学习生产计划的基础读书目录

第一，有一个北京周边（燕郊）的朋友，直飞宁波参加会议，非常意外。

第二，N年认识的一个粉丝（加了微信），居然跳槽到了宁波，担任了一家宁波家具行业的常务副总（宜家供应商），也在会上见面。

第三，50多个人中，大约有40人或是《让工厂管理变简单》的粉丝，或是朋友圈的朋友，标明大家对齐套性还是非常关注的。

分享完结束后，我还谈了几点意见：

1、学习生产计划，需要学会建模

工厂建模，涉及到“物流过程分析”、“需求类型分析”、“供应类型分析”、“制程和控制点”、“单据模型”、“控制模型”等。

2、学习生产计划，需要熟悉ERP系统（至少）

工厂是“以虚御实”的过程，即以“单据”计划和控制“实物”的流动。单据在前，实物在后。实物生产计划的方式流转。

如果不同ERP系统（最基础的信息系统），显然无法真实了解单据的流转过程，编制计划也无从谈起。

3、学习生产计划，自然需要掌握生产计划相关的知识

生产计划的相关知识的获取，最简单和直接的方式是学习，是读书。

可以可以参考以下课本：

第一，是生产计划相关的。可以阅读《制造计划和控制》，简称MPC的可课本。还可以参考清华大学王亚丽《生产计划和控制》、叶春明的《生产计划和控制》等计划类书籍。也可以参考刘宝红的《供应链三道防线》等相关书籍（采购为主）。

第二，是TOC相关书籍。《目标》、《绝不是运气》、《TOC生产管理指南》、《速度》等，也是非常好的基础知识读本。

第三，是精益生产相关的。建议阅读《金矿》1、2、3，《改变世界的机器》和《精益思想》等。

第四，是最基础的知识，《工厂物理学》，彻底了解工厂运行的本质。

剩下的，等我自己写一本书吧，书的名称：柔性生产计划和控制，核心内容是三个章节：

第一，工厂建模

1、产品与制程

2、需求与供给

3、过程约束与控制点

4、单据及单据关系

5、计划与控制基本要求

第二，生产计划体系

1、生产计划解决的核心问题-前置期

2、生产计划目的

3、生产计划原则

4、生产编制程序

第三，生产计划实务

1、平衡计划

2、交付计划

2.1 主需求计划

2.2 主生产计划

2.3 物料需求计划

2.4 详细作业计划

第四、生产控制

---