生产计划，定拍工序之类的是伪命题

精益生产的老师，在讲解生产计划的时候，往往会有一个定拍工序的概念：即把内部的一个关键工序，作为一个定拍工序作为同步点。一般在定拍工序前，采用定拍工序节拍的拉动，而定拍工序后，则是推动（FIFO，先进先出）。

精益生产中的定拍，是个伪命题，与均衡柜一样的伪命题，仅仅出现在精益生产老师的口中和某些精益生产的书中。尤其是家具类行业中的油漆工序作为定拍工序，那是扯淡中的扯淡。

===

真实的业务场景中，100%的场景是以需求日（订单的交付日、备库的完工日（MRP计算））作为定拍点（套用精益术语），绝不会选择工厂内部的工序点。

理由如下：

第一，需求日相对稳定和不变。订单变更毕竟少数，原则上比例不超过5%。即，绝大多数的需求一定确定日期，不再变更。

第二，定拍点选定内部，如果是多产线、多资源的时候，且产品复杂，如何定义节拍？

第三，定拍点在内部的时候，瓶颈漂移怎么办？

说实话，精益是非常好的现场工具，但绝不是生产计划和排程的工具，千万要识别真伪，不能上当和受骗了。