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栖息谷-管理人的网上家园
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宏艳 LV3

2015-3-3 11:00:05

楼主

领导的本质就是:管理自己,影响别人




导读:欲戴皇冠,必承其重。作为领导者,就应当承担相应的职责。管理好自己,下面还有很多双眼睛看着你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊重的领导者。


有一天,你成了管理者,也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者,但你不一定成为领导者。


“管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上,首先,领导者必然会有部下或追随者,其次,领导者拥有影响追随者的能力,再次,领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。


因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能成为领导者。合格的管理者运用的是领导的方式,不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人,只有你自己,管理者虽然握有职权,但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己,影响别人,这才是合格的领导者。


可见,管理者应该具备一些基本的能力或者准则,这个基本准则的核心就是,只有被领导者成功,领导者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道,一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任,第二,在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然,也有二者兼备的人才,但微乎其微。


一个优秀的管理者有以下的准则:


1.提升你的团队


一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程,就是团队提升的过程。


用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利,但同等条件下,获胜的几率要高,作为管理者,你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说,作为一个管理者,你不是让你变的如何如何的强,而是让你的员工变的更强,变得更会协同。


2.正直,赢取他人的信任


作为管理者,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。对某些人来说,成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段,同时,他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此,他们会保守秘密,不透露自己对员工及其业绩的想法,把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘,但是,它却把信任排斥在了团队之外。


当领导们表现出真诚、坦率,言出必行的时候,信任就出现了,事情就是这样简单。你的员工始终应当知道,自己的业绩表现如何,公司的业务进展怎么样。作为领导者,你必须战胜自己的本能,不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息,否则,你就可能损失自己团队的信任和能量。


3.懂得工作的乐趣


快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣,不要施加工作之外的压力,否则会让员工疲于应对不相干的事情。


4.让员工拥有梦想


让进的员工往往会有个人的愿景,有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的,因该去引导,为员工制定发展计划,尽量的将两个愿景合二为一,牵引到公司的发展轨道。即使做不到,你也为公司或个人建立了一项资源,因为不管是现在还是未来,在职的还是离职的员工和我们的客户一样,都是我们的资源。


5.学会分享工作的成绩


当你成为一名领导以后,有时不免会感到这样的冲动,你想说:“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时,你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠,而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标,就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐,与人乐乐,孰乐?


要想获得员工们的信赖,领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就,把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智,不需要媚上欺下,团队的成功就是对自己的认可,或早或迟而已。


6.善于倾听并敢于承认错误


作为管理者,你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策,你需要去倾听部下的声音,汇集多家之言,俗话说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。俗话说,人无完人,管理者也不是圣人,犯错误也不足为奇,千万不要因为维护权威去掩盖错误,那会让你更愚蠢。


7.正视相对的意见和建议


发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见,对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者,应该善于倾听并正视这个问题,有些需要给与澄清和解释,有些就会成为正面的意见和建议。最后,再重申一次,管理着因该是管理自己,影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。


(文章来源:微信公众号--龙燊管理)
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依米花心 LV1 2楼

看了,非常有感觉的一个总结!拜领了。

2015-3-3 22:03:06

cxy0722 LV4 3楼

谢谢分享。

2015-3-3 23:15:23

宏艳 楼主 LV3 4楼

依米花心 发表于 2015-3-3 22:03
看了,非常有感觉的一个总结!拜领了。

谢谢支持!

2015-3-13 12:59:40

虚实之见 LV5 5楼

首先,领导者必然会有部下或追随者。是不是可以交流探讨交流一下,其次和再次都没问题,就是这个首先,我觉得:
领导力,就是:“动员群众成大事”,这是管理学家“科特”对领导力的定义。领导力,就是:“动员人们实现适应性变革”——这是管理学家“海菲兹”对领导力的定义。从中我们都可以看出,领导力,从本质意义上来说,是“动员”。因而, 领导就是活动。既然领导是活动,那么领导力就不是职位,就不是关于头衔,而是关于行为。也就是说,真正意义的领导力,不管你有没有职位或下属,只要你进行了领导活动,就是发挥了领导力,就成为了领导者。反过来,即使你有职位和下属,如果你不具备领导力,你也不是领导者。 请赐教!

2015-3-13 15:10:24

依米花心 LV1 6楼

复杂的工作不是靠一人单打独斗。领导者就是充分准备好应对问题的方案,调动可能的资源,敢于挑战困难。需要实施时要动员部下和各个部门,给予他们明确的目标、胜利的信心和其能够接受的压力开展工作。作为领导者要在全程承担无法言语的压力和风险,还要不断给大家画饼、解压,最终大家实现目标。借用孙子兵法中说:胜兵先胜而后求战。作为领头羊先鼓舞士气,美好愿景然后再奋力一博谋求成功。

2015-3-14 11:11:45

blovesea LV1 7楼

好好学习中,谢谢楼主

2015-3-15 18:41:36

宏艳 楼主 LV3 8楼

虚实之见 发表于 2015-3-13 15:10
首先,领导者必然会有部下或追随者。是不是可以交流探讨交流一下,其次和再次都没问题,就是这个首先,我觉 ...

您的见解很独到,从另一个角度诠释了领导,谢谢赐教!

2015-3-16 15:31:16

宏艳 楼主 LV3 9楼

依米花心 发表于 2015-3-14 11:11
复杂的工作不是靠一人单打独斗。领导者就是充分准备好应对问题的方案,调动可能的资源,敢于挑战困难。需要 ...

作为一个领导,不单单是权利、高薪;更多的是责任,担当!

2015-3-16 15:35:36

虚实之见 LV5 10楼

宏艳 发表于 2015-3-16 15:31
您的见解很独到,从另一个角度诠释了领导,谢谢赐教!

没没,有机会多交流交流吧

2015-3-16 15:37:44

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