得不断的成功。

  波特法则 http://baike.baidu.com/view/439802.htm

  最有效的防御,是从根本上阻止战斗发生。

  贝勃规律 http://baike.baidu.com/view/425199.htm

  第一次刺激能缓解第二次的小刺激。

  从众效应 http://baike.baidu.com/view/919906.htm

  当个体受到群体的影响引导或施加的压力,会怀疑并改变自己的观点、判断和行为朝着与群体大多数人一致的方向变化。

  超限效应 http://baike.baidu.com/view/41088.htm

  一种刺激过多、过强或作用时间过久,会引起心理极不耐烦或逆反的心理现象。

  出丑效应 http://baike.baidu.com/view/1289158.htm

  对于那些取得过突出成就的人来说,一些微小的失误,不仅不会影响人们对他的好感,相反,还会让人们从心里感觉到他很真诚,值得信任。

  德尼摩定律 http://baike.baidu.com/view/419700.htm

  凡事都应有一个可安置的所在,一切都应在它该在的地方。

  路径依赖理论 http://baike.baidu.com/view/1117273.htm

  事物一旦进入某一路径,就可能对这种路径产生依赖。

  四、沟通与协调

  零和游戏 http://baike.baidu.com/view/309007.htm

  在一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零。

  避雷针效应 http://baike.baidu.com/view/514279.htm

  善疏则通,能导必安。

  华盛顿合作规律 http://baike.baidu.com/view/129865.htm

  一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。

  牢骚效应 http://baike.baidu.com/view/419719.htm

  牢骚是改变不合理现状的催化剂;牢骚虽不总是正确的,但认真对待牢骚却总是正确的。

  管理沟通论 http://baike.baidu.com/view/1467833.htm

  管理就是沟通、沟通再沟通。

  夏皮罗法则 http://baike.baidu.com/view/1561751.htm

  如果把最高主管的责任列一张清单,没有一项对企业的作用比得上适当的沟通。

  沃尔顿法则 http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B2%83%E5%B0%94%E9% A1%BF%E6%B3%95%E5%88%99

  沟通是企业成功的真正关键之一

  位差效应 http://baike.baidu.com/view/1298652.htm

  来自领导层的信息只有20%~25%被下级知道并正确理解,从下到上反馈的信息不超过10%,平行交流的效率则可达到90%以上。

  威尔德定理 http://baike.baidu.com/view/1426756.htm

  人际沟通始于聆听,终于回答。

  古德定律 http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8F%A4%E5%BE%B7%E5% AE%9A%E5%BE%8B

  成功的沟通,靠的是准确地把握别人的观点。

  乔治定理 http://baike.baidu.com/view/439786.htm

  有效地进行适当的意见交流,对一个组织的气候和生产能力会产生有益的和积极的影响。

  艾德华定理 http://baike.baidu.com/view/1392886.htm

  高级主管如果不能互相信任,任何集体领导都不会有好的效果。

  氨基酸组合效应 http://baike.baidu.com/view/544165.htm

  组成人体蛋白的8种氨基酸,只要有一种含量不足,其他种就无法合成蛋白质。

  暗箱模式 http://baike.baidu.com/view/689103.htm

  将企业的关键性资源整理和处理在各种各样的暗箱中,然后运用

  各种机制共享暗箱中的资源。

  阿尔布莱特法则 http://baike.baidu.com/view/1391535.htm

  把一群聪明人收编进组织后,结果往往变成集体性愚蠢。

  拉锯效应 http://baike.baidu.com/view/1297113.htm

  一个优秀的人才要发挥作用,必须善于与他人相互配合,否则将一事无成。

  米格—25效应 http://baike.baidu.com/view/1289191.htm

  前苏联研制的米格—25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后,但因设计者考虑了整体性能,故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流的战斗机。

  


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