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你想要别人记住你什么?

水往低处流,是因为地球的吸引。人往高处走,是因为目标的呼唤。

    为了鼓励孩子,老师和父母经常威逼利诱:长大了是想做乞丐,还是想当总统呢。为了勉励员工管理者少不了胡萝卜加大棒:是想升职加薪,还是想卷被子走人呢。目标越清晰,就越有动力;恐吓越具体,就越有威慑力。

    十多岁的时候,老师问同学们“你希望后人记住你什么”,这一问让德鲁克终生难忘。大师的际遇有很多是相似的,据说锦衣玉食的释迦王子,有感于人生的倏忽无常,毅然舍弃世间深重恩爱,为自己和众生追求解脱之道,最终觉悟成佛。

    “你希望后人记住你什么”,已经是一种终极关怀了,这个问题和“人究竟为什么活着”本质上是一样的。有了神圣的使命感,有了坚定不移的方向,德鲁克才能六十年如一日地学习思考、笔耕不辍;释迦牟尼才能苦修六年、形销骨立也不放弃。

    你希望公司记住你什么。作为员工,昏昏噩噩混日子,对公司和同事来说可有可无。有自己不多,没自己不少,这种职场生涯无疑是失败的。是遇到营销困境,公司会想起你;是遇到技术难题,同事会求助你;还是遇到烦心事,都会找你倾诉?给自己一个准确的定位,职场打拼才不会茫然。

    你希望员工记住你什么。作为管理者,如果对下属来说可有可无。没有专业经验可以分享,又没有能力凝聚队伍,这样的管理者对公司和同事都是灾难。是做行业专家、是做管理高手、还是做黑老大?给自己一个清晰的目标,才会有实现的那一天。

    先要想成为什么,才可能成为什么。

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